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교재 요약(12.3 인적자산의 불확실성과 인적자원관리 옵션)2025.04.261. 인적자산의 불확실성 기업의 운영에 있어 불확실성이 높으면 미래에 대한 예측이 어렵고, 사업의 장기 계획을 세우기 어렵다. 이 때문에 불확실성을 조금이라도 해소하는 쪽으로 의사결정이 이뤄져야 한다. 기업의 불확실성은 시장과 기술에서 오는 불확실성과 인적자산에서 오는 불확실성으로 구분할 수 있다. 또, 인적자원에서 오는 불확실성은 사업 환경의 불확실성으로 인한 것과 인적자원 자체에 의한 것으로 구분할 수 있다. 2. 인적자원관리 옵션 인적자본의 투자도 회수의 불확실성을 담보한다. 따라서 미래의 위험을 줄이거나 불확실성의 기회를 살...2025.04.26
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총보상, 기본급, 고과승급, 인센티브에 대한 설명2025.05.121. 인적자원관리와 임금관리 기업에게 있어 인사 행정(personnel administration)이라고도 불리는 경영 행위인 인적 자원 관리가 갖는 중요성은 매우 높은데, 기업이 갖고 있는 자산으로서 인적 자원은 그 자체로 가치가 증식되기도 하고 또는 감소하기도 하는 등 기업의 노력 여하에 따라 인적 자원이 달성할 수 있는 성과의 수준이 달라지기 때문이다. 특히 인적 자원과 관련하여 행해지는 행위로서 임금의 책정과 임금의 지급이 갖는 중요성이 크다. 2. 총보상의 의미와 구성 총보상(total compensation) 내지 총임금...2025.05.12
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인적자원관리 중간과제2025.01.261. 인적자원관리의 특성 인적자원관리는 물건이나 돈을 관리의 대상으로 하는 생산관리나 재무관리와 대상이 다르므로 관리의 대상인 사람의 본성에 대한 정확한 인식이 요구된다. 또한 인적관리의 주체와 객체 모두가 사람이므로 사회·문화적 환경과 전통을 고려해야 하고 현상보다는 이상을 지향해 간다. 2. 인적자원관리 활동 중 유지관리의 중요성 인적자원관리 활동 중 유지관리가 가장 중요하다. 직원 이직이 증가하면서 유지관리의 중요성이 높아졌다. 직장 내 괴롭힘 금지법 제정 등 유지관리를 위한 노력이 필요하다. 3. 노동시장 환경 변화와 인적자...2025.01.26
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사회복지 인적자원관리에 대해 설명하시오2025.05.091. 인적자원관리 인적자원관리란 조직에 필요한 인력을 채용하고 적재적소에 배치함으로서 조직의 효율을 높이는 일련의 활동 혹은 조직구성원의 잠재력을 육성 및 개발하는 일련의 활동을 의미한다. 현대사회 기업 및 조직에 있어 인적자원관리는 선택이 아닌 필수로 인식되고 있는데, 이는 인적자원관리를 통해 조직의 효율성을 높일 수 있음은 물론 조직 목표를 달성하는데도 도움을 받을 수 있기 때문이다. 2. 사회복지 인적자원관리 사회복지조직은 인적자원관리를 통해 조직구성원의 소양과 능력을 개발하고 사회사업가로서의 전문성을 높일 수 있다. 또한 직...2025.05.09
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포스트 코로나 시대의 인적자원관리 변화2025.05.151. 인적자원관리의 개념과 구성요소 인적자원관리는 인력을 확보(모집 및 선발)하고 교육, 훈련시켜 사용하며, 직원들의 업무와 실적에 대한 인사 평가를 통해 적절한 보상과 인력 유지 관리, 그리고 퇴직 관리 등 총체적인 활동을 말한다. 인적자원관리의 구성요소에는 확보 관리, 교육/훈련/개발 관리, 보상 관리, 인적자원 유지 관리, 퇴직 관리 등이 포함된다. 2. 포스트 코로나 시대의 뉴노멀과 인적자원관리 코로나 팬데믹으로 인해 기업의 경영 환경이 급속도로 변화했다. 가장 큰 변화는 재택근무의 정착과 인간의 노동력이 기계로 대체되는 것...2025.05.15
