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해외시장 진입전략의 목표 및 환경의 분석2025.01.221. 해외시장 진입전략의 목표 수립 해외시장에 진입하려는 기업은 전략 방침 및 중점 분야가 명확하게 설정되어야 한다. 진입하고자 하는 시장 및 달성목표가 구체적으로 제시되어야만 다음 단계인 내부자원의 평가와 외부환경에 대한 분석이 용이해진다. 해외시장에서 달성하고자 하는 목표를 구체적으로 설정하기 위해서는 먼저 해외시장에 대한 환경분석이 선행되어야 하므로 목표설정과 다음 단계인 외부환경분석은 상호연관을 가지고 이루어져야 한다. 2. 현지국의 진입조건 분석 현지국의 진입조건은 진입하려는 현지국에서 소유지분을 제한하거나 외국인의 시장잔...2025.01.22
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해외시장진입의 시장선택 주요 결정요인2025.01.281. 해외시장진입의 평가과정 국제기업이 해외시장에 진입하고자 하는 경우는 새로운 외국의 시장환경에 진입하는 것이므로, 반드시 사전에 환경에 대한 정보를 수집하고, 이를 분석 ? 평가하는 과정을 거쳐야 한다. 해외시장진입을 위한 평가는 기업의 진입목표 인식, 새로운 시장환경의 주요 변수 파악, 기업의 내부자원과 능력에 대한 평가, 기업의 가치관 및 전통과의 부합성 분석 등의 과정을 거친다. 2. 해외진입시장의 평가와 선택 국제기업이 해외시장에 진입하고자 할 때 가장 먼저 해야 하는 일은 진입목표시장들을 발견하고, 그 중에서 가장 적절...2025.01.28
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해외시장진입2025.01.281. 해외시장 진입방법 해외시장 진입을 위한 일정한 평가기준에 따라 진출할 해외시장이 선정되고 나면, 기업은 적절한 해외시장의 진입방법을 결정해야 한다. 해외시장 진입방법은 제품을 포함한 기업의 모든 자원을 해외로 이전시키는 방식으로서 수출, 국제계약형태, 직접투자방식으로 대별할 수 있다. 2. 해외시장 진입방법 결정요인 기업이 해외로 진입한다는 것은 새로운 이질적인 외국시장에서 사업활동을 전개하는 것을 뜻하므로, 성공적인 해외시장진입을 기약할 수 있는 구체적인 해외시장 진입방법의 선택은 먼저 전략적인 차원에서 기업내 ? 외의 환경...2025.01.28
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리더의 내집단 관리와 진입의 필요성2025.05.111. 리더에게 있어 내집단의 중요성 리더십 교환이론에 따르면, 리더는 조직구성원을 내집단과 외집단으로 분류하여 관리하게 되고, 내집단은 리더의 신뢰와 특권을 받는 집단이다. 리더에게 내집단은 리더로서의 입지를 견고히 하는데 매우 중요한 역할을 하므로, 리더는 내집단을 편애할 수밖에 없다. 2. 리더의 입장에서 내집단 진입의 필요성 리더가 내집단에 진입하지 못하면 조직구성원과 대립관계를 형성할 수밖에 없고, 리더로서의 입지를 상실할 수 있다. 내집단은 조직에 활력을 불어넣는 역할을 하므로, 리더는 내집단에 관심을 기울이며 내집단에 진...2025.05.11
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리더십에서 내집단의 중요성과 진입 필요성2025.11.161. 내집단(In-group)의 개념과 중요성 리더십 연구에서 내집단은 리더의 신뢰를 받는 구성원들이 속한 집단으로, 공유된 가치, 목표, 문화를 바탕으로 형성된다. 내집단 구성원들은 서로 강한 유대감을 느끼며 상호 신뢰와 지지를 제공한다. 내집단은 개인의 정체성 형성, 소속감 충족, 사회적 연결망 형성에 중요한 역할을 하며, 리더와 내집단 간의 관계는 조직의 성과와 밀접한 연관성을 가진다. 리더의 지지와 지도력은 내집단 구성원들의 성과 개선에 긍정적 영향을 미친다. 2. 내집단 진입의 과정과 필요성 내집단 진입은 접근, 수용, 강...2025.11.16
