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드라마앤컴퍼니 명함관리앱 리멤버 창업성공 사례 분석2025.01.291. 인재풀 구축 드라마앤컴퍼니는 초기 명함관리 애플리케이션 앱으로 유명한 '리멤버'를 출시한 기업입니다. 처음에는 수기로 명함을 입력해주는 서비스로 시작을 했고, 직장인들 사이에서 입소문을 타며 명함관리앱으로 유명해졌습니다. 수익모델에 대한 우려가 있었지만, 2014년 설립하여 10년가까이 서비스를 하면서 2억장 이상의 명함으로 400만명 수준의 인력풀을 구축할 수 있었습니다. 특히 경력직 인재풀 부분에 있어서는 국내에서 가장 많은 수를 보유한 기업이기도 합니다. 이런 인재풀을 바탕으로 경력직 채용 솔루션 서비스를 제공하며 브랜드...2025.01.29
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현대 경영 환경에 적합한 리더십2025.01.261. 리더십 특성 이론 리더십 특성 이론은 리더의 개인적인 특성이나 자질이 리더십의 성공을 결정짓는다고 주장합니다. 이 이론에 따르면, 성공적인 리더는 타고난 자신감, 지능, 의사소통 능력 등 특정한 특성을 갖추고 있어야 하며, 이러한 특성이 리더로서의 자질을 규정한다고 봅니다. 2. 리더십 역량 이론 역량 이론은 리더의 능력과 역량, 즉 의사결정력, 문제 해결 능력, 대인관계 기술 등이 성공적인 리더십의 핵심이라고 설명합니다. 이 이론은 리더가 학습과 경험을 통해 필요한 역량을 갖추어야 한다는 점을 강조합니다. 3. 리더십 행동 ...2025.01.26
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경영학개론_자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오2025.05.121. 최고 경영자(CEO) 기업에서 최고의 결정권을 가진 사람이며, 단체와 기관에서도 최고의 경영권을 가진 사람을 뜻한다. 창업자를 승계한 오너(owner)와 자본주에게 고용되는 전문경영인이 있다. 오너 체제와 전문경영인 체제는 기업 특성에 맞도록 이루어진다. 2. 경영자의 자질과 역할 경영자에게는 끊임없는 도전과 노력, 강한 리더십이 필요하다. 항상 1등을 지키기 위한 노력, 기업의 비전 제시와 목표 설정, 전문지식 보유, 능력 있는 인재 양성 등이 중요한 자질이다. 경영자는 자신의 발전뿐만 아니라 직원들의 사기 진작과 역량 강화...2025.05.12
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영화 '인턴'에 나타난 대립된 리더십 비교2025.11.141. 변혁적 리더십과 수평적 리더십 줄스(앤 헤서웨이)가 보여주는 리더십 유형으로, 변화를 지향하며 구성원의 성장과 조직 혁신을 목표로 한다. 개인 사무실 없이 칸막이 없는 수평적 업무 환경을 조성하고, 직원들과 함께 아이디어를 고안하며 의사결정에 적극 참여하도록 한다. 카리스마, 동기부여, 지적자극, 개별적 배려를 통해 문제를 체질 개선으로 해결하고 조직의 관습을 새로운 관점에서 혁신하려 한다. 2. 지원적 리더십과 공감 능력 벤(로버트 드 니로)이 보여주는 리더십으로, 오랜 경험을 바탕으로 주변 사람을 편안하게 하며 조화를 이루...2025.11.14
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기업의 핵심인재 선발과 배치의 중요성2025.05.111. 핵심인재 선발 기준 각 기업마다 핵심인재를 정의하는 기준이 다르다. 일반적으로 직급, 보직, 최근 3-5년간의 인사평가, 전문성, 외부 인맥 등을 고려하여 부서장이 추천한다. 외부 인재 선발 시에는 더 엄격한 기준이 적용되며, 해당 사업의 관리자가 채용 단계에 포함되어 역량과 인성을 철저히 점검한다. 2. 핵심인재 선발 및 배치 프로세스 내부 인사의 경우 인사고과, 관리능력, 기업별 기준 등을 고려하여 선발한다. 외부 인재의 경우 직무전문성, 조직 및 구성원 관리 능력 등을 심층적으로 평가한다. 내부 임원 중 CEO 후계자와 ...2025.05.11
