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[조직이론] 상황이론2025.01.141. 상황이론 상황이론(contingency theory)은 조직의 환경적 요인을 강조하는 이론으로서, 번스와 스토커(T. Burns & G. M. Stalker) 등이 주장하였다. 상황이론은 전술한 고전론과 인간관계론 등에 비해 응집력이 강한 이론으로 간주되고 있으며, 이들 이론에 비해 조직구조에 대한 시각을 완전히 달리하고 있다. 즉, 본 이론은 조직이 내부의 수요를 충족시키고 환경에 적응하기 위하여 정밀한 관리가 요구되는 개방체제로서 조직과 환경의 관계를 중요시한다. 그리고 조직구조는 조직이 직면한 환경 등의 상황적 변수에 의...2025.01.14
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상황이론의 사회복지조직에의 적용 가능성2025.01.121. 상황이론 상황이론(contingency theory)은 모든 상황에 똑같이 적용될 수 있는 '가장 정확한 결정' 그리고 '최상의, 최선의 방법'이란 있을 수 없다는 것을 주장합니다. 즉, 조직 상황이 다르면 다른 조직구조를 요구할 것이며, 주어진 상황에서 가장 효율적이고 생산적인 조직구조를 결정하는 요인은 당면한 구체적인 상황에 의존한다고 봅니다. 2. 사회복지조직 사회복지조직에서 상황이론을 활용할 경우, 관리자는 자신이 운영하는 사회복지조직의 특성과 욕구를 파악하고, 환경적 특성을 이해하는 것이 가장 중요합니다. 사회복지조직...2025.01.12
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허쉬와 블랜차드 상황적 지도성모형과 학교조직 적용2025.11.131. 상황적 지도성모형의 개념 허쉬와 블랜차드의 상황적 지도성모형은 지도자 행동을 과업 행동과 관계성 행동으로 구분하고 구성원의 성숙도를 추가하여 구성원의 성숙수준에 따라 효과적인 지도성 유형이 결정된다고 본다. 성숙도는 성숙동기, 책임성, 교육수준과 경험, 직무수행의 심리적 자신감을 포함한다. 구성원의 성숙도에 따라 지도성의 과업 차원과 관계성 차원의 행위를 종 모양의 곡선으로 표시하며, 성숙수준이 미성숙에서 성숙으로 진보함에 따라 적절한 지도성 유형이 변화한다. 2. 네 가지 지도성 유형 상황적 지도성모형의 네 가지 유형은 다음...2025.11.13
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의사결정 모델별로 내용,특징 설명하고 조직이 안정된 상황과 위기상황 가정하여 적합모델 제시2025.05.101. 의사결정과 의사결정 모델 의사결정이란 어떠한 문제나 목표를 달성하기 위하여 여러 대안 중 최적의 대안을 선택하는 행위이다. 의사결정의 개념은 협의의 개념, 광의의 개념으로 나뉘기도 하는데 최종 선택에 이르기까지 모든 과정에 기여하는 행동을 포함한다는 포괄적 개념으로 이해된다. 의사결정 모델에는 합리적 모델, 점증모델, 혼합모델, 만족모델, 최적모델, 쓰레기통모델, 공공선택의 모델 등이 있다. 2. 조직이 안정된 상황에서의 의사결정 모델 조직이 안정된 상황에서는 점증모델이 적합하다. 보통 보수적인 조직인 공기업, 공공기관 등에 ...2025.05.10
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조직 내 바람직한 리더십 유형과 상황이론 적용2025.11.121. 리더십의 정의와 중요성 리더십은 조직의 목적을 달성하기 위하여 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이다. 리더와 추종자의 상호작용에서 공식적 권한과 잠재능력을 활용하여 추종자가 수용할 수 있도록 영향력을 행사한다. 현대 사회에서 가장 필요한 리더십은 영향력이며, 개인과 공동체가 바람직한 방향으로 성장하고 발전하는 데 필수적이다. 국가 경쟁력은 미래의 성장 동력에서 출발되며, 이는 리더십에서 나온다. 2. 리더십 이론의 발달과정 리더십 이론은 시대에 따라 발전했다. 특성이론(1930~1950년)은 리더의 개인적 자질과 특성이 리더...2025.11.12
