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HRD의 실천 패러다임(훈련과 성과 패러다임, 학습 패러다임)2025.05.141. HRD 실천 패러다임의 변화 HRD의 실천 패러다임은 인간의 생산체제 변화에 따라 훈련, 학습, 성과로 진화해 왔다. 산업혁명 이후 대량생산체제에서는 훈련 패러다임이 등장했고, 이후 지식정보화 사회에서는 학습 패러다임으로 변화했으며, 최근에는 성과 패러다임이 부각되고 있다. 또한 가치 패러다임이 등장하면서 구성원의 잠재력과 감정적/정서적 지향성에 가치를 두고 있다. 2. 훈련과 성과 패러다임의 한계 훈련과 성과 패러다임은 기능주의적 관점으로, 인간을 조직의 성과 달성을 위한 수단으로 인식하는 한계가 있다. 이는 복잡하고 다변화...2025.05.14
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다문화교육 입장 (기능주의 패러다임, 갈등주의 패러다임, 해석학적 패러다임, 대자적 패러다임)2025.04.261. 기능주의 패러다임 기능주의 관점에서 교육은 사회의 존속과 유지를 위해 구성원들을 사회가 요구하는 규범과 가치에 맞춰 교육하는 '사회화의 기능'을 수행해야 하며, 다문화 교육은 변화하는 사회에 맞춰 발생 가능한 문제점을 해결하고 다문화 가정의 구성원들을 재사회화하여 우리 사회에 통합시키는 역할을 한다. 2. 갈등주의 패러다임 갈등주의 패러다임에서 학교교육은 지배계층의 문화와 이익에 밀접하고 유리하게 작용하며, 피지배계층의 학생들은 지배계층의 학생들과 갈등 관계에 놓이게 된다. 다문화 교육 또한 지배집단인 한국 사회의 가치와 문화...2025.04.26
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학습패러다임과 성과패러다임의 철학적 관점2025.01.171. 학습패러다임 학습패러다임은 개인의 학습과 개발을 가장 중요하게 여기는 인본주의적 관점을 가지고 있습니다. 개인의 잠재력 개발과 역량 향상이 인적자원개발의 핵심 목표이며, 조직은 개인의 성장을 지원하는 역할을 합니다. 학습조직은 대표적인 학습패러다임의 사례로, 개인의 자발적 학습을 통해 조직 지식이 축적되는 과정을 보여줍니다. 2. 성과패러다임 성과패러다임은 개인의 학습과 성장이 조직의 성과 향상에 기여하는 것을 중요하게 여깁니다. 개인의 역량 개발은 조직의 목표 달성을 위한 수단이 되며, 교육훈련 등 다양한 방법을 통해 직무성...2025.01.17
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학습패러다임과 성과 패러다임의 철학적 관점2025.04.261. 학습패러다임 학습패러다임은 현재의 경제수치로 환원될 수 없는 가치를 우선시하며, 개인의 능력 개발이 조직의 목표인 기업 성과 달성을 위한 강력한 수단이 될 수 있다고 인정한다. 학습 자체가 필수적이라고 보며, '배움'이 '배움'보다 선행돼야 '성취'를 이룰 수 있다는 입장이다. 2. 성과패러다임 성과패러다임은 시장점유율이나 개별 분기실적 등 경제적으로 환원 가능한 물질적 가치를 추구한다. 학습이 성과를 향상시키는 많은 방법 중 하나일 뿐 필수적이지 않다고 보며, 학습이 결과를 향상시키는데 실패한다면 학습은 필수적인 도구가 아니...2025.04.26
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학습 및 성과 패러다임2025.04.281. 학습 패러다임 학습 패러다임은 1995년 왓킨스가 정의 내린 개념으로써 개인적, 집단적, 조직적 차원에서 장기적으로 직무 관련 학습능력을 발전하도록 가르치고 키우는 연구 및 실천 분야입니다. 학습 패러다임은 기본적으로 인본주의 철학에서 기인하며, 인간의 존엄성과 자율성을 강조하고 학습을 개인이 주변 환경과 스스로 능동적이고 자발적인 상호작용을 통해 자아를 성장시키고 자기실현을 이루어가는 과정으로 규정합니다. 2. 성과 패러다임 성과 패러다임은 HRD의 궁극적인 목적이 자신이 속한 조직의 성과달성을 위해 작동하는 조직시스템의 성...2025.04.28
