총 18개
-
국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.2025.01.171. 네이버의 직원 동기부여 방안 네이버는 직원들의 성장을 장려하기 위해 기존의 직급제를 폐지하고 5단계 레벨제도를 도입했다. 이를 통해 직원들이 자신의 성장 수준을 객관적으로 파악하고 더 높은 수준으로 성장할 수 있도록 동기를 부여한다. 또한 전 직원에게 매년 1000만원어치의 스톡옵션을 제공하고, 자사주 매입 시 현금을 지원하는 등 금전적인 보상 제도를 운영하고 있다. 성과 관리 측면에서도 기존의 등급 평가 방식을 폐지하고 다면 평가 제도를 도입하여 직원들의 역량과 성과를 종합적으로 평가하고 있다. 2. 네이버의 동기부여 방안에...2025.01.17
-
기업이 직급을 없애고 수평 호칭을 도입하는 이유2025.05.051. 수직적 상하 관계의 비효율적인 조직 문화 개선 한국 기업들은 전통적으로 수직적 조직문화를 가지고 있었는데, 이는 선후배, 위아래, 직급 간 수직적 상하관계를 만들어내고 구성원들의 자유로운 의견 교환을 방해하는 요인이었다. 최근 한국 대기업들이 이러한 비효율적인 조직 문화를 개선하기 위해 수직적 호칭을 개선하고 직급 대신 일괄적인 평등한 호칭으로 부르는 수평 호칭 제도를 도입하고 있다. 2. 단순한 직함으로 인한 위화감 감소 직급과 계급이 그대로 있는 상황에서 단순히 호칭만 바꾼다고 해서 조직 문화가 바뀌는 것은 아니지만, 연봉...2025.05.05
-
한국 기업가의 창업정신과 경영철학: SPC와 두나무 사례2025.11.121. SPC 허창성의 창업정신과 고원가 고품질 전략 허창성 회장은 해방과 6.25전쟁 직후 국민 건강을 우선으로 고원가 고품질 전략을 선택했습니다. 소비자 만족을 최우선으로 하여 좋은 재료 사용에 집중했고, 중국 호떡 가마에서 아이디어를 얻어 무연탄 가마를 제작하여 연료비를 10분의 1로 절약했습니다. 이러한 혁신적 사고와 소비자 중심의 경영철학은 삼립을 제빵업계 1위로 성장시키는 기반이 되었습니다. 2. SPC의 소통지향 기업문화와 혁신 시스템 SPC는 지식소통마을, SPC가족 알아가기, 혁신 페스티벌 등 사내 소통 제도를 통해 ...2025.11.12
-
협동과 혁신을 중요시하는 NH농협의 인사관리2025.05.071. 농협의 인재상 농협의 인재상은 시너지 창출가, 행복 파트너, 진취적 도전가, 정직과 도덕성을 갖춘 인재, 최고의 전문가 등 5가지로 분류된다. 이는 농협이 협동과 혁신을 중요시하는 경영이념을 실천하기 위해 필요한 인재상으로 볼 수 있다. 2. 농협의 채용 제도 농협은 지역, 학벌, 연령, 성별에 대한 차별 없이 실력 위주로 전문 인력과 인재를 채용하고 있다. 특히 여성 채용 비율을 높이는 등 평등을 위한 노력을 실천하고 있다. 채용 절차는 서류전형, 필기전형, 면접전형 등으로 이루어지며, 전형 채용의 경우 자격증 소지자, 국가...2025.05.07
-
경제학개론 ) 기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우를 많이 볼 수 있다. 이렇게 근로자들이 최선을 다하는지를 늘 감시할 수 없는 경영자는 다른 방법을 모색할 수밖에 없는데, 이를 해결하기 위한 방법을 하나의 사례2025.04.251. 근로자의 열정 부족과 경영자의 대응 방안 기업의 경영자가 요구하는 바와는 달리 근로자들은 열정을 가지고 최선을 다하지 않는 경우가 많다. 이에 경영자는 근로자들의 최선을 다하는지를 지속적으로 감시할 수 없기 때문에, 다른 방법을 모색할 수밖에 없다. 이를 해결하기 위한 방법으로 삼성의 사례를 들어 설명하였다. 삼성은 성과주의 인사제도를 도입하여 연공서열 타파, 나이와 관계없는 인재 중용, 직급별 표준 체류시간 폐지, 승격 세션 도입 등 다양한 제도를 통해 근로자들의 열정을 자극하고자 하였다. 1. 근로자의 열정 부족과 경영자의...2025.04.25
