총 264개
-
해외 진출한 IT인재들이 자국으로 돌아오고 있는 이유2025.04.281. 국적이 인재 채용의 중요한 바로미터 반도체 설계·제조와 같은 핵심 기술에 점차 '국적'이 인재 채용의 중요한 바로미터로 자리잡아 가고 있다. 세계는 국가간의 마찰로 인한 전쟁과 높은 인플레이션, 그리고 세계 강대국들간의 패권 전쟁으로 인류 역사상 유례없는 격동의 혼란기를 겪고 있다. 2. 자국 기업으로 회귀하는 흐름 인텔, 퀄컴, 애플 등 글로벌 기업으로 떠나갔던 인재들이 역량을 쌓은 뒤 최근 한국이나 대만의 자국 기업으로 회귀하는 흐름이 거세지고 있다. 다른 사람이 가지 않은 길을 자신만의 방식으로 스스로 헤쳐나가야 진정한 ...2025.04.28
-
인력계발과 활용: 내부 육성과 외부 영입의 장단점 및 기업에 적합한 인력 유동 시스템2025.01.041. 인력의 내부 육성 기업에서 필요한 인재를 내부에서 활용하는 방식으로, 입사 때부터 전문지식, 전문 능력, 리더로서의 자질, 인간관계 형성 능력 등을 교육하여 기업의 핵심 인재로 키우는 경향이 있다. 내부 육성 시스템의 장점은 직원들의 동기 부여와 애착심 증가, 체계적인 교육 확립, 멘토 시스템 활용 등이며, 단점은 발전 속도 지연, 새로운 환경 적응 어려움, 핵심 인재 이직 시 비용 증가 등이다. 2. 인력의 외부 영입 기업에서 필요한 인력을 외부에서 영입하는 방식으로, 급격한 시장 변화나 기술 발전에 적합하다. 외부 영입의 ...2025.01.04
-
인력의 외부 영입과 내부 육성: 카카오 사례 분석2025.11.151. 인력의 내부 영입 인력의 내부 영입은 현재 직원의 우수한 성과에 대한 보상이 가능하고 비용 효과성이 있으며 직원 사기를 높일 수 있다는 장점이 있습니다. 그러나 '가까운 사람 데려오기' 현상으로 인한 제한된 시각, 훈련과 개발의 과중한 부담, 승진 관련 정치적 내분, 경영자 개발 프로그램의 필요성 등이 단점으로 작용합니다. 2. 인력의 외부 영입 인력의 외부 영입은 새로운 아이디어와 다양한 능력 유입으로 조직의 창의성을 강화하고, 다양한 배경의 인재 채용으로 평등한 고용기회를 실현하며 훈련비용을 절감할 수 있습니다. 반면 역량...2025.11.15
-
마켓컬리의 인력 유동 시스템: 외부 영입과 내부 육성의 장단점2025.01.221. 인력 외부 영입의 장단점 인력 외부 영입 방식은 조직 외부에서 공식적인 공고를 내거나 헤드헌팅 등을 통해 인재를 유치하는 방식이다. 이 방식의 장점은 기업의 기술이나 전략 등을 지속적으로 변화시킬 수 있고, 능력 위주의 인사 전략을 통해 조직 구성원들에게 긴장감을 줄 수 있다는 것이다. 단점으로는 새로운 상사가 기존 조직 문화에 적응하지 못해 갈등이 발생할 수 있고, 조직 문화와 균형이 깨질 수 있다는 것이다. 2. 인력 내부 육성의 장단점 인력 내부 육성 방식은 기업 내부에서 필요한 인원을 공석에 채우는 방식이다. 장점으로는...2025.01.22
-
국내 대기업 중 한 회사를 선정해 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오2025.04.261. 동기부여 제도의 정의 및 중요성 동기부여란 조직 구성원들의 목표 의식을 높여 목표를 달성하기 위해 자발적 노력을 유도하는 과정이라 할 수 있습니다. 동기부여 제도를 중점적으로 인적자원관리 하는 기업의 경영방식을 흔히 Motivation 경영이라 부릅니다. 개인의 동기부여는 업무 영향은 물론 크게는 기업의 인재 관리와 매출 영향까지 미칠 수 있는 중대한 문제라 할 수 있습니다. 2. 크래프톤의 동기부여 제도 사례 크래프톤은 주식기준성과보상제도(RUS)를 도입하여 경쟁력 있는 내부 직원들의 동기부여를 통한 유지와 IT 및 동종업계...2025.04.26
