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A+기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성2025.05.111. 직무평가 방법 기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 행위 지향 평가방법, 목표관리(MBO) 평가방법, 서열법 등이 있습니다. 행위 지향 평가방법은 절대평가에서 업무성과와 관련된 주요 사건을 추출하여 행동중심으로 분류하는 평가기술입니다. 목표관리(MBO) 평가방법은 목표 달성도를 양적·질적으로 평가하는 방식입니다. 서열법은 직무 복잡도, 직무의 중요성 등 일반적 가치 기준을 토대로 직무를 순위 매기는 간단한 평가 방법입니다. 2. 성공적인 행위지향평가 방법 및 목표관리 평가방법 행위 지향 평가방법은 성과 관리에 개발 목적...2025.05.11
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카카오 그룹의 조직개편을 통한 혁신과 성과 창출2025.05.161. 카카오 그룹 소개와 공유가치 카카오 그룹은 '새로운 연결, 더 나은 세상'이라는 기업 비전을 가지고 정보와 의사결정 과정의 개방과 공유를 통해 구성원의 참여와 몰입을 이끌어내었다. 다양한 생태계와의 협력적 파트너십을 구축함으로써 혁신에 성공할 수 있었다. 카카오그룹의 조직 개편은 사업특성과 전략에 잘 어우러져 모바일 메신저와 커뮤니티, 캐릭터와 게임, 금융/핀테크, 모빌리티, 엔터테인먼트 등 다양한 사업영역으로의 확장에 원동력이 되었다. 2. 카카오 조직개편 내용 카카오 그룹은 계열사 간 불통 체계에 대한 총체적 점검을 통해 ...2025.05.16
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.04.251. 팀의 성과를 높이기 위한 보상방법 팀의 성과를 높이고 구성원에게 동기가 부여될 보상방법은 '개인 인센티브 제도'라고 생각한다. 개인의 성과에 비교하여 지급 명목에 따라 인센티브 요율을 정하고 구성원들에게 같은 요율로 제공하는 것이 개인의 만족도가 높을 것으로 예상한다. 또한, 인센티브 지급의 결과를 개인 연봉 인상에도 기준으로 삼을 수 있다. 2. 팀 내 근무 태만을 줄이기 위한 개인 보상방법 '개인 인센티브 제도'를 시행하게 되면 객관적으로 모두가 만족할 기준을 찾는 것이 어려울 시기가 있다. 이 때 '개인 인센티브 제도'와...2025.04.25
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조직의 훈련프로그램 개발 및 시행 단계2025.04.271. 목표관리 프로그램(MBO) 목표관리 프로그램(MBO)은 목표 설정에 기초한 조직변화 기법으로, 5단계의 개발과 시행 과정을 거친다. 1단계는 최고관리자가 조직 전체 목표를 설정하는 것이며, 2단계는 목표에 맞게 관리자를 훈련시키는 것이다. 3단계는 상사와 부하가 함께 목표를 설정하는 단계이고, 4단계는 모든 직원이 목표 달성을 위해 노력하는 단계이다. 마지막 5단계에서는 목표 달성 정도가 평가된다. 2. 인적자원개발(HRD) 조직 훈련 프로그램은 조직 전체 비전에 HRD 관점을 반영하기 위해 노력한다. HRD는 개인개발, 경력...2025.04.27
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포물체 운동 실험 결과보고서2025.11.141. 포물체 운동의 기본 원리 균일한 중력장에서 물체는 연직 방향으로 g=9.80m/s²의 등가속도 운동을 하고, 수평 방향으로는 등속 운동을 한다. 초기 속도의 수평 성분은 v₀ₓ=v₀cosθ₀, 연직 성분은 v₀ᵧ=v₀sinθ₀이다. 최고점 도달 시간은 t=v₀sinθ₀/g이고, 최고점의 높이는 H=v₀²sin²θ₀/2g이다. 2. 수평 발사 포물체 운동 실험 약 30cm 높이에서 수평으로 발사한 강철공의 포물체 운동을 측정했다. 장거리 발사 시 초기속력 평균 5.38m/s, 비행시간 평균 0.24초, 중거리 초기속력 평균 4....2025.11.14
