총 723개
-
인적자원개발에 대한 최고경영자의 관점2025.01.271. 인적자원개발 인적자원개발에는 많은 비용과 시간이 필요하다. 최고경영자로서 모든 종업원에게 학습기회를 제공할 것인지, 아니면 일부 고성과자들에게 더욱 집중적인 학습기회를 제공할 것인지에 대해 토론한다. 모든 종업원에게 학습기회를 제공하는 것이 장기적으로 기업에 이롭다고 판단하며, 일부 고성과자들에게만 집중하는 것은 기업 전체에 부정적인 영향을 줄 수 있다고 설명한다. 1. 인적자원개발 인적자원개발은 기업의 장기적인 성장과 경쟁력 확보를 위해 매우 중요한 요소입니다. 직원들의 역량 강화와 전문성 향상을 통해 기업의 생산성과 혁신 ...2025.01.27
-
경영자의 정의 및 경영자의 계층별 특징 분류, 위계수준에 따른 차이점 설명2025.01.241. 경영자의 정의 경영자는 조직의 목표를 달성하기 위해 자원을 계획하고, 조직하며, 지휘와 통제를 통해 효율적으로 관리하는 사람을 의미합니다. 경영자는 조직 내의 다양한 자원을 활용하여 전략을 수립하고, 조직의 성과를 극대화하기 위해 노력하는 중요한 역할을 수행합니다. 2. 경영자의 계층별 특징 경영자는 조직 내에서 위계 수준에 따라 최고경영자(Top Management), 중간경영자(Middle Management), 하위경영자(low Management)로 나눌 수 있습니다. 최고경영자는 조직 전체의 방향을 설정하고 장기적인 ...2025.01.24
-
OO 기업의 최고경영자 OOO의 리더십 분석 (주)유한양행의 최고경영자 조욱제의 리더십 분석2025.04.291. ㈜유한양행의 최고경영자 조욱제의 리더십 분석 ㈜유한양행의 최고경영자 조욱제는 2021년부터 ESG 경영 강화, 조직문화 개선 등의 리더십 행동을 실천하고 있다. 그의 서번트 리더십은 기업의 장기적 성장에 긍정적인 영향을 미치고 있지만, 단기적으로는 기업의 이윤을 축소하는 영향을 미치고 있다. 조욱제 대표이사는 ESG 경영 강화와 조직문화 개선 등의 기존 리더십 행동을 지속하되, 조직구성원들을 대상으로 한 HRD를 강화하여 조직구성원 개개인의 부가가치와 생산성을 제고해야 한다. 또한 수직적 조직문화를 수평적 조직문화로 전환하기 ...2025.04.29
-
미래 경영자를 육성하는 방법 제시2025.05.121. 미래 경영자 육성의 중요성 기업이 생존하고 발전하기 위해서는 미래 경영자를 육성하는 것이 중요하다. 사내에서 일어나는 변화와 사외에서 일어나는 변화로 인해 미래 경영자 육성이 필수적이 되었다. 2. 미래 경영자 육성 방법 미래 경영자를 육성하기 위해서는 1) 발굴, 2) 검증, 3) 육성의 단계가 필요하다. 잠재력 있는 인재를 조기에 발굴하고, 이들의 역량을 면밀히 검증하며, 체계적인 육성 계획을 수립하여 실행해야 한다. 3. 미래 경영자 육성을 위한 직무 경험 제공 미래 경영자 육성을 위해서는 다양하고 폭넓은 직무 경험을 제...2025.05.12
-
기업의 지배구조와 주체들의 역할2025.01.031. 기업의 지배구조 기업의 지배구조는 기업 내부의 의사결정 시스템을 말하며, 경영의 주요 의사를 누가 결정하는지에 대한 핵심이다. 기업지배구조는 국가별로 차이가 있지만, 전문 경영인 체제와 오너 중심의 가족 경영 체제로 나눌 수 있다. 기업지배구조 개선을 위해서는 이사회, 경영진, 주주 등 이해관계자들의 이익을 지속적으로 보호하기 위한 결정 시스템, 역할, 관계 등을 정립해야 한다. 2. 지배구조 주체들의 정의 및 역할 지배구조를 구성하는 주체들은 최고경영자, 주주, 이사회, 감사기구, 이해관계자 등이다. 최고경영자는 전략을 담당...2025.01.03
-
