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해외 자회사를 통한 수출2025.01.211. 해외 자회사를 통한 수출 해외 자회사를 통한 수출은 직접수출의 일종으로서 해외에 제품판매를 담당할 지사나 현지 법인을 설치하여 현지의 판매경로에 한 단계 더 개입해 들어가는 보다 발달된 형태의 수출이다. 이 단계가 되면 대부분의 수출기능은 수출기업이 담당하게 되며, 현지의 상거래 관습에 따라서 현지의 중간상에게 판매를 하게 된다. 이 단계의 사업은 사실상 수출과는 그 성격이 매우 다르기 때문에 새로운 접근방법이 요구된다. 2. 해외 자회사의 기능과 역할 해외마케팅 자회사는 현지국 시장 및 인접국 시장을 포함한 제3국 시장을 대...2025.01.21
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주식회사의 영업 양도와 주주 및 채권자의 권리2025.01.261. 주식회사의 영업 양도 이 사건에서는 주식회사 C가 피고 회사와 영업 양도 계약을 체결한 것이 문제가 되었다. 주식회사의 영업 양도에는 상법 제374조에 따라 주주총회의 특별결의가 필요한데, C는 이를 거치지 않았다. 1심 법원은 이 계약이 C의 유일한 영업인 선정산 사업을 전부 양도한 것이라고 보아 주주총회 특별결의가 필요했다고 판단했다. 그러나 2심과 대법원은 달리 판단했다. 2심은 이 계약이 사해행위가 아니라고 보았고, 대법원은 주주가 회사와 제3자 간 계약의 무효를 직접 주장할 수 없다고 판단했다. 2. 주주의 권리 이 ...2025.01.26
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주식회사의 소유경영자와 전문경영자 제도 비교2025.11.161. 소유경영자 제도 소유경영자는 충분한 주인의식으로 회사에 관심이 크며 장기적 관점에서 회사 충성도와 지속적인 사업 방향 유지가 가능합니다. 그러나 승계 과정을 통한 전문 경영 역량 부족, 확고한 입지로 인한 견제 부재, 불법적 행위와 경영횡포 등의 부정적 영향이 발생할 수 있다는 한계가 있습니다. 2. 전문경영자 제도 실력과 역량만으로 경영자가 될 수 있어 사내 구성원의 업무동기 향상과 충성도 제고가 가능합니다. 외부에서 능력 있는 인재를 확보하여 기업 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 다만 대리인 비용과 단기적 이익추구의 단점이...2025.11.16
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중국 자회사 중간관리자 채용 전략2025.11.141. 국제 인사관리 및 채용 전략 중국 자회사 설립 시 중간관리자급 직원 채용에 있어 국적 선택의 문제를 다룬다. 한국인 채용의 장점으로는 중국 비즈니스 문화 이해도, 중국어 능력, 문화적 근접성, 국제적 수준의 경영 철학 등이 있다. 반면 역량 중심 채용의 관점에서는 국적을 무시하고 전문성, 경험, 능력 등을 기반으로 결정해야 한다는 입장도 제시된다. 글로벌 경쟁력 강화와 다양성 존중을 위해 적재적소에 맞는 인재 채용이 중요하다. 2. 다문화 조직 관리 및 의사소통 중국 자회사에서 다양한 국적의 직원들이 함께 일할 때 발생할 수 ...2025.11.14
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동남아 자회사 관리자 선택: 파견 vs 현지 고용2025.12.181. 한국인 관리자 파견의 장점과 한계 한국에서 관리자를 파견하는 방식은 본사와의 빠른 소통, 전략적 일관성 유지, 경영 통제력 강화에 유리하다. 그러나 문화적 충돌, 언어 장벽, 업무 스타일 차이로 인한 갈등이 발생하며, 현지 직원들이 권위적이고 비효율적으로 느낄 수 있다. 파견자의 스트레스와 조기 귀국 위험도 존재한다. 2. 현지인 관리자 고용의 장점과 우려 현지인 관리자는 문화, 소비자 성향, 법규를 잘 이해하여 조직 운영이 자연스럽고 직원 신뢰도가 높다. 현지 언어와 문화 기반의 원활한 의사소통이 가능하다. 그러나 본사와의 ...2025.12.18
