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승진과 연봉계약 평가 제도의 문제점과 해결방안2025.11.131. 정성적 평가 방법 정성적 평가는 수치화되지 않는 개념을 평가하는 방법으로, 업무 이해도, 창의성, 열정, 성실도, 협동력, 인품 등을 인터뷰나 평가자 분석을 통해 평가한다. 결과보다는 중간 과정에 초점을 두며 업무 과정의 중요한 항목들을 인정할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 평가자의 주관성이 불가피하게 개입되어 불공정한 평가로 이어질 수 있다는 한계점을 가진다. 2. 계량적 평가 방법 계량적 방법은 매출액, 근속일수, 프로젝트 완수율 등 수치화 가능한 항목을 평가하는 방식이다. 명확한 수치로 표현되어 객관적이고 공정한 평가가...2025.11.13
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[사회복지행정론] 인적자원관리 - 보상 및 승진체계2025.01.131. 보상(compensation) 보상(compensation)이란 피고용인이 고용적 관계로 인해 받게 되는 모든 형태의 재정적 보답과 서비스, 그리고 부가적 혜택 등을 말한다. 인적자원관리에 있어서 보상이 중요한 이유는 보상이 직원의 노력에 대한 대가를 지불하는 역할을 하고 이를 통해 업무에 대한 직원의 동기와 헌신을 고취시킬 수 있기 때문이다. 보상 체계에는 기본급, 수당, 인센티브, 부가급여 등이 포함된다. 2. 승진(promotion) 승진은 수직적 이동의 형태로서 하위의 직급 ? 직위계층에서 상위의 직급 ? 직위계층으로의...2025.01.13
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공직사회 승진문화의 문제점과 개선방안2025.01.231. 공무원 승진제도 우리나라의 공무원 승진제도에는 일반승진, 근속승진, 특별승진, 공개경쟁승진 등 다양한 방식이 있습니다. 그러나 이 제도에는 인사불공정, 인사적체감, 장유유서 문화, 부와 권력에 의한 영향 등의 문제점이 있습니다. 이를 해결하기 위해 직급정년 도입, 명예퇴직제 활성화, 승진경로 이원화, 인사마인드 혁신, 심사위원회의 공정성 확보, 승진시험 대체방식 도입 등의 개선방안이 필요합니다. 2. 사기업 승진제도 사기업의 승진제도에는 연공형, 경쟁형, 포지션형, 인증형, 핵심인재 중심형 등 다양한 방식이 있습니다. 이러한 ...2025.01.23
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직위분류제와 계급제의 차이와 특징2025.01.191. 직위분류제 직위분류제는 직무의 본질과 책임 수준에 따라 공직을 분류하는 방식으로, 주로 미국에서 발전했습니다. 이 시스템에서는 직무 전문성과 성과가 중시됩니다. 직위분류제의 장점은 전문성 강화, 유연한 인사 관리, 성과 중심의 평가 등이며, 단점은 신분 보장 약화, 조직 내 불안정성 증가, 경쟁 과열 등입니다. 2. 계급제 계급제는 공직자를 그들의 자격, 경력, 능력 등에 따라 계급으로 분류하는 시스템으로, 주로 영국과 독일에서 사용됩니다. 계급제의 장점은 신분 보장, 조직 안정성, 명확한 승진 경로 제공 등이며, 단점은 전문...2025.01.19
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교원의 승진, 전보, 파견 PPT2025.01.291. 승진제도의 의의 승진제도는 조직 구성원의 욕구를 충족시키고 조직 목표 달성을 위한 효율적인 수단이 될 수 있다. 승진은 구성원의 능력 개발을 촉진하고 조직 충원에도 기여할 수 있다. 2. 교원의 승진기준 교원의 승진기준은 경력평정, 근무성적 평정, 연수성적 평정, 가산점 평정 등으로 구성된다. 이를 통해 교원의 과거 및 현재 성과와 잠재력을 종합적으로 평가하여 승진 후보자를 선정한다. 3. 교원의 승진체제 교원의 승진체제에는 전직과 전보가 있다. 전직은 직종이나 직렬이 변경되는 인사이동이며, 전보는 동일 직종 내에서 근무지만 ...2025.01.29