삼성전자의 인적자원 관리2025.05.071. 인적자원 관리 인적자원 관리는 기업 내의 직원 인사관리, 직원의 온보딩, 및 직원 관리에 집중하여 직원들이 가질 수 있는 경험과 성과를 최대한 뽑아내기 위한 전략적 접근 방식으로, 직원들의 적응 속도를 빠르게 바꾸고, 융통성을 강화하며, 정확한 관리를 토대로 충돌을 해결시킬 수 있도록 한다. 2. 삼성전자의 인사관리 정책 삼성전자는 핵심 직원들을 S(super), A(Ace), H(High Potential)로 나누어 분류를 진행하고 있고, 매년 S급, A급, H급 인사들을 뽑기 위해 노력하고 있다. S급 인사들은 A와 H보다...2025.05.07
-
21세기 경영자의 기업가정신과 사례 분석2025.11.131. 혁신성(Innovation) 21세기 경영자가 갖추어야 할 핵심 기업가정신으로, 기존에 존재하지 않았던 새로운 시장 개척, 신제품 개발을 통한 소비자 니즈 충족, 조직 내 혁신 문화 조성 등을 포함한다. 빠르게 변화하는 시장 환경에서 기업이 생존하기 위해서는 최고경영자의 혁신성이 필수적이며, 이는 불확실성 속에서도 혁신적 도전을 감행할 수 있는 결단력을 요구한다. 마크 저커버그의 페이스북에서 메타로의 사명 변경은 메타버스 환경으로의 혁신적 전환을 보여주는 사례이다. 2. 사회적 책임 의식(Corporate Social Resp...2025.11.13
-
세브란스병원의 창의센터를 통한 조직혁신 사례와 성과2025.01.241. 세브란스병원 창의센터의 활동 특성 세브란스병원의 창의센터는 연세의료원 전반의 혁신 업무를 담당하고 있으며, 초기에는 환자 경험 개념 정립과 병원 내 표준화되지 않은 부분을 통일하는 것이 주요 업무였다. 창의센터는 정보 제공과 혁신 문화 확산을 위해 노력하고 있으며, 병원 내외부 교육 활동을 수행하고 있다. 2. 조직혁신 성과에 영향을 미치는 요인 조직혁신 성과에 영향을 미치는 요인으로는 최고경영자의 혁신 지향성, 명확한 비전 제시, 적절한 보상, 조직구조의 유연성 등이 중요하다. 최고경영자의 혁신 의지와 조직 구성원들의 도전과...2025.01.24
-
기업의 최고 경영자 및 기업과 관련된 사람들의 사회적으로 바람직하지 않은 행동에 대한 소비자의 불매운동2025.04.301. 기업의 최고 경영자 및 기업과 관련된 사람들의 사회적으로 바람직하지 않은 행동 기업의 최고 경영자 및 기업과 관련된 사람들이 사회적으로 바람직하지 않은 행동을 했을 때, 그 기업에 대해 소비자들은 불매운동을 하기도 한다. 이러한 불매운동에 대해 찬성과 반대 의견이 있는데, 찬성 측에서는 악덕기업에 대한 처벌, 소비자 주권 실현, 양심에 털이 난 기업인 퇴출, 소비자 이익 실현 등의 이유로 불매운동이 필요하다고 주장한다. 반면 반대 측에서는 불매운동이 기업에 큰 타격을 줄 수 있고, 기업의 사회적 책임을 강화하는 등의 긍정적 효...2025.04.30
-
[인적자원관리]경력개발프로그램 설계의 기본방향에 대한 고찰2025.05.091. 경력개발 프로그램(CDP)의 개념 및 중요성 경력개발 프로그램(CDP)은 인재육성의 중요성을 인식한 기업이 OJT, OFF JT 등의 교육연수와 더불어 인사이동, 목표관리, 사전평가 등을 도입해 종합적인 인재육성책을 전개하는 것을 의미한다. 이를 통해 개인의 경력개발과 조직의 경력개발을 동시에 실현할 수 있으며, 현대 기업에서 그 중요성이 더해지고 있다. 경력개발 프로그램은 종업원의 불만족 해소, 기존 인력의 적절한 활용, 독단적 의사결정 방지, 미래지향적 조직 구현, 긍정적 효과 부여, 합리적 인사결정 유도 등의 장점이 있다...2025.05.09
1 / 73
