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인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 사항2025.05.131. 인사관리 인사관리는 조직 내 인적자원을 효율적으로 활용하는 일련의 활동이다. 능력주의와 실적주의가 대표적인 인사관리 방식이지만, 최근 공정성과 투명성이 강조되면서 새로운 인사관리 패러다임이 필요하다. 2. 블라인드 채용 정부와 공공기관에서 도입하고 있는 블라인드 채용은 편견 요소를 배제하고 직무능력 중심으로 인재를 선발하는 방식이지만, 여전히 학벌주의 문화가 만연하다는 한계가 있다. 3. 인사선발 방안 인간적 관점에서의 인사선발을 위해서는 객관적인 평가 기준 마련, 공정한 심사위원 구성, 면접관 교육 강화 등이 필요하다. 기업...2025.05.13
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기업체 인사담당자의 우수 인재 탐색 및 선발 방안2025.05.101. 우수 인재 탐색 및 선발 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 역량 중심의 채용, 다양한 경로를 통한 선발, 선발 후 우수 인재의 위상 제고를 위한 제도 마련 등이 있다. 롯데온의 사례에서는 스펙태클 채용, 교육 지원, 성별 균형 등의 노력을 통해 우수 인재를 확보하고 있다. 2. 21세기 패러다임 변화와 인재 중요성 21세기는 창조성과 정보화가 중요한 시대로, 부가가치를 창출할 수 있는 인재 양성과 확보가 기업의 경쟁력을 좌우하게 되었다. 따라서 기업체 인사담당자 입장에서 우수 인재를...2025.05.10
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기업교육론: 인재로 승리하라 - 핵심 인재 활용 전략2025.05.021. 인재 활용 전략 이 책의 핵심은 인재를 확보하는 전략이 아니라 인재를 제대로 활용하는 전략이다. 핵심 2%의 인재에 집중하고, CEO, CFO, CHRO의 역할을 강화해야 한다. 또한 수직적 피라미드형 조직구조를 과감히 파괴하고 소규모 팀 중심의 유연한 구조를 갖추어야 한다. 2. 핵심 인재 관리 회사의 미래 가치를 창출하고 견인할 가치 창출 업무를 담당하는 핵심 2% 사원에 집중해야 한다. 이들을 적극적으로 발굴하고 활용하는 데이터 기반의 인재 관리가 필요하다. 3. 인사 기능 강화 CEO, CFO와 동등한 수준의 인사 총괄...2025.05.02
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기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재 탐색 및 선발 방안2025.05.081. 우수 인재 선발 기준 기업체마다 우수 인재에 대한 기준이 다를 수 있지만, 가장 중요한 것은 직무능력을 갖춘 인재를 선발하는 것이다. 이를 위해서는 먼저 회사가 필요로 하는 직무를 명확히 하고, 그에 적합한 인재를 선발해야 한다. 2. 직무능력 평가 직무능력이 검증된 후에는 성실성, 책임감 등의 행동능력과 돌발적인 상황에 대한 대처능력 등을 평가해야 한다. 이를 통해 다각적인 평가를 할 수 있다. 3. 관계중심적 평가 마지막으로 팀워크와 커뮤니케이션 능력을 평가하는 관계중심적 평가를 실시한다. 이는 직무능력과 행동능력을 바탕으...2025.05.08
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기업의 인력선발 방법 혁신2025.01.151. 구글의 인재 선발 방식 혁신 구글은 기존의 학력, 성적 중심의 선발 기준에서 벗어나 실제 직무 수행 능력을 평가하는 방식으로 변화했다. 학위 요건을 제외하고 인지 능력, 리더십, 조직문화 적합성, 직무 수행 능력 등 4가지 기준으로 인재를 선발하고 있다. 2. 소프트뱅크의 AI 활용 채용 혁신 소프트뱅크는 기존 채용 담당자의 일관성 없는 평가를 해결하기 위해 IBM의 AI 왓슨을 도입했다. AI가 자기소개서를 검토하여 합격/불합격을 판단하고, 채용 담당자가 최종 평가하는 방식으로 채용 효율성과 공정성을 높였다. 3. LG전자의...2025.01.15
