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일본 CSR, 기업거버넌스 분석_한국어 및 일본어본2025.05.071. 일본 기업의 CSR 경영 현황과 과제 일본 기업의 CSR 경영은 1970년대에는 사회에 피해를 주지 않는 것을 사회적 책임으로 여겼으나, 이후 기업 불상사 발생으로 기업 윤리와 사회공헌 활동에 대한 관심이 높아졌다. 2000년대 들어 CSR이 기업 가치 창출의 관점에서 인식되면서 기업 전략의 일환으로 자리잡게 되었다. 현재 많은 기업들이 CSR 활동을 강화하고 있으나, 아직 법령 준수, 좋은 제품/서비스 제공 등에 치중되어 있고 사회공헌 활동은 부족한 편이다. 또한 인권, 노동 등 국제 규범 준수에 대한 인식도 낮은 편이다. ...2025.05.07
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대한민국의 대기업과 중소기업간의 임금 격차가 일본보다 커진 원인과 결과 분석2025.01.121. 한국 대기업과 중소기업의 임금 격차 한국 대기업과 중소기업의 임금 수준이 일본을 능가해서 일본보다 훨씬 높아졌다. 지난 20년 새 늘 한국을 두 배 이상 앞서갔던 일본의 임금이 한국에게 역전됐다. 한국의 중소기업과 대기업의 임금은 2002년에는 일본의 반도 미치지 못했지만, 2022년에는 한국이 400만 원 정도를 수령하고 일본은 380만 원 정도를 수령해 한국이 20만 원 차이로 일본의 임금 수준을 따돌리고 앞서가고 있다. 2. 한국 대기업과 중소기업 임금 격차 확대 한국 대기업 임금은 2002년 200만 원에서 2022년 ...2025.01.12
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일본의 수출 규제에 대한 한국 기업의 대응과 제조업 경쟁력 제고 방안2025.01.081. 세계 내에서의 한국 부품산업 및 제조업의 경쟁력 한국의 제조업은 글로벌 가치사슬 속에서 핵심 소재와 부품을 일본에 의존하는 구조를 가지고 있다. 최근 일본의 수출 규제로 인해 이러한 의존도가 문제가 되고 있으며, 한국 기업들이 연구개발을 통해 자체 생산 능력을 확보하고 있다. 이를 통해 한국 제조업의 경쟁력과 수출 구조에 대한 논의가 필요하다. 2. 일본 무역의 역조현상 분석 한국은 오랫동안 부품 및 소재 산업의 육성을 위해 노력해왔지만, 여전히 일본에 대한 의존도가 높은 상황이다. 이로 인해 대일 무역 적자가 지속되고 있으며...2025.01.08
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일본의 수출 규제에 대한 한국 기업의 대응2025.05.031. 한일 무역 분쟁의 주요 원인 한국과 일본의 주요 산업에 있어 5,052개 품목의 수출 항목을 대상으로 실시한 중소기업연구원의 조사 결과 양국은 산업의 후방연관 효과가 거의 동일한 산업에서 아주 크게 나타나고 있었다. 이러한 양국의 산업구조 특징은 한국과 일본이 상호 의존적이면서도 경쟁이 동시에 발생하여 상대국의 생산을 유발하고 있음을 의미한다. 또한, 2000년대 들어 한국은 대일본 의존도가 점차 낮아지는 상황이지만, 반대로 일본은 상승하는 추세에 있다. 2. 대일본 무역적자 해결방안 우선 주요 수입항목은 크게 4개의 범주로 ...2025.05.03
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일본 거버넌스 분석_중국어본2025.05.071. 소니 기업 소개 소니 기업은 1946년 이데미 다이와 모리타 아키오에 의해 설립되었으며, 점차 발전하여 일본을 대표하는 기업 중 하나이자 아시아 비즈니스 브랜드 중 가장 영향력 있는 브랜드 중 하나가 되었다. 2005년 Fortune 500 순위에서 47위를 차지했으며, 주요 사업 분야는 전자, 통신, IT 등이다. 소니는 '일본의 왼쪽 얼굴'로 불리며 국제화 성향이 강한 기업이다. 2. 소니의 최근 어려움 소니는 최근 몇 년간 매출 부진과 신뢰할 수 있는 경영진 부재 등의 어려움을 겪었다. 2004년 매출과 영업수익이 전년 ...2025.05.07