-
삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰2025.04.261. 삼성전자의 미래지향적 인사제도 삼성전자는 1993년 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입했다. 7·4 제, 발탁인사제, 능력급제 확대 등이 이뤄졌고, 이는 삼성그룹 성장의 밑바탕이 되었다. 2016년에는 직급을 줄이고 호칭을 OOO 프로로 바꾸는 등 창의적 기업문화 조성을 위한 두 번째 인사혁신을 시도했다. 그리고 2021년 11월 29일 승격제도·양성제도·평가제도 개선을 주요 내용으로 하는 미래지향 인사제도 혁신안을 발표했다. 이는 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 중장기 지속 성장의 기반을 마련하기 위한 ...2025.04.26
-
CJ의 조직행동 특징 및 문화2025.05.081. CJ 기업 소개 CJ는 창의적이고 수평적인 조직 구조, 빠른 의사결정, 유연성 등의 특징을 가지고 있다. 새롭게 추구하는 문화로는 '봐야지(voyage)' 프로그램, 금연 캠페인, 겸허 등이 있다. 2. CJ 계열사 간 문화 비교 CJ 프레시웨이는 '화'와 '목'한 소통, 빨간 넥타이 문화, 패밀리데이 등의 특징이 있다. CJ 푸드빌은 리더 의식, 7 Habits, 코칭 등의 문화가 있다. CJ 대한통운은 노사불이, 강유(强柔) 문화가 있다. 3. CJ와 타 기업 문화 비교 CJ는 고객에게 신뢰받는 기업, 사랑받는 글로벌 기업...2025.05.08
-
과거제 도입에서 폐지에 이르기까지 과거제는 한국 전통교육에 있어서 어떤 영향을 미쳤는가2025.05.021. 과거제와 교육제도 과거제는 신분 질서를 유지하기 위한 제도였지만 관료 선발에 있어서 혈연주의를 지양하고 개인의 능력에 따라 평가하는 방식이었다. 조선시대의 과거제는 개인에게 명예를 얻을 수 있는 입신출세의 통로였다. 그러나 과거제가 능력을 평가하는 요소가 있기는 했으나 조선 후기로 갈수록 양반의 지위를 법적으로 유지하기 위한 세습의 제도로 이용되었다. 2. 과거제도의 한국 전통교육에 끼친 영향 서원의 경우 과거시험을 준비시켜주는 입시 기관으로 당대에 아주 성행했을 뿐만 아니라 당파싸움의 일환으로도 이용되었다. 또한, 17세기 ...2025.05.02
-
국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오2025.05.121. 동기 부여의 의미 동기(Motive)란 개인이 자기 자신이 지향하는 목표를 향해 끝없이 노력하고 행동하게 하는 원동력을 의미하는 바, 기업의 입장에서는 기업에 소속된 직원들이 이러한 동기를 가질 수 있도록 하는 것이 중요하다. 동기 부여(Motivation)는 '움직이게 하다(Movere)'의 라틴어에서 유래한 것으로, 개인이 자신의 목표를 위해 계속적이고 일관된 방식으로 움직이며 사고하게 유도하는 과정을 의미한다. 2. 삼성전자의 동기 부여 필요성 삼성전자는 국내 굴지의 대기업이자 세계적으로 사업을 전개하고 있는 다국적기업으...2025.05.12
-
현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견2025.05.131. 인적자원관리의 필요성 현대사회에서 사람에게 가장 중요한 것 중 하나는 직업과 직장 환경이다. 직장은 개인의 자아를 구성하는 정체성이 되며, 생계유지와 자아실현의 공간이 된다. 이에 따라 경영 조직에서도 사람에 대한 고민을 하게 되었고, 인적자원관리의 필요성이 대두되었다. 인적자원관리는 경영조직의 인력 관리에 대한 체계적 분석을 수행하며, 현대사회에서 더욱 강조되고 있다. 2. 성공적인 인적자원관리 사례 국내 대기업 네이버의 인적자원관리 사례를 살펴보았다. 네이버는 벤처기업에서 시작하여 국내 최대 포털 사이트로 성장하였으며, 이...2025.05.13
1 / 2