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재활 패러다임과 자립생활 패러다임의 비교 및 우리나라의 현재 수준2025.04.271. 재활 패러다임 재활 패러다임에서는 장애인이 자신의 능력을 충분히 발휘할 수 없고, 모든 문제가 개인에게 있기 때문에 변화가 필요한 것은 개인이다. 이를 해결하기 위해서는 의사, 물리치료사 등 전문가의 지도가 필요하며, 개별 모델에 따른 것이라고 할 수 있다. 2. 자립생활 패러다임 자립생활 패러다임은 재활전문가의 힘, 역할 및 권한 개념의 모델을 의미한다. 직업훈련이나 의료적 접근이 아닌 장애인의 인권과 주체의 관점에서 장애인을 중심으로, 지역사회 중심적이고 인권중심적으로 바라보는 방향이다. 3. 우리나라의 현재 수준 2000...2025.04.27
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기존 조직관리 패러다임과 새로운 조직 패러다임의 차이2025.05.131. 조직관리 패러다임의 변화 전통적인 조직관리 패러다임은 리더 중심의 빠른 의사결정과 목표 달성에 초점을 맞추었지만, 새로운 패러다임은 구성원의 자율성과 창의성 향상, 임파워먼트에 중점을 두고 있다. 이는 조직의 장기적 발전을 위해 필요한 변화로 볼 수 있다. 2. 전통적 조직관리 패러다임 전통적 조직관리 패러다임은 조직 구조와 시스템, 의사결정 과정, 인사 관리 등을 효율적으로 구축하여 빠르게 목표를 달성하는 데 초점을 맞추었다. 이는 한국 사회의 고도성장기에 널리 활용되었다. 3. 새로운 조직관리 패러다임 새로운 조직관리 패러...2025.05.13
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경영패러다임의 전환과정과 관련 사례2025.01.041. 대량생산의 패러다임 포드자동차가 컨베이어 시스템을 활용했던 대량생산 패러다임 당시 단위시간당 생산량의 극대화를 추구하며 A. Smith의 '만들면 팔린다'는 논리가 적용되었다. 예측된 수요량에 맞춰 적정한 재고량, 다시 말해 안전한 재고를 계산하는 방식으로 자재소요량 계획을 활용하던 패러다임을 지녔다. 2. 대량 고객화의 패러다임 일본 도요타 자동차는 창업자 기이치로가 JIT, 즉 Just in time의 적기 생산방식을 택함으로 칸반이 도입되었는데 작은 카드에 작업에 필요한 정보를 기입해 활용하는 방식인 칸반을 이용해 앞 공...2025.01.04
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의료적 패러다임, 재활적 패러다임, 사회통합적 패러다임에 대한 비교 설명2025.05.011. 의료적 패러다임 의료적 패러다임은 정신적으로 질환이 있는 클라이언트를 대상으로 정신병원이나 정신요양시설 등에서 서비스를 제공하는 것을 의미합니다. 이들은 정상의 범위를 벗어나는 행동을 병적인 것으로 간주하고, 개인의 증상에 따라 진단하여 통원치료를 하는 것이 목적입니다. 2. 재활적 패러다임 재활적 패러다임은 치료자 중심이 아닌 대상자의 자원과 환경을 활용하는 것에 초점을 맞춥니다. 정신적 장애가 있는 사람들이 스스로 살아갈 수 있도록 돕고, 그들의 삶을 방해하는 요인을 제거하는 것이 특징입니다. 이 패러다임은 과거 60~90...2025.05.01
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경영패러다임의 전환과정과 관련사례2025.05.151. 경영패러다임의 개념 패러다임은 특정 시대 사람들의 생각을 정의하는 틀이나 사고방식을 의미하며, 경영 패러다임은 한 시대의 기업 경영에 나타나는 다양한 현상을 찾아내고 조직이 이윤을 추구하기 위한 일정한 기준을 세우는 것을 말한다. 2. 경영패러다임의 전환 과정 경영 패러다임은 1945년을 기준으로 고전과 근대로 나눌 수 있으며, 근대사는 제2차 세계대전 이후에 시작되었다. 경영 패러다임의 전환 과정은 내부 효율성 중심에서 고객 가치 중심으로, 경쟁 지향에서 가치 공생 지향으로, 계층의 원칙에서 개별 가치의 원칙으로, 실천 중심...2025.05.15
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