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글로벌 경영체제에서의 경쟁 심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명2025.01.181. 글로벌 경영 전략 기업의 글로벌 경영 전략은 대체로 글로벌 통합 전략과 현지화 전략의 두 가지 범주로 나뉜다. 글로벌 통합 전략은 전 세계적으로 동일한 제품을 공급하려는 접근법이며, 현지화 전략은 각 나라의 사회적, 문화적 특성을 반영하여 제품을 설계하고 제공하는 전략이다. 많은 기업들은 이 두 전략을 조화롭게 통합하는 혼합 전략을 채택하고 있다. 2. 기업의 목표 및 사명 기업의 목표와 사명은 글로벌 경영 체제에서 중요한 역할을 한다. 공통된 목표와 사명을 공유함으로써 전 세계에 퍼져 있는 조직 구성원들이 동일한 가치관을 내...2025.01.18
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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건2025.05.121. 기업의 목표와 사명 글로벌 경영체제에 있어서 기업의 목표, 사명은 그 목적에 따라 모두 다르게 설정될 수 있으며 기업의 목표와 사명은 글로벌 경영체제에 돌입한 기업의 본사에 소속된 조직 구성원, 해외 자회사와 생산 기지의 임직원 전체를 결속시킬 수 있는 구심점으로 작용하게 된다. 공통적인 목표, 사명을 공유함으로 인해 동일한 가치관을 가지게 되며 같은 전략을 집행함에 따라 물리적 거리가 있어도 서로 협력할 수 있도록 하는 지침으로 작용하게 되는 것이다. 2. 표적 해외시장에 대한 합리적 결정과 진입 표적 해외시장을 선택하고 결...2025.05.12
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게임이론에서 전개형 게임에 대한 설명과 의사결정 신뢰성 제고 방안2025.01.171. 전개형 게임의 개념 전개형 게임의 핵심은 주체들이 의사결정을 순차적으로 내리는 것이다. 한 주체의 선택은 다른 주체의 선택에 영향을 미칠 수 있으며, 이러한 상호작용은 게임 플레이어들 간의 전략 수립을 촉발한다. 전개형 게임은 경제학, 국제 무역 협상, 기업의 시장 진입 전략 등 다양한 분야에서 활용된다. 2. 국제 무역 협상에서의 전개형 게임 국제 무역 협상에서 전개형 게임의 원리를 적용하면 의사결정의 신뢰성을 강화할 수 있다. 각 국가의 목표와 우선순위를 이해하고, 상대방의 반응을 고려하여 전략을 수립하는 과정을 통해 가능...2025.01.17
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해외 건축 사업의 경쟁자 분석2025.11.151. Porter의 5가지 경쟁 원천 이론 Porter의 5가지 경쟁 원천 이론은 기업이 시장에서 경쟁자를 파악하고 분석하기 위한 효과적인 방법론입니다. 이 이론은 산업내 경쟁자, 대체재 생산자, 잠재적 경쟁자, 공급자, 구매자의 5가지 경쟁 요소를 분석하여 기업의 경쟁 전략 수립에 필수적인 역할을 합니다. 마케팅과 경영 활동 담당자들은 이 이론을 숙지하여 시장 환경 변화에 대응하고 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 2. 해외 건축 사업의 산업내 경쟁자 분석 A건설의 해외 건축 사업에서 산업내 경쟁자는 금호건설과 롯데건설입니다. 금...2025.11.15
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시장 매력도 분석 절차 및 평가 기준2025.01.041. 시장 매력도 분석 시장 매력도란 어떤 시장에 진입한 기업들이 잠재적으로 얻을 수 있는 평균적인 이익의 크기를 말합니다. 시장 매력도를 평가하는 기준에는 외형적, 구조적, 환경적 요인이 있습니다. 외형적 요인에는 시장규모, 시장성장률, 제품수명주기단계, 판매의 주기성, 수익성 등이 포함됩니다. 구조적 요인에는 잠재적 진입자의 위협, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력, 대체제의 위협 등이 포함됩니다. 환경적 요인에는 인구통계적 환경, 경제적 환경, 기술적 환경, 법률적 환경 등이 포함됩니다. 이러한 요인들을 종합적으로 고려하여 시...2025.01.04
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