총 2,610개
-
인적자원개발 우수사례 조사: ㈜코미코 사례2025.11.161. 인적자원개발의 정의 및 중요성 인적자원개발은 현재와 미래 직무상 요구에 대응하기 위해 조직구성원들에게 지식, 기능, 행동을 학습시키는 조직적이고 체계적인 활동입니다. 교육과 훈련, 육성과 역량개발, 경력관리 등으로 구성되며, 개인과 조직의 성과창출을 촉진합니다. 기업의 성패를 좌우할 만큼 중요한 요소로서 현대사회 기업들이 많은 투자를 하고 있습니다. 2. ㈜코미코의 학점이수제 운영 ㈜코미코는 모든 조직구성원을 대상으로 학점이수제를 운영하여 역량개발을 지원합니다. 조직구성원 1인당 연간 평균 교육기간은 약 40시간으로, 참여도가...2025.11.16
-
평생학습과 인적자원개발의 관계2025.11.161. 평생학습의 개념 평생학습은 개인이 평생동안 지속적으로 배우고 성장하는 과정으로, 기존 교육 체계를 벗어나 자기주도적 학습을 추구한다. 개인의 경제적, 사회적, 문화적 생활에 긍정적 영향을 미치며 일자리 창출과 경제 성장에도 기여한다. 평생학습은 개인의 자아실현과 만족도를 높이고, 대인관계, 건강, 경제적 안정 등에도 긍정적 영향을 미친다. 학습 동기, 학습 방법, 학습 환경이 중요한 역할을 하며, 정부와 사회 전반적으로 평생학습 환경 조성이 필요하다. 2. 인적자원개발의 역할 인적자원개발은 조직 내에서 인적 자원을 효과적으로 ...2025.11.16
-
[사회복지조직의 인사관리] 직원개발의 개념과 종류(유형)2025.01.151. 직원개발 직원개발(staff development)이란 조직구성원들의 능력을 향상시키기 위한 조직적인 활동을 말한다. 현대사회의 공적 조직은 능력을 향상시켜야 하는 필요성에 직면해 있다. 공공성을 지니는 조직들은 그 활동이 사회구성원 전반에게 지대한 영향을 끼치기 때문에 조직구성원들의 직무와 관련된 역량을 개발할 필요가 있다. 또 변화하는 환경에 직면해 새로운 영역의 전문성과 기술을 확충해야 한다. 나아가 새로운 지식과 기술을 습득해 조직구성원들의 능력이 향상되면, 조직구성원들은 개인적 ? 집단적으로 사기가 진작되고 개인적 만...2025.01.15
-
우리나라의 인적자원 개발 및 관리 제도와 프로그램2025.11.131. 인적자원개발의 개념과 중요성 인적자원개발은 조직 내 인력의 역량 향상을 위해 지식, 기술, 능력, 태도 등 다양한 측면에서 개인을 발전시키는 활동입니다. 교육, 훈련, 멘토링, 코칭 등 다양한 개발 프로그램을 통해 개인의 전문성과 역량을 향상시키고, 조직의 전략과 목표에 맞는 인적자원을 확보하고 유지합니다. 급격한 비즈니스 환경 변화에 대한 조직의 대응성과 유연성을 강화하며, 지속적인 인재 유치와 유지를 가능하게 합니다. 2. SK하이닉스의 마이써니(mySUNI) 플랫폼 마이써니는 조직 내 구성원의 성장과 행복 추구를 위해 스...2025.11.13
-
인적자원개발(HRD)의 경력개발과 평가 전략2025.11.141. 경력개발(CDP) 경력개발은 개인의 역량을 향상시키고 전문성을 강화하는 과정으로, 조직 내에서 개인의 성과와 창의성을 촉진한다. 정기적인 교육과 훈련, 자기 개발을 위한 자원 제공 등으로 구성되며, 직원들의 전문성과 창의성 향상에 기여한다. 직원 개인의 성장과 기업의 성과 개선에 큰 영향을 미치며, 직원들이 적극적으로 학습하고 성장할 수 있는 환경을 제공한다. 2. HRD 평가 HRD 평가는 조직 내에서 HRD의 효과를 측정하고 개선하기 위한 도구로 사용된다. HRD 프로그램의 효과를 정량적으로 측정하고 개선할 수 있으며, H...2025.11.14
-