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사회복지조직의 리더십 상황이론과 개선방향2025.11.121. 상황이론(Situational Theory of Leadership) 상황이론은 조직에 대한 리더의 영향력이 상황적 변수에 의해 결정된다고 보는 이론입니다. 리더의 행동적 특성, 부하의 행동적 특성, 과업과 집단구조, 조직체 요소 등을 고려합니다. 상황이 좋을 때와 나쁠 때는 과업지향적 리더십이 필요하고, 중간 정도의 상황에서는 관계지향적 리더십이 효과적입니다. 이는 조직의 상황에 따라 리더십 스타일을 유연하게 변경해야 함을 강조합니다. 2. Fiedler의 상황적합이론(Contingency Theory) Fiedler는 조직...2025.11.12
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조직 상황별 의사결정 모형 분석2025.11.171. 의사결정 모형의 개념 및 분류 의사결정은 소기의 목적을 달성하기 위해 두 개 이상의 가능한 행동방안 중 최선의 대안을 선택하는 행위입니다. 사회복지행정의 의사결정모형은 합리모형, 만족모형, 점증모형, 혼합모형, 최적모형, 쓰레기통모형, 공공선택모형 등 6가지로 분류됩니다. 각 모형은 조직의 상황에 따라 적합한 모델을 적용하여 문제를 해결하는 것이 바람직하며, 모형별로 서로 다른 특징과 장단점을 가지고 있습니다. 2. 안정된 상황에서의 의사결정 모형 조직이 안정된 상황에서는 논리적 의사결정 모형이 가장 적합합니다. 만족모형은 현...2025.11.17
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상황대응 리더십의 조직 현장 적용2025.04.301. 상황대응 리더십 상황대응 리더십은 리더의 자질보다는 주변 상황에 따라 효율적인 리더십이 발휘된다는 이론입니다. 리더의 행동은 직무지향적 행동과 관계지향적 행동으로 구분되며, 이에 따라 지시형, 코치형, 지원형, 위임형 리더십 스타일이 구분됩니다. 리더는 상황에 맞는 적절한 리더십 스타일을 발휘해야 합니다. 2. 프랜차이즈 카페 매니저 경험 과거 프랜차이즈 카페에서 매니저로 일했던 경험을 바탕으로, 중간 관리자로서 다른 직원들과 협력하며 문제를 해결하는 지원형 리더십 스타일을 발휘했습니다. 구성원들의 의견을 경청하고 그들을 지원...2025.04.30
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상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해 보시오.2025.01.291. 상황 대응 리더십의 이해와 유형별 특징 상황 대응 리더십은 리더가 조직 내외의 다양한 상황과 구성원의 상태를 면밀히 분석하고, 그에 맞는 적절한 리더십 스타일을 유연하게 적용함으로써 조직의 목표 달성과 구성원의 만족도를 동시에 추구하는 접근법이다. 이 이론은 리더십이 고정된 스타일이 아니라, 상황에 따라 유연하게 변화해야 한다는 전제를 바탕으로 한다. 상황 대응 리더십은 주로 지시적 리더십, 코칭형 리더십, 지원형 리더십, 위임적 리더십의 네 가지 유형으로 구분되며, 각각의 유형은 지시적 행동과 협동적 행동의 비율에 따라 정의...2025.01.29
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조직이론(관료제이론, XY이론과 Z이론, 임파워먼트이론, 상황이론)2025.01.111. 관료제 이론 관료제(bureaucracy)는 독일의 저명한 사회과학자 막스 베버(Max Weber, 1947)가 창시한 이론으로서 현대 사회의 사회조직에 주목해 그 특성을 분석 ? 제시하였다. 베버와 그 후속 연구자들이 밝힌 관료제의 특징을 다음과 같이 열 가지로 정리하였다. 베버는 사회적 관계 속에서 권력(power)이 정당화되는 방법에 따라 권위(authority)를 전통적 권위, 카리스마적 권위, 합법적 권위 등 세 가지 유형으로 구분하였다. 2. XY이론과 Z이론 X·Y이론은 1960년대 맥그리거(D. McGergor,...2025.01.11
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