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리더십이 내가 몸담고 있는 집단이나 조직에서 신뢰와 몰입에 어떻게 실현되고 있는지 구체적인 사례를2025.05.131. 삼성 전 CEO 이건희 회장의 리더십 이건희 전 삼성 회장의 인재 중심, 기술 중심, 미래 지향적 리더십이 글로벌 기업으로서 삼성을 발전 시켰다 해도 과언이 아니다. 특히 인재 중심의 경영을 통해 채용 있어 학력제한을 철폐하고, 구성원에 대한 교육 지원, 인력개발에 앞장서 조직 구성원에게 동기부여 및 업무에 대한 몰입도를 높이는 리더십 이라 할 수 있다. 또한 최고 품질만을 생산하고자 하는 의지와 기업의 강점을 집중적으로 내세우는 결단력 있는 리더십 면모를 나타내었다. 이를 통해 삼성 그룹 구성원의 자사에 대한 자부심과 신뢰를...2025.05.13
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기업 내 교육훈련 기회 제공 방식에 대한 고찰2025.05.161. 기업의 인적자원 개발 기업은 이윤 추구와 동시에 인간존중이라는 가치를 실현해야 한다. 따라서 구성원 모두에게 충분한 교육 기회를 제공하여 개개인의 역량을 향상시켜야 한다. 하지만 현실적으로 대부분의 기업들은 한정된 자원으로 인해 모든 직원에게 공평하게 교육 기회를 제공하기 어려운 상황이다. 이에 경영자는 모든 직원에게 균등한 기회를 제공할지, 아니면 고성과자들에게 더 집중적인 기회를 제공할지 선택해야 한다. 2. 교육훈련 프로그램의 중요성 기업 경영자가 직원들에게 교육훈련 기회를 제공하지 않으면 기업 경쟁력 약화라는 부정적인 ...2025.05.16
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Shantanu Narayen's Leadership (CEO of Adobe)2025.04.261. 기술 리더십 아도비의 CEO 샨타누 나라옌은 전자공학, 경영학, 컴퓨터 공학 등 다양한 기술적 역량을 보유하고 있으며, 이를 바탕으로 아도비의 혁신적인 기술 개발을 이끌고 있다. 그는 AI 기술을 활용하여 고객의 창의성을 증폭시키는 다양한 기능을 개발하는 등 기술 리더십을 발휘하고 있다. 2. 변혁적 리더십 나라옌 CEO는 이상적 영향력, 영감적 동기부여, 지적 자극, 개별적 배려 등 변혁적 리더십의 4가지 요소를 잘 발휘하고 있다. 그는 직원들의 의견을 경청하고 존중하며, 직원들의 창의성과 혁신을 장려하는 등 변혁적 리더십을...2025.04.26
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기업의 지배구조와 주체들의 정의 및 역할2025.01.241. 기업의 지배구조 기업의 지배구조는 경영자와 주주, 이사회, 감사의 기능 및 역할, 기업내부의 의사결정 시스템을 아우르는 기업의 전반적인 경영과정이 효율적으로 이루어지도록 감시하고 통제하는 장치를 의미한다. 기업 활동을 하도록 자원을 제공한 다양한 이해관계자들의 이익 극대화와 이들의 이해관계를 규정하는 행동양식, 그리고 기업의 경영권 또는 지배권을 둘러싼 권한 배분구조이다. 2. 최고 경영자(CEO) 최고 경영자(CEO)는 주주를 대신하여 기업 경영에 대한 권한과 기업 성과에 대한 책임을 동시에 가지는 기업 최고의 의사결정권자이...2025.01.24
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리더십 관련 국내외 사례분석-시사점과 활용방안 중심으로2025.05.121. 국내 리더십 사례: 이현 키움증권 대표 이현 대표는 키움증권의 성장세를 이끌었고 지난해 최대 실적을 달성하는 등 괄목할 만한 성과를 거두었다. 그의 리더십은 조직 구성원들에 대한 신뢰와 지지를 바탕으로 하며, 공격적인 경영 방식과 다각화된 수익 확보 전략을 사용한다. 또한 윤리적이고 도덕적인 방식으로 고객을 대하며, 우수한 마케팅 전략을 통해 기업 이미지 제고에 성공하였다. 이러한 리더십은 우리나라 기업에 적용할 수 있는 이상적인 모델이 될 수 있다. 2. 국외 리더십 사례: 인드라 누이 펩시코 CEO 인드라 누이는 펩시코의 ...2025.05.12
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