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달리와 라타네의 사회적 신호와 방관자 효과 요약2025.05.111. 사회적 신호와 방관자 효과 달리와 라타네는 어느 누군가가 도움을 청하며 소리를 지를 때, 사람들이 어떤 조건 하에서는 그 요청을 무시하고, 어떤 조건 하에서는 동정을 베푸는가를 테스트하는 일련의 실험을 고안했습니다. 그들의 실험은 밀그램의 실험과 유사해 보였지만 사실상 크나큰 차이가 있었습니다. 밀그램이 단 하나의 권위에 대한 복종을 관찰했다면, 달리와 라타네는 그와 반대로 집단적 위기 상황에서 책임을 질 권위자가 없을 때 어떤 일이 일어나는지를 지켜보았습니다. 2. 키티 제노비스 사건 1964년 3월 13일 새벽, 뉴욕 주 ...2025.05.11
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사회복지 조직에 적용 가능한 조직 이론 분석2025.11.181. 조직문화 이론 조직 내부에서 형성되는 공유된 가치, 믿음, 규범, 행동양식을 강조하는 이론으로, 사회복지 조직의 원활한 의사소통과 협력을 촉진한다. 조직 구성원들 간의 공유된 가치를 바탕으로 협력을 강화하고, 창의성과 혁신을 촉진하여 더 나은 서비스 제공과 사회적 문제 해결에 도움을 준다. 2. 인적자원 이론 조직 내 인적자원의 관리, 개발, 보상 등을 통해 조직 성과를 향상시키는 이론이다. 사회복지 조직에서 인적자원이 중요한 자산이므로 높은 적용 가능성을 가지며, 직원의 육성과 개발을 통해 조직의 효율성과 효과성을 증진할 수...2025.11.18
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공직조직체와 관료제 비교 및 현대적 조직 모델2025.11.151. 공직조직체 공직조직체는 공공 서비스 제공과 사회적 목표 달성에 중점을 두는 조직으로, 공공의 이익과 시민 요구를 우선시한다. 민주주의 원칙과 투명성을 강조하며 의사결정에서 정당성과 공정성을 추구한다. 지역사회와의 밀접한 연결을 유지하면서 지역의 다양성과 요구를 고려하여 정책을 수립하고 서비스를 제공하는 특징을 가진다. 2. 관료제 관료제는 조직의 효율성과 업무 목표 달성에 중점을 두는 계층적 구조의 조직이다. 엄격한 규칙과 절차를 따르며 의사결정이 중앙집중화되어 있다. 계획적이고 체계적인 운영을 통해 목표 달성을 위한 업무 처...2025.11.15
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사회복지조직의 리더십 이론과 실제 적용2025.11.131. 리더십의 개념 및 정의 리더십은 조직구성원을 통해 공유된 목표를 향해 집단을 지도하는 과정에서 드러나는 개개인의 행위이다. 리더가 상대에게 적절한 정보를 제공하면서 상대방이 리더가 원하는 방향이나 목표로 나아갈 수 있도록 돕는 것이 리더십이며, 현대사회에서 상사가 부하의 행동을 변화시킬 수 있는 영향력을 행사하는 과정이자 부하가 상사의 영향력을 합법적으로 여기면서 스스로의 목표와 동일시하는 것이다. 2. 최근 등장한 리더십 이론 리더십 특성이론(1920년대)은 리더의 개인적 특성을 강조하며, 후기 특성이론은 신체적·사회적·지성...2025.11.13
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자신의 열등감과 가족 내 출생순위에 대한 고찰2025.05.061. 자신의 열등감에 대한 이해 열등감은 자신이 타인에 비해 능력이나 가치가 낮다고 느끼는 감정으로 심리적인 부담을 초래한다. 열등감은 다양한 원인으로 발생하며 가족 내 출생순위가 그 중 하나이다. 출생순위가 낮은 경우 부모나 가족으로부터 덜 신경 쓰이거나 무시당할 가능성이 크다. 이로 인해 자신의 가치나 능력에 대한 자신감을 상실하고 열등감을 느끼게 된다. 2. 출생순위에 대한 이론적 개념 출생순위는 가족 구성원들 간에 태어난 순서를 의미하며 대개는 맏이, 둘째, 막내와 같은 형태로 구분된다. 출생순위는 가족 내 역할 분담, 상속...2025.05.06