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성별에 따른 노동 문제와 해결 방안2025.01.241. 성별 임금 격차 한국의 여성 근로자 평균 임금은 남성 근로자에 비해 약 65% 수준에 불과하다. 이는 여성이 남성보다 동일한 시간과 노력을 들여 일하더라도 상대적으로 적은 보수를 받는다는 것을 의미한다. 이 격차는 경력 초기보다 경력 중반, 후반으로 갈수록 더 심화되는 경향이 있으며, 이는 승진 기회와 관련된 성별 차별 문제와도 밀접한 연관이 있다. 이를 해결하기 위해서는 동일한 가치의 노동에 대해 동일한 임금을 보장하는 법적 장치가 필요하다. 2. 경력 단절 문제 출산 및 육아로 인해 경력이 단절된 여성의 비율은 약 50%에...2025.01.24
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연공주의와 능력주의의 개념 및 장단점 비교2025.12.171. 연공주의 연공주의는 승진의 기준을 근속년수로 보는 접근방식으로, 대한민국의 전통적 승진 방식입니다. 조직구성원의 근무년수를 공헌도로 판단하며, 오랫동안 조직에 공헌해온 것을 인정합니다. 장점은 로열티 확보와 인적자원관리 시스템의 효율성이며, 단점은 실제 직무 수행 능력을 객관적으로 평가하기 어렵다는 점입니다. 2. 능력주의 능력주의는 승진관리의 기준을 능력이라는 관점에서 접근하는 방식으로, 서구의 개인주의적 관점을 반영합니다. 인사고과 점수와 교육훈련 프로그램 참여 등을 평가 요인으로 봅니다. 장점은 구성원들에게 동기를 제공하...2025.12.17
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인적자원관리의 연공주의와 능력주의 비교분석2025.12.161. 승진제도 승진은 조직 내에서 종업원의 권한, 책임, 보수와 함께 직무 서열이나 자격 서열이 상향 이동하는 것을 의미한다. 승진은 외적·물질적 효과인 위신 증대, 지위 상승, 임금 증가뿐만 아니라 심리적·내적 효과인 근로의욕 향상과 자아실현 욕구 충족을 이룬다. 인적자원 계획, 확보, 개발, 경력계획 측면에서 조직의 인력 수요를 내부 인력자원으로 충원하는 중요한 역할을 한다. 2. 연공주의 연공주의는 근속연수를 기준으로 승진하는 제도로, 근속연수에 비례해 업무수행 능력과 숙련도가 높아진다는 기본 사고에 기반한다. 장점은 적용이 ...2025.12.16
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전략적인사관리_모든 경영의 대상은 평가를 해야만 하는가 발표자료2025.05.101. 인사평가제도 인사평가제도는 조직 내에서 인력을 관리하고 보상을 결정하기 위해 필요한 제도입니다. 통상적으로 인사평가제도를 통해 조직은 직원들의 성과와 능력을 측정하고, 그에 따라 보상과 승진 등을 결정하게 됩니다. 이러한 인사평가제도를 통해 직원들의 업무에 대한 명확한 피드백을 제공하고, 직원들의 역량을 개발할 수 있는 기회를 제공합니다. 2. 인사평가제도의 목적 인사평가제도의 진정한 목적은 합리적인 평가를 통한 조직차원의 성과 도출입니다. 평가제도를 통해 구성원의 역량과 성장을 확인하고 이를 가속화하기 위해 개인과 조직차원의...2025.05.10
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영화 '삼진그룹 영어토익반'을 통한 인적자원관리 분석2025.12.121. 인적자원의 선발과 배치 삼진그룹은 역량중심의 선발과 배치에서 성공을 거두었다. 올림피아드 수학 천재 심보람을 회계부에, 창의적 아이디어를 가진 정유나를 마케팅부에 배정하는 등 각 부서의 업무 수행에 필요한 역량을 갖춘 인력을 확보하고 배치했다. 그러나 실제 업무 배정에서는 역량과 맞지 않는 업무를 수행하게 하여 인력 활용의 효율성을 떨어뜨렸다. 2. 인사평가의 관리기준 인사평가는 타당성, 신뢰성, 수용성, 실용성의 관리기준을 따라야 한다. 삼진그룹은 8년차 직원에게 신입 대졸자가 존댓말을 사용하는 것을 문제 삼는 등 능력과 적...2025.12.12
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