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[인적자원관리]우수한 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가2025.05.081. 우수한 인적자원 확보 기업의 경쟁력을 높이기 위해서는 우수한 인적자원의 확보와 유지가 필수적이다. 우수인재의 확보는 치열한 경쟁 환경과 급변하는 경영환경 속에서 기업이 살아남을 수 있는 경쟁력의 원천이라고 할 수 있다. 우수인재를 확보하기 위해 중요한 것은 면접제도를 합리화하는 것이다. 면접 위원들의 개인적인 편차에서 오는 면접결과의 신뢰성 문제나 일관성 문제가 발생하고 있으며, 면접 질문내용에 있어서도 편차가 크다. 이를 개선하기 위해 전문 면접위원 육성, 직무역량별 차별화된 질문 Pool 작성, 표준질문 가이드라인 마련, ...2025.05.08
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미래형 시범 연구유치원 운영 결과보고서2025.04.281. 나성유치원 나성유치원은 2021년 3월 2일 개원한 공립유치원으로 최초의 생태유치원이다. 학부모들의 숲 유치에 대한 기대에 이어 생태유치원을 교육과정을 운영해 나가고 있다. 부모들이 코로나 속에서도 아이들이 마음껏 뛰어놀 수 있도록 주변 환경을 통해 실천해 나가고 있다. 나성 유치원은 자연을 느끼면서 놀이중심의 생태교육과정을 운영해나가기 적합한 곳에 위치해 있다. 온·오프라인 활용하여 가정 내 부모의 유아놀이지원역량 강화 및 참여 중심 학부모 교실을 운영해 나가고 있다. 2. 미래사회의 인재 상 및 역량 교육부는 2016 개정...2025.04.28
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현대 조직의 인적자원관리 전문가의 역할과 역량2025.11.121. 역량 중심의 인적자원관리 현대 조직에서 인적자원관리 전문가는 역량 중심의 인사관리 체계를 구축해야 한다. 역량은 기업 전략의 관점에서 경쟁력의 원천이며, 조직역량, 관리역량, 개인역량 등으로 구분된다. 역량모델을 개발하여 채용, 평가, 개발, 보상 등 인적자원관리의 전 과정에 적용하고, 성과판단 기준 마련, 준거집단 선정, 타당성 검증 등의 단계를 거쳐 전사적으로 활용해야 한다. 2. 데이터 분석과 디지털 기술 활용 인사관리 영역에서 데이터 분석과 인공지능 등 디지털 기술의 도입이 중요해지고 있다. 이를 통해 반복적이고 부가가...2025.11.12
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글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건2025.01.281. 글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 현대 사회에서 기업 간 경쟁은 국가와 산업의 경계를 넘어 매우 치열하게 전개되고 있다. 세계화의 영향으로 인해 산업계에서 국경의 의미가 희미해지면서, 과거처럼 내수시장에 국한되어 활동하던 기업들이 이제는 글로벌 시장에서 활발히 경쟁하고 있다. 2. 기업의 경쟁력 강화 기업들이 글로벌 시장에서 성공하려면 기존의 방식에서 벗어나 차별화된 전략을 도입해야 한다. 무엇보다 기업 고유의 경쟁력을 유지하고 강화하는 것이 필수적이다. 경쟁우위를 확보한 기업은 국내시장에서 쌓아온 고객층과 기술력을 활용하여 국제...2025.01.28
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유비와 조조의 리더십 스타일 분석 보고서2025.05.141. 리더십 개념 및 역량 리더십(Leadership)은 사람들이 집단 목표를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 영향을 주는 영향력, 기술 혹은 과정으로 정의할 수 있습니다. 리더십의 개념은 다양한 이론과 모델을 통해 연구되고 있으며, 리더십은 지도력, 영향력, 권한, 조정력, 창조력 등의 다양한 요소들로 이루어져 있습니다. 2. 글로벌 리더십 개념 및 역량 글로벌 리더십은 기존의 리더십 개념에 글로벌 마인드, 타문화 이해, 글로벌 커뮤니케이션, 글로벌 매너 등의 역량이 추가된 개념입니다. 글로벌 리더십의 조건에는 개인...2025.05.14
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