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경영과 인사 ) 시사점 등 자신의 의견을 논의 - B2B 기업이 인재를 리텐션 하는 법2025.01.201. MZ세대와 기성세대의 가치관 차이 최근 MZ세대가 사회생활을 시작하면서 기존 기성세대와 MZ세대 간의 회사문화는 많은 변화를 보여주고 있다. 가장 큰 차이점은 가치관의 차이라고 볼 수 있다. 기존 기성세대가 직장생활을 하는 이유는 가족 부양과 내 소유의 집을 구하는 것에 초점을 두었지만, MZ세대는 개인의 성장과 자유, 성취에 목표를 가지고 직장을 선택하고 있다. 2. 경신 기업의 인재상 및 채용 프로세스 경신 기업은 4개의 인재상을 설정했다. 첫 번째는 분명한 비전과 가치관을 가지고 자기 주도적 직무 수행이 가능한 인재, 두...2025.01.20
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회사의 입장에서 가장 중요한 채용 단계2025.01.141. 채용 계획 수립 채용 절차 중 가장 중요한 단계는 채용 계획을 세우는 것입니다. 이 단계에서는 회사가 필요한 인력의 유형, 역량, 자격 조건을 명확하게 정의하고, 구체적인 채용 전략을 수립합니다. 올바른 계획 수립이 채용 프로세스의 방향을 결정하기 때문에 이 단계가 중요합니다. 채용 계획을 수립하면서 회사는 구인 직무의 핵심 책임과 필요 역량을 파악하고, 이를 통해 후보자들의 자격을 평가하는 기준을 만들 수 있습니다. 2. 서류 선별 채용 과정에서 가장 중요한 단계는 이력서와 자기소개서 등 지원자의 서류를 선별하는 단계라고 생...2025.01.14
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신규입사자 온보딩 프로세스(온보딩, OJT, 멘토링, 워크샵 등)2025.01.171. 신규입사자 온보딩 프로세스 신규입사자의 실패를 줄이기 위해 입사 후 3개월이 가장 힘든 시기이며 실패 가능성이 높은 초기에 다양한 지원 프로그램을 통해 실패를 예방하는 것이 목표입니다. 신규입사자 온보딩 프로세스에는 오리엔테이션, OJT, 멘토링, 워크샵 등이 포함됩니다. 2. 오리엔테이션 신규입사자들에게 회사에 대한 기본적인 이해와 직무지식 함양을 위한 집체 교육이 진행됩니다. 약 1박 2일 동안 진행됩니다. 3. 멘토링 제도 신규입사자의 대인관계 능력 및 회사 적응을 돕기 위해 1:1 멘토링 제도가 운영됩니다. 멘토는 업무...2025.01.17
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기업체 인사담당자의 우수 인재 탐색 및 선발 방안2025.05.101. 우수 인재 탐색 및 선발 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 역량 중심의 채용, 다양한 경로를 통한 선발, 선발 후 우수 인재의 위상 제고를 위한 제도 마련 등이 있다. 롯데온의 사례에서는 스펙태클 채용, 교육 지원, 성별 균형 등의 노력을 통해 우수 인재를 확보하고 있다. 2. 21세기 패러다임 변화와 인재 중요성 21세기는 창조성과 정보화가 중요한 시대로, 부가가치를 창출할 수 있는 인재 양성과 확보가 기업의 경쟁력을 좌우하게 되었다. 따라서 기업체 인사담당자 입장에서 우수 인재를...2025.05.10
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포스트 코로나 시대의 효율적인 인력모집 전략2025.11.141. 내부모집 내부모집은 기업 내부에서 근무하는 인력을 활용하여 새로운 인력을 모집하는 방식입니다. 이미 기업 내부에서 일하는 인력 중에서 적재적소에 배치하는 방식으로, 기술적 적합성과 기업 문화에 대한 이해도가 높습니다. 역량 개발에 적극적으로 참여할 수 있으며, 기업 문화와 가치관에 대한 이해도가 높은 인력을 채용할 수 있다는 장점이 있습니다. 2. 외부모집 외부모집은 기업 외부에서 새로운 인력을 모집하는 방식입니다. 새로운 시각과 아이디어를 가져올 수 있으며, 새로운 기술과 전문성을 보유한 인력을 채용할 수 있다는 장점이 있습...2025.11.14
