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비정규 직원 채용에 대한 본인의 생각2025.05.111. 비정규직 근로자 채용 현재 우리나라에는 약 2,200만의 근로자가 있고, 이중 비정규직 근로자는 약 904만 명인 것으로 알려져 있습니다. 비정규직 근로자는 정규직 근로자 대비 약 50%의 임금을 받는 등 저임금 문제에서 자유롭지 못하고 근로 안정성도 떨어지기 때문에 언제든 해고될 위험이 있습니다. 이 때문에 대다수 비정규직 근로자들은 정규직 근로자가 되길 원하고 있지만 정규직 근로자가 되는 것이 말처럼 쉽지 않다는 점이 문제라 할 것입니다. 나는 개인적으로 비정규직 근로자 채용에 대해 부정적으로 생각하고 있으며, 그 이유는 ...2025.05.11
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직위분류제와 계급제의 차이와 특징2025.01.191. 직위분류제 직위분류제는 직무의 본질과 책임 수준에 따라 공직을 분류하는 방식으로, 주로 미국에서 발전했습니다. 이 시스템에서는 직무 전문성과 성과가 중시됩니다. 직위분류제의 장점은 전문성 강화, 유연한 인사 관리, 성과 중심의 평가 등이며, 단점은 신분 보장 약화, 조직 내 불안정성 증가, 경쟁 과열 등입니다. 2. 계급제 계급제는 공직자를 그들의 자격, 경력, 능력 등에 따라 계급으로 분류하는 시스템으로, 주로 영국과 독일에서 사용됩니다. 계급제의 장점은 신분 보장, 조직 안정성, 명확한 승진 경로 제공 등이며, 단점은 전문...2025.01.19
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임금관리원칙과 임금과의 관계 및 발전방향2025.05.081. 임금 임금의 구성요소, 임금수준 결정요인, 임금의 종류, 임금지불의 보장 등 임금에 대한 전반적인 내용을 다루고 있습니다. 임금은 근로자의 생존수단이자 기업의 인력관리에 중요한 요소이므로, 적정한 임금수준 결정과 공정한 임금 지급이 필요합니다. 2. 임금관리원칙 임금관리의 기본 원칙인 적정성, 합리성, 공정성 등과 임금관리의 기초 원칙들을 설명하고 있습니다. 임금관리는 기업의 인사관리 목적을 달성하기 위한 중요한 과정이며, 이를 위해서는 합리적이고 공정한 원칙이 필요합니다. 3. 임금과의 관계 및 발전방향 임금이 노동력관리, ...2025.05.08
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MZ세대의 성공적인/안정적인 조직생활을 위한 인사관리 방법2025.05.071. 인사관리의 개념과 중요성 인사관리는 조직에서 인력을 적절히 관리하여 조직의 목표를 달성하고자 하는 일련의 활동을 의미합니다. 인력은 조직의 중요한 자원 중 하나이며, 인사관리는 이 인력을 활용하여 조직의 경쟁력을 강화하고 지속적인 발전을 도모하기 위한 핵심적인 관리활동입니다. 2. 인사관리의 영역 인사관리는 인사정책 수립, 인력조달, 인력개발, 평가보상 등의 영역으로 나눌 수 있습니다. 이를 통해 조직은 인력을 최대한 효율적으로 활용하고, 인력의 만족도와 역량을 향상시켜 조직의 경쟁력을 강화하는 것을 목표로 합니다. 3. MZ...2025.05.07
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[행정조직론 A+] 자치경찰제 도입의 의의와 과제2025.05.021. 자치경찰제 도입 배경 및 목적 자치경찰제는 현재의 중앙집권적인 경찰조직과 비교하여 각 지역의 실정에 맞게 자치경찰을 운영함으로써 지역 특성에 맞는 치안 행정을 실현하는 것을 목적으로 한다. 이러한 자치경찰제가 도입된 배경에서 가장 큰 이유는 완전한 지방자치의 실현이다. 우리나라는 지방자치를 실시하고 있지만, 치안 활동은 국가경찰 단일 체제에서 분권과 참여라는 지방자치의 원리를 실현하지 못하고 있다. 또한, 국가경찰은 예산과 인력 부족으로 인해 주민들의 치안 욕구에 충실히 대응하지 못한다는 문제점이 있다. 이러한 문제를 해결하고...2025.05.02
