총 1,531개
-
서번트 리더십의 발생 동기와 필요성, 서번트 리더십을 가진 리더의 특성2025.05.011. 서번트 리더십의 발생 동기 서번트 리더십은 민주적 리더십의 표현이자 새로운 리더십 모델로 주목받고 있다. '서번트'는 원래 '종'을 의미하는데, 이는 리더와 정반대의 개념이지만 지원형 리더와 자원봉사형 리더를 내포하고 있다. 따라서 전통적인 지배적 리더십과 달리 부하를 지원하고 팀을 위해 봉사하는 리더를 의미한다. 2. 서번트 리더십의 필요성 서번트 리더십을 가진 리더가 있는 조직에서는 부하직원이 자유롭게 말하기 쉽기 때문에 의사소통이 원활해지고, 조직의 비전이나 사명을 팀 전체에 걸쳐 생산적으로 공유할 수 있다. 또한 지배적...2025.05.01
-
청소년의 문제 및 활동 지원을 위한 임파워먼트적 접근의 중요성2025.05.161. 임파워먼트의 개념과 주요 내용 임파워먼트는 개인 또는 집단이 자신들의 삶을 주도적으로 제어하고 개선할 수 있는 능력을 키우는 프로세스를 의미합니다. 임파워먼트의 주요 내용에는 자기 결정력 강화, 리더십과 자기 효능감 증진, 사회적 자본 확장, 권리와 공정성 강화 등이 포함됩니다. 2. 청소년 문제 및 활동 지원에 있어 임파워먼트적 접근의 중요성 임파워먼트적 접근은 청소년들의 자기 결정력, 자기 효능감, 리더십과 책임감을 증진시키고, 사회적 자본을 확장하며, 문제 해결과 협력 능력을 강화합니다. 또한 사회적 공정성을 강화하여 청...2025.05.16
-
[간호관리학] 리더쉽[리더와 관리자, 특성이론, 한계점, 행동이론(2원론적 관점, 3원론적 관점, 전제형, 민주형, 자유방임형), 관리격자이론, 상황이론, 상황적합성이론, 피들러, 경로목표이론(지시적, 지원적, 참여적, 성취지향적 리더십), 상황대응 리더십이론(허시,블랜차드), 3차원 관리유형이론(레딘), 거래적 리더십, 변혁적 리더십, 슈퍼리더십]2025.05.121. 리더십의 개념 리더십은 타고 태어나는 것이 아니라 많은 지식과 훈련을 요하는 예술적 재능과 같다. 리더십은 한 사람이 다른 사람에게 영향력을 미치는 사회적 거래이며, 목적설정과 목적달성을 위한 노력을 함에 있어 집단의 행동에 영향을 미치는 과정이다. 2. 리더와 관리자의 차이 리더십은 관리보다 더 포괄적인 개념이며, 리더와 관리자는 공통적 영역이 매우 넓지만 분명히 다른 목적을 지닌다. 관리는 주로 시간, 비용, 급여, 연장근무, 병가 등에 대한 통제를 강조하는 반면, 리더십은 작업의 효과성을 최대화함으로써 생산성을 증가시킨다...2025.05.12
-
리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.2025.04.251. 상황적 리더십의 개념 허쉬와 블랜차드는 리더십 차원을 과제 지향적 차원과 관계 지향적 차원으로 세분화하여 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 4가지 리더십 유형을 제시했다. 리더는 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리더십 스타일이 다르다. 2. 지시형 리더십 높은 작업 지향적 행동과 낮은 관계 지향적 행동으로, 이는 지시적 행동 비율이 높고 협력적 행동 비율이 낮은 주도형 리더를 말한다. 리더는 특정한 지시와 명령을 내리고 업무 수행을 면밀히 감독하며 수행능력은 없지만 열정과 의욕이 강한 직원에게 적합하다. 3. 코...2025.04.25
-
허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.01.191. 상황적 리더십 리더십은 조직 내에서 중요한 역할을 수행하며 조직의 성과와 발전에 영향을 미치는 핵심 요소이다. 리더십은 단순한 지시와 감독의 역할을 넘어서 조직 구성원들을 동기부여하고 이끌어가는 역할을 수행하며, 특히 동시에 다양한 상황에 대처하는 능력이 필요한 상황적 리더십은 조직의 지속적인 성공을 위해 핵심적인 역할을 한다. 상황적 리더십은 리더가 주어진 상황과 구성원들의 특성을 고려하여 적절한 리더십 접근 방식을 선택하는 전략이다. 2. 지시적 리더십 지시적 리더십은 리더가 구성원들에게 명확한 지침과 목표를 제시하여 업무...2025.01.19
-
