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교재 요약(12.3 인적자산의 불확실성과 인적자원관리 옵션)2025.04.261. 인적자산의 불확실성 기업의 운영에 있어 불확실성이 높으면 미래에 대한 예측이 어렵고, 사업의 장기 계획을 세우기 어렵다. 이 때문에 불확실성을 조금이라도 해소하는 쪽으로 의사결정이 이뤄져야 한다. 기업의 불확실성은 시장과 기술에서 오는 불확실성과 인적자산에서 오는 불확실성으로 구분할 수 있다. 또, 인적자원에서 오는 불확실성은 사업 환경의 불확실성으로 인한 것과 인적자원 자체에 의한 것으로 구분할 수 있다. 2. 인적자원관리 옵션 인적자본의 투자도 회수의 불확실성을 담보한다. 따라서 미래의 위험을 줄이거나 불확실성의 기회를 살...2025.04.26
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인적자원관리의 변화와 시사점2025.01.291. 인적자원의 가치 변화 방향 인적자원은 과거 관리의 측면이 강한 인사관리에서 인력의 자원으로서의 가치가 중요시되는 인적자원관리로 변화되었다. 이러한 변화는 인력에서 자원으로의 전환, 전략적 관리의 부각, 지속 가능한 발전과 조직 문화 강화, 구성원 동기부여와 참여 강조, 데이터 기반 의사결정의 확대 등의 방향으로 나타나고 있다. 2. 인적자원의 가치 변화 사례 과거 인사관리는 인력의 관리와 통제에 초점을 맞추었으나, 현대의 인적자원관리는 직원 역량 개발, 조직 문화 개선, 직원 복지 향상 등에 중점을 두고 있다. 구글, 애플, ...2025.01.29
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SWOT 분석의 구성요소와 체계적 실행 절차2025.11.161. SWOT 분석의 개념 및 구성요소 SWOT 분석은 조직의 강점(Strength), 약점(Weakness), 기회(Opportunity), 위협(Threat)을 평가하는 전략적 계획 도구이다. 외부 환경 분석(PEST 분석)은 정치적, 경제적, 사회문화적, 기술적 요인을 확인하며, 내부 분석은 조직의 자원, 역량, 프로세스를 평가하여 우수하거나 개선해야 할 영역을 식별한다. 이를 통해 기업은 성공에 영향을 미치는 핵심 내외부 요인을 파악할 수 있다. 2. SWOT 분석 실행의 체계적 절차 SWOT 분석 수행 절차는 다음과 같다:...2025.11.16
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한국방송통신대학교 경영전략론 기말 과제물2025.01.251. 비즈니스모델캔버스모형 마켓컬리의 비즈니스모델캔버스 모형 분석은 7단계로 나누어 볼 수 있다. 먼저, 고객 세그먼트 단계에서 마켓컬리는 주 고객층을 30~40대 여성들로 잡았다. 둘째, 가치제안 단계에서 마켓컬리는 '좋은 상품을 신선하게 유지하여 고객에게 전달하자'라는 가치를 제공하고 있다. 셋째, 채널 단계에서 마켓컬리는 온라인 쇼핑몰로 고객들이 모바일이나 웹사이트를 통해 식품을 구매할 수 있도록 하고 있다. 넷째, 고객 관계 단계에서 마켓컬리는 자체적으로 고객에게 등급을 부과하여 회원별로 적립금이나 쿠폰을 차등 지급하고 있다...2025.01.25
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우리나라 재가노인복지서비스의 문제점과 개선방안2025.05.141. 재가노인복지서비스 개요 재가노인복지서비스는 노인들이 가정에서 안정적이고 편안한 생활을 유지하며 노후를 보낼 수 있도록 다양한 지원 서비스를 제공하는 제도입니다. 이 서비스는 노인들의 일상 생활과 건강 유지를 돕는 동시에, 가족들의 부담을 덜어주는 역할을 수행합니다. 2. 부족한 예산과 자원 재가노인복지서비스의 부족한 예산과 자원은 서비스의 품질과 범위를 충족시키는데 큰 제약을 가지고 있습니다. 예산 부족으로 인해 서비스의 다양성과 품질이 제한되고, 인력 자원의 부족으로 노인들의 신체적, 정신적 문제가 증가할 수 있습니다. 3....2025.05.14