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직무 기준 인사관리 도입 방안에 대하여 설명하시오2025.05.011. 직무 기준 인사관리란? 직무중심의 인적자원관리는 인적자원관리의 가치를 직무의 상대적 가치로 보고 직무관리 수준을 직무 평가의 중심으로 여긴다. 직급체계가 곧 직무등급으로 직무 내용이 표준화 된 것이 특징인데 직급의 부여 기준은 직무 가치, 즉 직무 속성으로 선발의 방법은 선 직무결정, 후 인력배치로 이뤄진다. 2. 직무 기준 인사관리 실행을 위한 요건 직무중심의 인적자원관리를 위해 직무가 지닌 특성을 조사 및 분석하는 직무분석과 직무간 상대적 가치를 결정하는 직무평가가 기본적으로 이뤄져야 한다. 또한 경력개발 경로, 임금결정 ...2025.05.01
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인사담당자의 핵심 역할: 전략적 동반자로서의 위치2025.11.141. 인사담당자의 구성원 옹호자 역할 인사담당자는 구성원들의 신뢰와 의존을 얻기 위해 구성원 옹호자 역할을 수행해야 한다. 이 역할은 구성원들의 이해관계를 고려하고 그들의 요구사항에 부합하는 제도와 프로세스를 만드는 것을 포함한다. 이러한 옹호자 역할을 통해 조직 내에서 구성원들의 만족도와 참여도를 높일 수 있으며, 이는 조직의 안정성과 생산성 향상에 기여한다. 2. 인사담당자의 행정 전문가로서의 역할 인사관리는 복잡한 프로세스를 포함하고 있으며, 인사담당자는 이러한 프로세스를 이해하고 효과적으로 관리할 능력이 필요하다. 행정 전문...2025.11.14
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제왕적 대통령제의 문제점과 해결방안2025.11.121. 제왕적 대통령제의 문제점 한국의 제왕적 대통령제는 대통령이 국무총리, 행정 각 부의 장, 사법기관, 공공기관에 대한 광범위한 인사권을 보유하고 있으며, 국가 비상시에는 헌법에 의거해 초월적 권한을 행사할 수 있습니다. 군의 최고 통수권자로서 계엄령과 맞물려 악용된 사례가 많아 독재로 갈 수 있는 구조적 토대가 됩니다. 이로 인해 삼권분립이 제대로 이루어지지 않아 민주주의 원칙이 훼손될 가능성이 있으며, 입법부와 사법부의 견제가 미흡해 무리한 정책이 시행되고 권력형 비리가 발생합니다. 2. 대통령 인사권 축소 대통령의 권력의 원...2025.11.12
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고위공무원단 도입 성과의 순기능과 역기능2025.05.011. 계급제와 직위분류제의 장단점 계급제는 공무원의 상대적인 직위, 즉 계급에 따라서 공직을 분류하는 제도로, 폭넓은 능력을 가진 일반 행정가를 채용할 수 있고 직업공무원제 수립에 기여하며 횡적인 인사교류 및 협조가 용이하다는 장점이 있지만, 행정의 전문화를 저해할 수 있고 인사행정에 있어 주관이 개입될 가능성이 높으며 폐쇄적인 계급의 모습을 보일 수 있다는 단점이 있다. 직위분류제는 직무의 분석 및 평가를 기반으로 직위별 인사 관리를 진행하며, 행정의 전문화와 분업화를 촉진하고 인사행정의 합리화와 객관화에 기여한다는 장점이 있지만...2025.05.01
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인사선발 과정에 대한 사회적 맥락의 영향과 개선방안2025.05.161. 인사선발 과정 인사선발 과정은 조직이 속한 사회적 맥락의 영향을 받는다. 우리나라와 외국의 인사결정과정을 살펴보고, 조직 내에서 적절한 선발과정에 대해 논의한다. 우리나라의 경우 연줄주의 문화와 학력 중심의 평가 경향이 강하지만, 공정성과 전문성을 갖춘 인재 선발을 위해 블라인드 채용 등 제도 개선이 필요하다. 2. 인사결정 방식 인사 결정 과정에는 '톱다운' 방식과 '바텀업' 방식이 있다. 우리나라는 주로 톱다운 방식을 사용하고 있는데, 이는 전문성 부족과 비효율성의 문제가 있다. 따라서 다양한 분야의 인재들에게 기회를 주고...2025.05.16
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