총 4,018개
-
인적자원관리에서의 목표관리 평가 기법2025.01.141. 인적자원관리 평가 기법 인적자원관리에서 다양한 평가 기법이 활용되고 있으며, 그중 목표관리(MBO) 평가 기법은 조직과 개인의 목표를 연계하여 체계적으로 평가할 수 있다는 점에서 장점이 있다. 목표관리 평가 기법은 목표 설정, 참여, 피드백 등의 과정을 통해 객관성과 신뢰성을 확보할 수 있으며, 공기업, 공공기관, 중소기업 등에서 활용되고 있다. 2. 행위지향 평가 방법 행위지향 평가 방법은 종업원의 실제 행동을 관찰하여 평가하는 방식으로, 구체적인 직무에 적용이 가능하고 성과 평가에 활용할 수 있다. 그러나 평가자의 주관적 ...2025.01.14
-
영화나 소설 속 인적자원관리를 찾아보고 그에 대해 평가하세요.2025.05.131. 뮬란의 인적자원관리 방식 뮬란은 남장을 하고 아버지 대신 입대하여 훈련을 받고 공을 세워 영웅이 되는 과정에서 인적자원관리의 프로세스가 표현되어 있다. 채용 과정에서는 불법적인 행동이었지만, 교육 및 업무 수행 과정에서 뮬란은 조직에 긍정적인 영향을 미쳤다. 전반적으로 체계적이지 않은 인적자원관리 방식이었지만 결과적으로는 긍정적이었다고 평가할 수 있다. 2. 리샹의 인적자원관리 방식 리샹은 열정적이고 최선을 다하는 리더의 모습을 보여주었지만, 조직원들의 잠재성을 발굴하고 능력을 효율적으로 개발하는 역량은 부족했다. 교육 과정에...2025.05.13
-
인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성2025.01.191. 경력개발(CDP) 경력개발(CDP)은 임직원의 개인적인 성장과 조직의 발전을 동시에 추구하는 프로그램입니다. 임직원 중심, 조직 지원, 상호 협력의 특징을 가지며, 임직원에게는 역량 개발과 직무 만족도 향상을, 조직에게는 인재 유치와 유지, 경쟁력 강화 등의 효과를 제공합니다. A사의 자기주도적 학습시스템 사례를 통해 경력개발의 긍정적인 영향을 확인할 수 있습니다. 2. HRD 평가 HRD 평가는 인적자원개발(HRD)의 효과와 가치를 측정하고 평가하는 과정입니다. HRD 평가는 HRD의 목표와 연계되어야 하며, 다양한 관점과 ...2025.01.19
-
인적자원관리 ) 구성원들 업적평가 시 평가자 주관성을 배제시킬 수 있는 방안2025.04.291. 인적자원관리 인적자원관리 구성원들에 대한 업적평가 시 평가자의 주관성을 배제시킬 수 있는 방안에 대해 설명하였다. 평가의 객관성과 신뢰성을 높이기 위해 강제선택 척도법과 다양한 평가 방법을 활용하는 것이 중요하다. 또한 평가 목적을 명확히 하고 평가자 교육을 통해 주관성을 최소화할 수 있다. 2. 업적평가 구성원들의 업적을 평가하는 것은 인적자원관리에서 매우 중요한 과정이다. 평가 내용과 기법에 따라 다양한 방식으로 구분될 수 있으며, 평가의 객관성과 신뢰성을 높이기 위해서는 평가자의 주관성을 배제하는 것이 중요하다. 3. 강...2025.04.29
-
인적자원관리 ) 직무평가방법을 비교분석하시오2025.04.251. 직무평가의 의의 직무평가란 기업, 회사 등의 조직에서 각각의 직무의 주요성, 곤란도, 위험도 등의 항목에 대하여 평가하여 타 직무와 비교하여 직무의 상대적인 가치를 정하는 체계적인 방법으로 직무분석에 의하여 작성된 직무명세서 또는 직무기술서를 기초로 하여 이루어진다. 직무평가는 여러 직무들 중 동일한 가치를 가진 직무에 대해서 동일한 임률을 적용하고, 높은 가치가 인정되는 직무에 대해서 더욱 많은 임금을 책정하여 직무급 제도를 실시하는 기초자료로 사용 된다. 2. 직무분류의 의의와 목적 직무분류는 동일하거나 유사한 역할 또는 ...2025.04.25
