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건국대 생활경제증권투자 모의투자 보고서 만점 A+2025.01.121. LG에너지솔루션 LG에너지솔루션은 2차전지 사업에서 높은 기술력과 성장성을 보유하고 있는 기업이다. 안정성 지표인 유동비율과 부채비율이 양호한 수준을 유지하고 있으며, 매출액과 순이익이 큰 폭으로 증가하며 수익성도 개선되고 있다. 또한 연구개발 투자와 인력 확충을 통해 기술 경쟁력을 강화하고 있다. 다양한 글로벌 완성차 업체와의 파트너십을 바탕으로 사업 기반을 확대해 나가고 있어 향후 성장 가능성이 높은 것으로 평가된다. 2. POSCO홀딩스 POSCO홀딩스는 철강 사업을 기반으로 다양한 사업 포트폴리오를 구축하고 있는 기업이...2025.01.12
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[경영 전략] 포스코 사례2025.05.151. 포스코의 경영전략 포스코가 철강사업에서 계속 경쟁우위를 유지하기 위해서는 기존의 비용우위 전략에서 품질우위 전략으로 전환이 필요하다. 중국산 철강 제품으로는 대체할 수 없는 포스코의 고품질 철강제품을 생산해내야 한다. 또한 친환경 트렌드를 철강 생산에 도입하여 수익증대 효과를 볼 수 있다. 2. 포스코의 다각화 전략 포스코는 새로운 사업분야로 다각화전략을 실시해야 한다. 철강 산업에는 발전에 한계가 있기 때문에 포스코가 해 오던 철강산업도 결국 소재산업이라고 볼 수 있다. 포스코는 전기차 배터리 소재 산업에 진입하여 관련다각화...2025.05.15
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포스코 인도 오리샤 프로젝트2025.05.151. 포스코 인도 오리샤 프로젝트 개요 포스코는 2005년 6월 인도 오리샤주와 MOU를 체결하고 인도 오리샤 프로젝트를 추진했습니다. 이 프로젝트는 포스코가 국내에서 30년 만에 세계 1위 철강기업으로 성장한 경험을 바탕으로 해외에서 철강 생산 인프라를 구축하려는 전략의 일환이었습니다. 프로젝트의 주요 목적은 원가 절감, 원료 확보, 세계 철강업체들의 M&A로 인한 경쟁력 하락, 중국의 저가 공세 등에 대응하기 위한 것이었습니다. 2. 포스코의 해외 진출 전략 포스코는 기존의 해외 진출 전략으로 포스코 계열사와 함께 현지 철강 생...2025.05.15
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포스코 철강사업 경영전략 한장요약본2025.01.201. 포스코의 성장과 발전 포스코는 1968년부터 꾸준히 성장세를 이어오며 세계적으로 인정받는 기업이 되었다. 포스코는 우수한 품질 기술력과 높은 역량을 보유하고 있으며, 특히 '파이넥스 공법'을 도입하여 가격 경쟁력을 대폭 향상시켰다. 2. 포스코의 경영 전략 변화 포스코는 급변하는 산업 환경에 대비하기 위해 다각화 전략을 추진했지만, 이전에 미국과 일본의 철강기업들이 실패했던 경험을 토대로 기업 문화 개선의 필요성을 인식했다. 또한 공급과잉과 중국 시장 수요 감소로 어려움을 겪었지만, 구조조정을 통해 재무 개선 효과를 거두었다....2025.01.20
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포스코의 경영조직 혁신 사례2025.01.121. 경영혁신 추진 과정 포스코는 2001년 7월 2일 2년 반 동안 전사적으로 추진해온 경영혁신 프로젝트인 PI(process innovation)를 통해 새로운 시스템을 구축하고 본격 가동을 시작했다. PI는 임직원들의 의식과 가치 기준부터 시작하여 업무 프로세스, 정보시스템 및 조직까지를 생산자 중심에서 고객 중심으로 새롭게 설계한 경영혁신이다. 2. 조직변화 방향 포스코는 PI와 새로운 정보시스템 가동을 앞두고 조직구조를 개편하는 전사적인 조직재설계 작업에 착수했다. 주요 변화 방향은 기능 중심에서 프로세스 중심으로, 내부지...2025.01.12