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회계원리_잃어버린 20년 일본에서 성장한 업종을 참조하여 우리나라가 참고할 내용을 토론해보자2025.04.291. 일본의 장기 불황 일본은 1991년을 기점으로 하여 장기적으로 불황이 이어지게 되면서 10여 년 동안 경제적으로 구조적인 문제를 경험했다. 그러나 모든 업종이 해당 시기에 어려움이 있었던 것은 아니었으며, 오히려 이 시기에 성장한 업종도 있었다. 2. 일본 의류업체의 대응 경제불황이 계속되면서 일본의 의류업체는 임직원 수를 30% 이상 감축하여 원가를 낮추었고, 동시에 판매 가격도 조정함으로써 많은 고객을 확보할 수 있었다. 이를 통해 경제적 부담을 줄여 소비를 촉진했다. 3. 우리나라의 대응 방안 첫째, 사회적 기업을 증가시...2025.04.29
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글로벌 기업의 경영전략과 성공 사례(일본의 니덱(일본전산)을 대상으로)2025.05.081. 일하는 방식의 혁신 니덱은 영업사원들의 고질적 잔업 문제를 해결하기 위해 잔업의 원인을 분석하고 즉각적인 개선 조치를 취했다. 이동 시간 단축, 내근 직원의 견적 작성 등을 통해 비효율을 제거했으며, 구성원의 이해관계와 조직의 이해를 일치시키기 위해 노력했다. 또한 중간 관리자의 역량 강화를 추진하여 현장의 효율성을 높이고자 했다. 2. M&A를 통한 확장 니덱은 사업전략과 인수목적이 명확하게 수립되어 있어 인수 후보군을 사전에 발굴하고 지속적으로 관리할 수 있었다. CEO와 핵심 경영진이 직접 인수 대상 기업과 접촉하며 기회...2025.05.08
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한국화장품 산업의 일본 이커머스 시장 진출 분석 및 전략2025.01.141. 일본 화장품 시장 일본은 한국과 지리적으로 매우 인접한 나라이며, 인종적으로도 매우 유사하다. 그러나 문화적 차이가 크기 때문에 이를 제대로 파악하지 못하면 시장 진출에 실패할 수 있다. 일본 화장품 시장은 세계 3위 규모로 매력적이지만, 정치적 위험이 높은 시장이기도 하다. 2. 일본 이커머스 시장 COVID-19 이후 급격히 성장하고 있는 일본 이커머스 시장은 세계 4위 규모로, 한국 화장품 기업들이 주목해야 할 중요한 시장이다. 이 보고서에서는 일본 이커머스 시장에 대한 분석과 진출 전략을 제시하고자 한다. 1. 일본 화...2025.01.14
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.05.021. 글로벌 경영 글로벌 경영은 자국 내 생산·수출 형태의 단순한 국제경영 활동에서 벗어나 전 세계에서 생산·판매·R&D 활동을 수행하는 기업의 경영방식을 말한다. 세계화에 따라 국가 간 시장 분할의 의미가 사라지고 제품·기술·서비스가 자유롭게 이동하며 인적·자본의 흐름도 자유로워지고 있다. 2. 마츠시타 기업 소개 마츠시타 기업은 파나소닉 브랜드로 잘 알려진 일본 최대 전자기업이다. 창업자 마츠시타 고노스케의 탁월한 리더십과 인재 중시 마인드로 성장했으며, 영상장비, 오디오장비, 가전제품 등이 주력사업이다. 3. 마츠시타 기업의 ...2025.05.02
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일본의 수출 규제에도 불구하고 한국 기업들이 부품 생산 능력을 높여 극복했다2025.01.191. 한국의 부품 산업 현황 한국의 부품 산업은 그동안 높은 일본 의존도를 보여 왔으며, 이는 '대일 역조'로 설명되며 한국이 부품소재를 주로 일본에서 수입해 오고 있는 구조적 현상이 지적되어 왔다. 그러나 최근 한국 기업들이 자체적인 기술 개발 노력을 통해 일본 의존도를 낮추고 있다. 2. 대일본 무역 역조 현상의 원인 일본의 수출 규제 조치 이후 한국의 부품 무역수지 적자 폭이 감소한 것은 한국 기업들이 자체적인 경쟁력 확보 노력을 기울였기 때문이다. 그러나 최근 다시 부품 무역수지 적자가 확대되고 있어, 부품산업 경쟁력 강화를...2025.01.19
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