인적자원개발의 개념과 구성요소 및 국내 기업 HRD 사례 분석2025.01.281. 인적자원개발의 개념 인적자원개발(HRD)은 조직이 현재 및 미래의 인적 자원의 잠재력을 최대한으로 발휘하고, 구성원의 능력과 기술의 장기적인 성장을 지원하기 위해 체계적이고 계획적으로 진행하는 활동이다. 개인 차원에서는 직원들의 교육과 학습 기회 제공을, 조직 차원에서는 조직의 비전과 목표에 맞추어 인적 자원을 전략적으로 관리하고 개발하여 전체 조직의 성과와 효율성을 향상시키는 것을 목표로 한다. 2. 인적자원개발의 구성요소 인적자원개발은 개인개발, 경력개발, 수행관리, 조직개발의 4가지 요소로 구성된다. 개인개발은 직원의 능...2025.01.28
-
기업현장에서 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 조직 관계와 기능적 특성2025.01.161. 인적자원관리(HRM) 인적자원관리(HRM)는 기업에서의 '인적자원관리'를 책임지는 역할을 수행합니다. 이는 채용, 평가, 퇴직, 이직, 보상, 복리후생, 노무 등 다양한 인사 관련 업무를 포함합니다. 그 중심에는 '올바른 사람을 올바른 자리에 배치하는 것'이라는 원칙이 있으며, 이는 조직 전체의 효율성을 높이고 성과를 극대화하기 위한 전략적 과정으로 볼 수 있습니다. 2. 인적자원개발(HRD) 인적자원개발(HRD)은 조직 내에서 '인적자원개발'의 중요한 역할을 수행합니다. HRD는 교육과 훈련, 멘토링, 코칭, 경력개발 등을 ...2025.01.16
-
직장 내외 교육훈련의 장단점 비교분석2025.11.131. 직장 내 교육훈련(OJT) 직장 내에서 이루어지는 교육훈련으로 실무 중심의 교육이다. 장점은 업무 후 즉시 실무에 적용 가능하여 체화 속도가 빠르고, 선배의 노하우를 직접 전수받을 수 있으며, 팀워크 형성에 효과적이고 교육비용이 절감된다. 단점은 전문성 부족, 교육자의 보상 미흡으로 인한 교육 질 저하, 업무 효율 감소, 조직 전체 시야 협소화 등이 있다. 2. 직장 외 교육훈련(Off JT) 직장 외에서 전문가에게 받는 교육훈련이다. 장점은 개인이 필요한 부분을 선택적으로 학습 가능하고, 전문가 교육으로 높은 수준의 지식 습...2025.11.13
-
인적자원개발의 근거와 접근법2025.01.281. 인적자원개발의 이론적 근거와 중요성 인적자원개발은 조직의 성과 향상과 직원의 개인적 성장을 동시에 추구하는 복합적인 개념으로, 다양한 이론적 근거를 바탕으로 발전해왔다. 대표적인 이론으로는 인적자본 이론, 사회학습 이론, 자기주도 학습 이론 등이 있다. 인적자원개발의 중요성은 통계적으로도 뒷받침되고 있으며, 조직의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장에 직접적으로 연결된다. 2. 인적자원개발의 다양한 접근법과 그 효과 인적자원개발은 교육 및 훈련 프로그램, 경력 개발, 리더십 개발, 조직 개발, 멘토링과 코칭 등 다양한 접근법을 통...2025.01.28
-
[사회복지행정론] 직원능력개발2025.01.121. 직원능력개발 직원개발의 개념과 목적은 사회복지조직에서 활동하는 직원들의 소양과 능력을 개발, 직무수행에 필요한 지식과 기술을 향상시키며 가치관과 태도, 바람직한 방향으로 변화시키기 위한 교육 및 훈련활동을 말한다. 새로운 지식과 기술의 진보에 따라 효과적인 서비스제공을 위해서는 직원능력개발이 필요하며, 이를 통해 전문적 태도를 심화할 수 있는 기회를 제공한다. 2. 오리엔테이션 신규 채용자 훈련으로 새로운 직원에게 조직과 조직의 서비스 및 지역사회를 소개하는 과정이다. 적응훈련 또는 기초훈련으로 조직의 역사와 미션, 목적, 기...2025.01.12
1 / 261