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포스코의 직원 동기부여 방안2025.01.231. 생리적 욕구 포스코는 직원들의 생리적 욕구 충족을 위해 구내식당을 운영하며, 인기 브랜드와 협업하여 직원들에게 저렴한 가격의 식사를 제공하고 있다. 이를 통해 직원들이 즐겁게 식사할 수 있도록 노력하고 있다. 2. 안전 욕구 포스코는 직원들의 안전 욕구 충족을 위해 격주 4일제 제도를 시행하고 있다. 이를 통해 직원들은 금요일부터 3일간의 연휴와 워라밸을 누릴 수 있다. 또한 전국에 629개의 휴양시설을 운영하여 직원들의 여가 시간을 지원하고 있다. 그 외에도 결혼과 출산 지원 등 다양한 복지 제도를 운영하고 있다. 3. 친화...2025.01.23
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4차 산업혁명 시대의 포스코의 생산관리 전략2025.05.121. 4차 산업혁명 시대 이전의 포스코의 생산관리 전략 포스코는 창립 후 30년 동안 공급자 시장구조 하에 있었으며, 생산 효율성 제고가 주요 관심사였습니다. 공기업이었기 때문에 고객 차별화 없이 1물 1가의 원칙을 적용했고, 결과적으로 고객 중심적 사고가 부족했습니다. 2. 4차 산업혁명 시대 이후의 포스코의 생산관리 전략 포스코는 민영화 이후 고객 중심적 사고로 전환하였습니다. 마케팅 부서가 판매와 생산계획을 담당하고 재고관리 책임을 부여하여 고객사와의 수요 정보 관리가 가능해졌습니다. 또한 주문생산 시스템 BTO를 도입하여 고...2025.05.12
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사회 지향적 마케팅의 개념과 성공 사례2025.04.291. 사회 지향적 마케팅 사회 지향적 마케팅이란 단기적인 이윤 추구가 아닌 소비자, 환경, 사회 등의 기업이 가진 따뜻하고 인간적인 측면을 강조한 마케팅을 통해 기업의 장기적인 이미지를 높이는 마케팅 기법입니다. 이는 현대사회에서 ESG 경영과 CSR 경영에도 연관되어 기업이 지속하는 데 있어서 필수적인 요소입니다. 2. 제주삼다수 무라벨 페트병 제주삼다수는 수원지 환경 보전과 수질 관리에 노력하고 있으며 연구개발과 생산 공정의 품질 관리에 최선을 다하고 있습니다. 친환경 제품인 '제주삼다수 그린(무라벨 제품)'은 제주삼다수 전체 ...2025.04.29
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포스코인터내셔널의 직원 복지 서비스와 근무 혁신2025.01.071. 재택근무와 유연근무 도입 포스코인터내셔널은 직원의 작업환경 및 생산력 향상을 위해 창의적인 업무방식을 실시하고 있습니다. 이 중에서도 2번의 오프라인 출근과 3번의 원격근무를 도입한 것이 가장 주목받고 있습니다. 이 시험 운영 프로그램은 직원에게 유연한 근무조건을 제공하여 일과 생활의 균형을 유지할 수 있는 기회를 제공합니다. 또한 포스코인터내셔널은 각 부서의 특성에 맞는 자율적인 출퇴근제 및 유연한 근로시간제를 실행하고 있습니다. 이런 유연근로시간제는 직원에게 업무의 유연성을 제공하고 각자의 생활 패턴에 맞는 업무를 가능하게...2025.01.07
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4차 산업혁명 시대의 제조기업 생산 전략 분석: 포스코 사례2025.01.121. 4차 산업혁명과 제조기업의 변화 4차 산업혁명 시대의 도래로 인해 현대 사회의 변화 속도가 가속화되고 있으며, 이에 따라 기업들은 혁신을 요구받고 있다. 국내 대표 제조기업 포스코는 포항과 광양의 제철소를 스마트 팩토리로 전환하여 변화하는 환경에 대응하고 있다. 2. 포스코의 경영전략 포스코는 보호무역주의 심화, 시장 둔화 우려, 친환경 제품 요구 증가 등의 위기에 대응하기 위해 규모의 경제를 통한 생산 원가 절감과 가격 경쟁력 확보, 저탄소 친환경 제품 개발 및 확대 등의 경영전략을 수립하고 있다. 3. 포스코의 생산전략 포...2025.01.12
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