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맞벌이가족을 위한 가족생활교육의 활성화 방안2025.01.151. 가족 구성원의 역할 공유와 커뮤니케이션 강화 가족 구성원의 역할 공유와 커뮤니케이션 강화는 맞벌이 가족에게 있어서 필수적인 요소이다. 가족 구성원 간의 역할 분담과 효과적인 의사소통은 가정 내 조화로운 분위기를 유지하고 가족 구성원들의 만족도를 높이는 데 기여한다. 이를 위해 가족 구성원 모두가 참여하는 워크샵과 세미나를 개최하여 의사소통 기술을 향상시키고, 역할 공유에 대한 이해를 높여야 한다. 특히, 맞벌이 가족에서는 시간적 제약으로 인해 가정 역할을 공유하는 것이 중요하며, 커뮤니케이션 강화는 가정 내 갈등을 예방하고 해...2025.01.15
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AI 진로 선택 메이저 맵2025.01.121. 메이저 맵 메이저 맵은 학생들이 미래 진로를 설계하는데 도움을 주는 서비스를 개발하고 제공한다. 메이저 맵은 대학교 학과에 대한 정보를 분석하여 학생들이 이해하기 쉬운 방식으로 제공하는 '학과 조회 플랫폼'이다. 이 플랫폼은 지도 형식을 이용해 다양한 학과를 비교 가능하게 하며, 이 기능을 상징하는 이름으로 '메이저 맵'을 선택했다. 2. 메이저 맵의 서비스 메이저 맵에서 제공하는 서비스에는 학과 정보 제공, 학과 비교 기능, 진로 데이터와 학습모델, 학과 정보와 직업 정보 연결, 진단 검사 및 학습 관리 솔루션 등이 있다. ...2025.01.12
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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리2025.01.061. 디지털화와 기술의 발전 21세기의 환경 변화는 디지털화와 기술의 발전을 통해 인적자원관리(HRM)에 새로운 도전과 기회를 제공하고 있다. 기술의 급속한 발전은 기업이 인재를 관리하고 개발하는 방식을 근본적으로 변화시키고 있다. 예를 들어, 인공지능(AI)과 머신러닝은 채용 과정을 자동화하고 최적화하는 데 사용될 수 있으며, 이는 채용의 효율성과 정확성을 높인다. 또한, 원격 근무와 디지털 협업 도구의 보급은 근무 환경과 조직 문화에 중대한 변화를 가져오고 있다. 이러한 변화는 인적자원 관리자들이 직원의 복지와 생산성을 유지하는...2025.01.06
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밀레니얼 세대의 특징과 직업동기이론 활용 사례2025.11.161. 밀레니얼 세대의 특징 밀레니얼 세대는 1980~2000년 출생의 10대 후반~30대 후반 연령대로, 전 세계 25억 명이 소비 시장의 30%를 차지한다. 해시태그 세대로 소셜미디어를 통한 자아 표현 욕구가 강하며, 1인 방송 등 개인 미디어 활동이 활발하다. 문화적·인종적·성별적 다양성을 존중하고, 일과 개인 생활의 균형(워라벨)을 중요시한다. 유연한 근무환경을 선호하며, 일부는 금융 위기로 인한 경제 불안감을 경험하고 있다. 2. 직업동기이론 직업동기이론은 개인이 직업을 선택하고 특정 직무에 참여하는 동기를 설명하는 이론이다...2025.11.16
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글로벌 인적자원관리 성공 사례 조사 및 설명2025.04.261. 글로벌 인적자원관리 글로벌 인적자원관리는 기존의 기업이 실시하고 있는 인적자원관리를 전 세계적으로 운영한다는 것에서 비롯한 개념이며, 일반적으로 국제적으로 활동하는 다국적 기업이 실시하는 국제적인 인적자원관리를 말한다. 글로벌 인적자원관리는 법, 제도, 문화의 차이에서 오는 갈등을 사전에 방지하고, 기업 목표를 달성하기 위해 실시한다. 2. 삼성의 지역전문가제도 삼성전자는 1990년대 이건희 회장의 지시로 지역전문가제도를 도입하였으며, 2020년 기준 약 80개의 국가, 5,000여 명의 지역전문가를 양성하였다. 지역전문가들은...2025.04.26
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