[리더십] 리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명하시오2025.01.291. LMX 모델 리더-부하의 교환관계(leader-member exchange, LMX) 모델은 리더십을 리더와 부하간의 상호작용을 중심으로 나타나는 과정으로 개념화한 이론이다. LMX 이론은 리더의 행위나 특성에 초점을 두는 것이 아니라 리더와 구성원간의 관계에 초점을 두고 있다. LMX 이론은 Dansereau(1975)등의 수직쌍 연계이론(vertical dyad linkage, VDL)에 기초하고 있으며, VDL 이론은 집단내 부하들을 상대적으로 비교한 후 내집단과 외집단으로 분류하여 리더가 각각 다른 영향력을 행사하는 리...2025.01.29
-
리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를들어 설명하시오2025.04.251. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더의 행동이 상황에 따라 달라진다는 이론입니다. 허쉬와 블랜챠드는 리더십 스타일을 지시적, 지원적, 참가적, 위양적 리더십의 4가지로 구분하였습니다. 리더는 부하의 성숙도에 따라 적합한 행동을 보여야 한다는 것이 상황적 리더십의 핵심 내용입니다. 2. 지시적 리더십(Telling) 지시적 리더십은 과업 지향성이 높고 관계 지향성이 낮은 경우입니다. 리더가 부하에게 업무를 명확하게 지시하는 스타일로, 군대의 신입병사 교육과 같은 상황에서 나타날 수 있습니다. 3. 지원적 리더십(Selling) 지...2025.04.25
-
허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.01.221. 상황적 리더십 이론 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 리더가 부하의 성숙도에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택해야 한다는 전제 하에 발전된 이론입니다. 이 이론은 과업 중심 행동과 관계 중심 행동이라는 두 가지 차원으로 나뉘며, 이를 결합하여 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참가적 리더십, 위양적 리더십의 네 가지 리더십 스타일을 제시합니다. 2. 지시적 리더십 지시적 리더십은 부하의 성숙도가 낮을 때, 즉 업무 능력이 부족하고 의욕도 높지 않을 때 적합한 리더십 스타일입니다. 이 스타일에서는 리더가 구체적인 지시와 명령...2025.01.22
-
팔로워 중심의 리더십과 조직 성공을 위한 리더와 팔로워의 역할2025.04.281. 팔로워 중심의 리더십 팔로워 중심의 리더십은 조직의 성공을 위해 리더의 역할뿐만 아니라 팔로워의 역할도 중요하다고 강조합니다. 리더와 팔로워는 서로를 성장시키는 운명적인 관계로, 리더의 책무는 팔로워의 잠재력을 일깨우는 것입니다. 조직에서 팔로워의 역할은 리더의 역할만큼 중요하며, 리더와 팔로워의 관계 유형에 따라 조직의 성공이 달라질 수 있습니다. 2. 리더와 팔로워의 관계 리더와 팔로워의 관계는 세 가지 유형으로 설명할 수 있습니다. 첫째, 리더가 팔로워들에게 절대적인 권력을 가지는 경우, 둘째, 리더와 팔로워들의 권력관계...2025.04.28
-
허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십에 대한 설명 및 사례2025.01.271. 상황적 리더십 이론 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론은 리더가 특정 상황에 따라 리더십 스타일을 유연하게 조정할 필요성을 강조합니다. 이 이론의 핵심은 리더가 구성원의 성숙도와 준비도에 따라 지시적 리더십과 지원적 리더십을 결합해 사용할 필요가 있다는 점입니다. 구성원의 준비도는 업무 수행 능력과 목표에 대한 의지로 구분되며, 리더는 이를 기준으로 상황에 맞춰 적절한 리더십 스타일을 선택해 발휘할 수 있습니다. 2. 지시형 리더십 지시형 리더십은 구성원이 기본적인 능력을 갖추었으나 경험이 부족하거나 의지가 충분하지 않을 때...2025.01.27
1 / 154