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우수 인적자원 확보를 위한 기업의 노력2025.01.191. 채용 전략 기업은 명확한 채용 기준 설정, 다양한 채용 경로 활용, 채용 브랜드 강화 등의 노력을 통해 우수 인재를 발굴하고 유치해야 한다. 2. 교육 및 개발 기업은 체계적인 교육 프로그램, 경력 개발 기회 제공, 지속적인 피드백과 평가 등을 통해 확보한 인재의 역량을 강화하고 성장을 지원해야 한다. 3. 보상 및 인센티브 기업은 공정하고 경쟁력 있는 보상 체계, 다양한 복지 혜택 제공, 성과 기반 인센티브 등을 통해 직원들의 동기부여를 높이고 우수 인재를 유지해야 한다. 4. 조직 문화 기업은 열린 소통과 협력, 다양성과 ...2025.01.19
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마켓컬리의 인력 유동 시스템: 외부 영입과 내부 육성의 장단점2025.01.221. 인력 외부 영입의 장단점 인력 외부 영입 방식은 조직 외부에서 공식적인 공고를 내거나 헤드헌팅 등을 통해 인재를 유치하는 방식이다. 이 방식의 장점은 기업의 기술이나 전략 등을 지속적으로 변화시킬 수 있고, 능력 위주의 인사 전략을 통해 조직 구성원들에게 긴장감을 줄 수 있다는 것이다. 단점으로는 새로운 상사가 기존 조직 문화에 적응하지 못해 갈등이 발생할 수 있고, 조직 문화와 균형이 깨질 수 있다는 것이다. 2. 인력 내부 육성의 장단점 인력 내부 육성 방식은 기업 내부에서 필요한 인원을 공석에 채우는 방식이다. 장점으로는...2025.01.22
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수산업계 신입사원 교육프로그램 재설계2025.11.181. 수산물 신선도 관리 수산업계에서 가장 중요한 요소는 제품의 신선도이다. 고객이 제품의 신선도에 따라 구매 결정을 내리며, 신선도가 보장되지 않으면 악영향으로 인해 매출 성과 달성이 어렵다. 참치 냉동 사례처럼 수산물을 즉시 냉동 보관하여 신선도를 유지하는 것이 판매와 고객 만족도에 직결된다. 체계화된 유통과정과 신선한 물품 제공이 필수적이다. 2. 인적자원개발 및 교육훈련 인적자원개발은 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해 구성원들의 능력을 훈련하고 개발시키는 과정이다. 기업에서 지속적이고 체계적으로 수행되어야 한다. 현장 ...2025.11.18
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자원봉사관리자의 주요업무와 자세2025.11.151. 자원봉사자 모집 및 선발 자원봉사자 모집은 온라인 플랫폼, 소셜미디어, 커뮤니티 그룹, 대학 캠퍼스 등 다양한 채널을 활용하여 진행되어야 합니다. 선발 과정에서는 지원서, 면접, 참조 확인 등의 절차를 통해 개인의 역량, 관심사, 경험을 종합적으로 평가합니다. 투명하고 공정한 절차를 따르며 다양성과 포용성을 확보하는 것이 중요합니다. 2. 자원봉사 프로그램 개발 및 운영 프로그램 개발은 목표와 목적을 명확히 설정하는 것으로 시작하며, 목표 설정, 활동 계획 수립, 자원 할당 등이 포함됩니다. 프로그램 운영은 자원봉사자의 교육과...2025.11.15
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.05.121. 인적자원관리의 중요성 직원을 회사의 가장 중요한 핵심적 자원으로 보고, 효과적인 인적자원관리 전략을 통해 더 나은 교육 및 온보딩, 직원의 융통성 강화, 정확한 인사고과, 개선된 충돌 해결, 생산성 증대, 직원 삶의 질 향상 등의 다양한 이점을 얻을 수 있다. 2. 인적자원관리 전문가의 역할 인적자원관리 전문가는 인사관리에서 인적자원관리, 전략적 인적자원관리로 변화하는 과정에서 요구되는 역할도 변화하고 있다. 채용, 보상, 평가, 육성, 노사관계 등 인적자원관리의 세부 영역에 대한 전문성이 필요하며, 특히 채용, 보상, 평가 ...2025.05.12
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