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조직내 갑질문화 근절과 수평적 조직 문화 필요성에 대한 고찰2025.05.161. 상사 선택제 제도 일본 회사가 도입한 상사 선택제 제도에 대해 설명하고 있습니다. 이 제도를 통해 이직률이 크게 낮아졌고, 상사들의 책임감이 높아졌다고 합니다. 한국 직장인들도 이 제도에 대해 긍정적인 반응을 보였습니다. 2. 직장 내 괴롭힘 문제 한국 사회에 만연한 직장 내 갑질 문화와 괴롭힘 문제에 대해 설명하고 있습니다. 직장 내 괴롭힘 금지법이 시행되었지만 여전히 많은 문제가 발생하고 있으며, 이를 해결하기 위해서는 명확한 판단 기준이 필요하다고 지적하고 있습니다. 3. 수평적 조직문화 기성세대와 MZ세대 간의 가치관 ...2025.05.16
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이케아의 글로벌 인적자원관리 성공 사례2025.11.121. 글로벌 인적자원관리 전략 글로벌 인적자원관리는 모국 기업과 진출 대상 기업 간의 차이점을 정확히 인지하는 것에서 시작된다. 차별적인 접근이 다국적기업에 각기 다르게 적용될 때 유의미한 효과를 가져올 수 있다. HRD의 통합적 전략 수립 후 인적자원 및 교육훈련이 기업이 위치한 국가의 문화와 전략 목표와 연계되어 적용되어야 한다. 이케아는 이러한 개념을 실제 경영에 적용하여 성공한 다국적 기업의 사례를 보여준다. 2. 중심화 인사 채용 전략 이케아는 스웨덴 본국 중심의 집권화 방식을 채택하여 회사의 경영 목표와 전략을 정확히 이...2025.11.12
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2022년 전남대학교 일반물리실험1 낙하 운동 세미나 ppt [A+]2025.05.021. 낙하 운동 이론 낙하 운동 이론에 대해 설명하고 있습니다. 속도, 가속도, 중력 가속도, 자유 낙하 운동, 등가속도 직선 운동, 발사체 운동 등의 개념을 다루고 있습니다. 2. 수직 낙하 실험 공을 일정한 높이에서 떨어뜨리고 낙하 시간을 측정하여 순간 속도와 가속도를 계산하는 실험을 진행했습니다. 이론상 가속도가 일정해야 하지만 실험 결과에서는 일정하지 않은 것으로 나타났습니다. 이는 공기 저항, 측정 오차 등의 요인으로 인한 것으로 분석되었습니다. 3. 수평 던짐 실험 테이블 모서리에 포토게이트를 설치하고 공을 수평으로 던져...2025.05.02
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수직조직과 수평조직의 장단점 및 복지 현장 조직 구조2025.05.151. 수직조직 수직조직은 조직의 계층이 뚜렷하게 구분되어 있는 조직 구조를 의미합니다. 이러한 수직조직의 장점은 통솔과 관리가 효과적이라는 것이며, 단점은 유동성과 융통성이 부족하다는 것입니다. 2. 수평조직 수평조직은 조직 구성원 간의 상호작용과 소통을 중시하는 조직 구조를 의미합니다. 수평조직의 장점은 개방적이고 유연한 의사소통이 가능하다는 것이며, 단점은 질서와 규율이 부족해질 수 있다는 것입니다. 3. 복지 현장 조직 구조 과거에는 복지 현장 조직이 수직조직의 형태를 띠었으나, 최근에는 수평조직으로 변화하고 있습니다. 이를 ...2025.05.15
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2022년 전남대학교 일반물리실험1 실험 2. 낙하 운동 결과보고서 [A+]2025.05.021. 수직 낙하 운동 실험을 통해 공이 수직으로 낙하할 때 시간, 속도, 가속도 등의 관계를 확인하였다. 이론적으로는 공기저항이 없을 때 중력가속도가 일정하게 작용하여 가속도가 일정해야 하지만, 실제 실험에서는 공기저항, 측정 오차 등으로 인해 가속도 값이 일정하지 않게 나왔다. 이를 통해 실험 과정에서 발생할 수 있는 오차 요인을 확인할 수 있었다. 2. 수평 던지기 운동 공을 수평으로 던졌을 때의 운동을 분석하였다. 이론적으로 수평 속도와 수평 거리의 관계, 높이와 수평 거리의 관계 등을 도출하였고, 실험 결과와 비교하여 이론과...2025.05.02
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