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2024.12.311. 인적자원의 정의 인적자원관리란 조직의 유효성을 위해 양질의 노동력, 즉 인적자원을 확보, 개발, 보상, 유지, 방출과 관련된 포괄적인 관리 활동을 의미한다. 인적자원관리가 중요한 이유는 지식정보자원의 중요성 증대, 인적자원의 무한 개발 가능성, 종업원의 행복한 삶을 누릴 권리 등 3가지로 볼 수 있다. 2. 인적자원 확보 인적자원확보란 회사를 위해 일할 사람을 구하는 단계로, 직무분석 결과에 따라 합리적으로 이루어져야 한다. 모집, 선발, 배치 활동을 포함한다. 3. 인적자원 개발 인적자원개발(HRD)은 단순한 직무교육을 넘어...2024.12.31
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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법과 기업 사례2025.01.211. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법 최근 많은 기업들이 과거의 통제중심의 인적자원관리에서 벗어나 조직 구성원과의 유대감을 증진시키는 사회적 자본을 구축하는 형태로 인적자원관리를 시도하고 있다. 이를 위해 기업은 인력의 유입, 직무 관리, 평가 및 보상 시스템 등에서 사회적 자본 구축을 고려하고 있다. 2. 티몬의 '게이미피케이션' 제도 티몬은 2022년 도입한 '게이미피케이션' 제도를 통해 직원들이 매달 개인의 성과 기반으로 레벨을 부여받고, 이에 따라 임금을 지급받는 실험적인 제도를 운영하고 있다. 이는 사회적 자본 ...2025.01.21
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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법과 기업 활동의 바람직한 방향2025.05.031. 사회적 자본의 개념과 인적자원관리와의 관계 사회적 자본은 조직과 조직, 조직과 구성원, 구성원과 구성원 간의 연결, 즉 네트워크를 통해 얻을 수 있는 실제적이거나 잠재적인 자원의 총합으로 정의할 수 있다. 사회적 자본은 구조적 차원, 관계적 차원, 인지적 차원으로 구분되며, 인적자원관리와 밀접한 관계를 맺고 있다. 인적자원관리 시스템을 통해 사회적 자본을 향상시킬 수 있으며, 향상된 사회적 자본이 인적자원관리 시스템의 투자를 촉진할 수 있다. 2. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법 인적자원관리의 구성 형태에 따라 사회...2025.05.03
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A+ 인적 자원관리의 목표2025.05.021. 인적자원관리의 목표 인적자원관리의 목표는 조직의 성과 향상을 위해 인력을 효과적으로 관리하는 것입니다. 이를 위해서는 인력을 적절히 유지, 육성 및 발전시켜 조직의 목표를 달성할 수 있도록 해야합니다. 또한 조직과 개인의 이익을 균형있게 고려하여 직원의 만족도와 참여도를 높여야 합니다. 이를 통해 조직의 경쟁력을 강화하고 지속적인 성장을 이룰 수 있습니다. 2. 국가별 인적자원관리의 특징 국가마다 인적자원관리의 특징이 다릅니다. 서구 국가에서는 개인의 권리와 자유를 보호하면서도 조직의 성과를 극대화하는 것이 중요하게 여겨집니다...2025.05.02
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인적자원관리(출석) ) 인적자원관리활동(확보, 개발, 활용, 보상, 유지) 중 가장 중요하다고 생각하는 활동을 하나 선택하여2025.01.251. 인적자원관리의 고유한 성격 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 관리 대상이 '사람'이라는 점이다. 따라서 인적자원관리에는 사람의 본성과 관련된 정확한 인식이 요구되며, 관리 주체인 경영자의 사고와 능력의 한계를 고려해야 한다. 또한 사회, 문화적 환경과 전통을 고려하여 조화를 이루는 것이 중요하다. 2. 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 활동 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 활동은 인적자원 개발 활동이다. 인적자원 개발은 직무, 개인, 조직의 성과와 개인적 성장을...2025.01.25
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