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주식회사의 소유경영자와 전문 경영자 제도 중 더 적합한 경영자 운영 제도2025.05.061. 소유경영자 제도 소유경영자 제도는 대리인 문제를 해결할 수 있는 장점이 있다. 대리인 문제는 전문경영인 제도의 가장 큰 문제로, 회사의 대리인이 회사의 이익이 아닌 자신의 이익을 우선시하는 의사결정 가능성을 말한다. 소유경영자 제도는 스톡옵션제를 통해 회사의 이익과 대리인의 이익을 '매칭'할 수 있어 대리인 문제를 해결할 수 있다. 한국의 삼성은 3세대에 걸친 소유권 관리를 실현하며 빠른 발전을 이루었다. 2. 전문경영인 제도 전문경영인 제도의 가장 큰 문제는 대리인 문제이다. 회사의 대리인인 전문경영인이 회사의 이익이 아닌 ...2025.05.06
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동남아 시장 진출 기업의 현지 자회사 관리자 선택 전략2025.12.181. 본사 파견 관리자의 장단점 한국 본사 출신 관리자 파견은 본사 방침과 경영 철학의 일관된 전달, 표준화된 프로세스 적용, 강력한 통제력과 즉각적 의사결정이 장점이다. 그러나 문화적 차이 이해 부족으로 현지 직원 불만 야기, 언어 장벽과 비즈니스 관행 차이 등의 애로사항이 있으며, 항공료·주거비·생활비 등 고정 운영 비용이 현지 채용 대비 크게 증가하는 단점이 있다. 2. 현지 채용 관리자의 장단점 현지 인재 채용은 시장 감각과 네트워크 활용, 현지 문화·언어·비즈니스 관행 이해로 거래처와의 심리적 거리 단축, 인건비와 복리후생...2025.12.18
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주식회사 자회사 주식 매각의 법적 책임 판결2025.12.151. 자기거래 금지 규정 상법 제398조에 따라 이사는 이사회의 승인 없이 회사와 자기 또는 제3자의 이익을 위한 거래를 할 수 없다. 본 사건에서 대법원은 이사회가 충분한 정보를 바탕으로 적법한 절차를 거쳐 결정을 내렸으므로 자기거래 금지 규정을 위반하지 않았다고 판단했다. 이사회가 주식 매매의 특수성을 인식하고 외부 자문을 통해 매매 가격의 적정성을 평가한 점이 결정적이었다. 2. 회사기회유용금지의무 이사는 이익의 여지가 있는 사업 기회가 있을 경우 이를 회사에 제공하여 이용할 수 있도록 해야 하며, 회사의 승인 없이 본인이나 ...2025.12.15
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국제경영 자회사 관리자 파견 vs 현지 고용 전략2025.12.141. 한국 관리자 파견의 장점 본사와의 원활한 소통으로 기업 내부 상황과 니즈를 명확히 전달할 수 있습니다. 파견 관리자는 한국에서의 경험으로 기업 방향과 현재 상황을 잘 인지하고 있으며, 기업 내부 정보력이 우수합니다. 신뢰할 수 있는 직원을 파견하므로 내부 실정을 잘 알고 있고, 한국과 현지 간의 중간 역할을 일관성 있게 주도할 수 있습니다. 2. 한국 관리자 파견의 단점 타국 파견 직원의 현실적 문제로 적응, 결혼 시기 등으로 인한 퇴사가 많습니다. 자원하는 직원 선출이 어려울 수 있습니다. 파견 직원의 현지 문화 이해 부족으...2025.12.14
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주식회사법 A형 ) 대법원 2023. 2. 2. 선고 2022다276703 판결2025.01.061. 피고 회사의 주식 구성 변화와 그 영향 피고 회사의 주식 구성이 초기에는 소외 2, 소외 3, 소외 4가 각자 일정 비율로 보유하고 있었으나, 2004년 1월 31일 소외 3의 주식 10%가 소외 5에게 증여되면서 회사 내부의 권력 균형에 큰 변화가 일어났다. 이러한 주식 구성의 변화가 회사의 경영과 의사결정 과정에 어떤 영향을 미쳤는지 분석이 필요하다. 2. 피고 회사의 해산 간주 및 회사 계속 등기의 법적 의미와 영향 피고 회사는 2009년과 2017년 두 차례에 걸쳐 상법에 따라 해산 간주되었다가 회사 계속 등기를 하였다...2025.01.06
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