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집권화와 분권화2025.01.131. 집권화 원리 집권화는 조직 내의 의사결정 권한이 대규모 집단에게 국한되어 있는 경우를 의미합니다. 장점으로는 통일된 정책 수립과 집행, 통제와 지도감독의 용이성, 재원 절감, 신속한 의사결정과 갈등해소 등이 있습니다. 단점으로는 관료적이고 권위주의적이 되며, 창의성과 자율성이 저해되고 획일화된다는 점입니다. 집권화 요인에는 소규모 시설, 위기의식, 카리스마적 리더십 필요, 전문화, 교통과 통신 발달, 사회복지 재정 확대 등이 있습니다. 2. 분권화 원리 분권화는 조직 내의 의사결정 권한이 다양한 집단에 분산 또는 위임되어 있는...2025.01.13
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정신분석이론에서의 방어기제와 개인의 경험2025.05.061. 정신분석이론에서의 방어기제 정신분석이론에서는 인간이 불안감이나 스트레스와 같은 정서적 충격으로부터 자신을 보호하기 위해 무의식적으로 사용하는 방법을 방어기제라고 한다. 대표적인 방어기제로는 부전제, 분산기제, 투영기제, 부인기제, 환상기제 등이 있다. 2. 개인이 주로 사용하는 방어기제 본인은 주로 분산기제와 부전제를 사용하는 편이다. 일상에서 불안감이나 스트레스를 느낄 때, 일상적인 활동에 더 많은 관심을 기울이거나, 스트레스를 유발하지 않는 취미나 관심사를 찾아보는 것이 효과적인 방어기제 중 하나이다. 3. 방어기제의 효과...2025.05.06
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카페에서의 공부: 주의와 기억의 심리학적 분석2025.11.181. 호손 효과(Hawthorne Effect) 호손 효과는 인간이 자신의 행동이 다른 사람에게 관찰되고 있음을 인지할 때, 자신의 행동을 조정하거나 순화시키는 현상을 의미한다. 카페에서 공부하는 학생들은 다른 사람의 시선을 받으면서 '나는 공부하고 있다'는 행동을 어필하게 되고, 이러한 관찰 상황이 학습 집중력을 증진시키는 심리적 메커니즘으로 작용한다. 남에게 잘 보이고 인정받고 싶다는 욕구가 현실화될 때 학생들은 학습에 더욱 집중할 수 있게 된다. 2. 백색소음과 뇌파 활성화 카페의 백색소음은 커피 가는 소리, 계산기 소리, 클...2025.11.18
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리더십: 본인이 리더가 되어 그와 같은 리더십을 활용한다면 문제점은 없는지 리더 및 구성원의 입장이 되어 다루어 보시기 바랍니다.2025.05.021. 리더십의 개념 리더십은 행동적 측면에서 리더가 행동을 통해 역할을 시행하고, 구성원은 리더의 행동에 주목하는 것을 의미합니다. 또한 리더의 능력으로 리더십이 나타나는데, 이는 선천적인 것과 후천적인 것을 모두 포함하며 스킬이나 역량이라고도 할 수 있습니다. 관계적 측면에서 보면 리더십은 리더와 구성원의 소통 사이에서 발생하는 관계이며, 개인의 독특한 자질로서 영향을 미치는 특성이라고도 할 수 있습니다. 2. 기존 리더의 장단점과 갖추어야 할 리더십 필자가 속했던 운동 동아리의 리더는 카리스마가 넘치고 목표가 확실하여 동아리를 ...2025.05.02
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사회복지조직 리더에게 요구되는 리더십2025.11.161. 리더십 이론의 변천사 리더십 이론은 1940년대부터 현대까지 특성론, 행태론, 상황론, 신속성론으로 발전했습니다. 특성론은 리더의 자질이 타고난다고 보았고, 행태론은 누구나 훈련으로 리더가 될 수 있다고 주장했습니다. 상황론은 상황에 따라 적합한 리더십이 다르다고 강조했으며, 현대에는 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 코칭 리더십 등 다양한 리더십 유형이 등장했습니다. 이러한 변화는 조직의 특성과 시대적 요구에 따라 리더십의 개념과 실천 방식이 진화해왔음을 보여줍니다. 2. 사회복지조직의 특징과 리더십 요구 사회복지조직은 취약계...2025.11.16
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