-
IT 인력 부족과 비대면 채용 현황에 대한 모바일 설문조사 사례2025.01.181. 모바일 설문조사 사람인 어플리케이션 및 서비스 이용자를 대상으로 IT 인력 채용에 따른 애로사항과 비대면 채용 활용 현황을 조사했다. 설문조사는 기본정보, IT 인력 비중, 비대면 취업현황 등 총 13개 문항으로 구성되었으며, 529개 기업이 응답했다. 조사 결과, 원격·재택근무 확대로 디지털 IT 인재 수급이 필요하다는 응답이 많았고, 비대면 고용 확대, 채용 규모 축소, 정규직 및 탄력근로 확대 등의 움직임이 있는 것으로 나타났다. 2. IT 인력 부족 설문조사 결과, 기업들은 디지털 인재 부족(17.8%)과 업종별·직업별...2025.01.18
-
밸브는 왜 그렇게 성공적이었습니까2025.01.101. IT 업계의 특징 IT 업계에는 특출날 정도로 전문성을 갖고 있는 우수 인재가 한정되어 있다. 이들 인재를 확보하기 위해 기업들은 경쟁을 벌일 수밖에 없다. 이는 애플, 마이크로소프트, 넷플릭스 등 실리콘밸리 대표 기업들에서도 잘 나타나는 현상이다. 이들 기업의 인력은 자신의 재능과 역량을 '거래'하며, 충분한 대우와 보상을 받지 못하면 다른 기업으로 이탈하게 된다. 2. 밸브의 자율성 밸브 소프트웨어의 성공은 자율성에 있었다. IT 업계의 특성상 우수 인재들은 자신의 재능과 역량을 충분히 인정받고 보상받기를 원한다. 밸브는 ...2025.01.10
-
한국의 경제성장률이 일본보다 낮아 25년 만에 양국 수치가 첫 역전된 이유2025.04.301. 한국의 혁신성과 인재경쟁력 한국은 혁신성, 인재경쟁력 등에서 이웃국가 일본보다도 낮은 수치를 기록했다. 총요소생산성은 경제성장의 핵심 요소이지만, 한국은 이 부분에서 일본에 뒤처지고 있다. 2. 한국의 혁신성과 지수 한국의 '혁신성과 지수'가 48.4에 불과하여 글로벌 주요국(G5) 대비 크게 뒤처지고 있다. 글로벌 100대 혁신기업에 포함된 국내 기업 수도 5개에 불과하여 일본의 35개에 크게 못미치고 있다. 1. 한국의 혁신성과 인재경쟁력 한국은 기술 혁신과 인재 양성에 있어 세계적인 선두 주자 중 하나입니다. 한국은 교육...2025.04.30
-
인적자원관리_본인 또는 주변의 친지나 친구,이웃들 중 한 명을 선정하여 직무분석을 실행해보고 직무기술서와 직무명세서를 작성하시오.2025.01.231. 직무분석 직무분석은 특정 직무에 대한 심층적인 이해를 통해 해당 직무에 적합한 인재를 선발하고, 그들의 성과를 극대화하는 데 필수적인 과정이다. 직무분석을 통해 직무의 핵심 과업, 책임, 그리고 이를 수행하는 데 필요한 역량을 명확히 정의할 수 있으며, 이러한 정보는 직무기술서와 직무명세서로 체계화된다. 2. 직무기술서 직무기술서는 특정 직무가 수행하는 구체적인 과업과 책임을 기술한 문서이며, 직무명세서는 그 직무를 수행하기 위해 필요한 자격, 경험, 능력 등을 명시한 문서이다. 이러한 문서들은 채용, 평가, 보상, 교육 등의...2025.01.23
-
인력 개발과 활용: 외부 영입과 내부 육성의 장단점 및 기업 사례 분석2025.01.181. 인력 외부 영입의 장단점 인력의 외부 영입은 조직에 다양성을 증대시키고 전문성을 확보할 수 있는 장점이 있지만, 조직문화 적응의 어려움과 높은 비용이 단점으로 지적됩니다. 외부 인력 영입은 초기 채용 비용부터 교육, 적응 등 지속적인 유지 비용이 발생하므로 특히 중소기업에게 부담이 될 수 있습니다. 2. 인력 내부 육성의 장단점 내부 인력 육성은 조직문화에 대한 이해도가 높아 작업 효율성과 조직 내 안정성을 높일 수 있으며, 장기적인 비전 구축에 도움이 됩니다. 하지만 업무의 다양성과 전문성이 부족할 수 있고, 인력 육성에 많...2025.01.18
1 / 27