-
인적자원개발(HRD)의 경력개발과 평가 전략2025.11.141. 경력개발(CDP) 경력개발은 개인의 역량을 향상시키고 전문성을 강화하는 과정으로, 조직 내에서 개인의 성과와 창의성을 촉진한다. 정기적인 교육과 훈련, 자기 개발을 위한 자원 제공 등으로 구성되며, 직원들의 전문성과 창의성 향상에 기여한다. 직원 개인의 성장과 기업의 성과 개선에 큰 영향을 미치며, 직원들이 적극적으로 학습하고 성장할 수 있는 환경을 제공한다. 2. HRD 평가 HRD 평가는 조직 내에서 HRD의 효과를 측정하고 개선하기 위한 도구로 사용된다. HRD 프로그램의 효과를 정량적으로 측정하고 개선할 수 있으며, H...2025.11.14
-
직무평가를 통한 기업의 인적자원관리 전략2025.11.151. 직무평가의 정의 및 중요성 직무평가는 조직 내 개인의 업무실적과 능력을 평가하는 과정으로, 조직목표 달성에 도움이 되는 인적 자원의 실적과 발전을 촉진합니다. 인사고과, 연봉책정, 승진심사, 배치전환 등에 활용되며 채용부터 퇴직까지 전 과정에 영향을 미칩니다. 직무평가는 개인별 성과측정 및 보상체계 수립 시 활용되고 있으며, 마케팅, 인사전략, 교육훈련, 채용, 승진제도 등 다양한 분야에서 그 필요성이 증대되고 있습니다. 2. 직무평가 방법론 직무평가는 크게 두 가지 방법으로 구분됩니다. 하나는 상대적 기준에 의한 절대평가이며...2025.11.15
-
사회복지행정론: 인적자원관리, 마케팅, 평가제도2025.11.161. 인적자원관리의 목적과 기능 사회복지행정에서 인적자원관리는 조직 내 인력을 최적화하여 조직 성과를 향상시키는 중요한 역할을 한다. 목적은 조직의 성과 향상과 직원 만족도 증대이며, 기능은 인력확보, 교육훈련, 평가보상 등이다. 고도로 전문화된 인력 확보와 유지, 발전이 중요하며, 조직 내 대인관계 개선과 문제 해결에 효과적이다. 효과적 수행을 위해서는 조직 전략과 목표에 부합하는 인적자원관리 전략 수립과 직원 참여 및 소통 촉진이 필수적이다. 2. 마케팅의 핵심요소 사회복지행정에서 마케팅의 핵심요소는 제품, 가격, 홍보, 유통이...2025.11.16
-
인적자원개발(HRD)의 평가유형 및 방법2025.05.141. 인적자원개발(HRD) 평가 교육 프로그램의 평가는 프로그램의 가치와 유용성을 확인하기 위한 활동이다. 평가는 프로그램을 개선시킬 수 있으며, 궁극적으로 프로그램의 효과성을 제고할 수 있다. 평가의 유형은 목적과 시기에 따라 진단평가, 형성평가, 총괄평가로 구분할 수 있다. 2. Kirkpatrick의 4수준 평가 Kirkpatrick의 4수준 평가는 1수준 반응평가, 2수준 학습평가, 3수준 행동평가, 4수준 결과평가로 구성된다. 이 평가는 1수준 평가는 학습, 성과와 상관관계가 거의 없고, 나머지 수준들은 실제 잘 활용하지 ...2025.05.14
-
인적자원개발(HRD)의 주요 요인인 경력개발(CDP)과 HRD 평가의 필요성 및 기업 사례2025.01.041. 인적자원개발(HRD) HRD는 개인의 성장 및 개발, 조직의 성과향상, 지역사회의 개발 및 발전, 국가 발전과 국민 복지 향상을 달성하기 위해 조직화된 활동이나 시스템을 의미합니다. 인적자원은 지식, 기술, 능력과 같은 인적자본과 관계를 통해 형성되는 사회적 자본을 포함하는 개념입니다. 2. 경력개발(CDP) 경력개발은 인적자원의 특성에 적합한 조직설계와 직무설계를 통해 조직풍토와 문화를 정립하는 것을 목표로 합니다. 경력개발은 인적자원개발의 주요 요인 중 하나입니다. 3. HRD 평가 HRD 평가의 필요성은 개인의 성장과 개...2025.01.04
1 / 402
