총 3개
-
파나소닉-산요 M&A 사례분석: 실패 요인과 교훈2025.11.151. M&A 배경 및 목적 파나소닉은 2차전지 및 태양전지 분야에서 세계 1위를 차지하던 산요전기를 2009년 인수했다. 산요전기는 2004년 니가타현 지진, 2007년 분식회계 적발, 2008년 세계금융위기 등으로 경영 위기를 맞았다. 파나소닉의 인수 목적은 산요의 전지사업을 흡수하여 국제 경쟁력을 강화하고 업계를 재편하는 것이었다. 2. M&A 실패 요인: 상대기업 이해 부족 파나소닉은 B2C 기업으로 일본 내 시장에 집중했고, 산요는 B2B 기업으로 글로벌 제조사와 거래했다. 인수 후 비즈니스 모델의 차이를 적절히 활용하지 못...2025.11.15
-
삼성전자로 알아본 3C분석, STP분석, 마케팅믹스2025.01.201. 삼성전자 개요 삼성전자는 한국을 대표하는 기업으로, 초기에는 전자산업에 진출하면서 일본 회사인 산요전기의 도움을 받아 '삼성산요'라는 이름으로 흑백 텔레비전을 생산했습니다. 가전제품을 중심으로 성장하다가 한국반도체를 인수하면서 독자적인 기업체가 되었습니다. 현재는 반도체, LCD, 휴대폰, 가전제품을 주력 상품으로 성장했으며, 지속가능한 경영 전략을 목표로 하고 있습니다. 2. 삼성전자 수요 분석 삼성전자의 주요 사업은 CE(Consumer Electronics), IM(Information technology & Mobile...2025.01.20
-
마츠시타 기업의 글로벌 경영 실패 사례 분석2025.11.121. 글로벌 경영 전략 마츠시타는 2008년 파나소닉으로 사명을 변경하여 글로벌 기업 이미지로 변신하려 했다. 그러나 일본식 경영방식을 고수하면서 미국 등 현지 시장의 특성을 반영한 현지화 전략을 제대로 수립하지 못했다. 미국 시장 진출 시 일본인다움을 강조하고 현지 소비자의 니즈를 간과함으로써 부정적 인식을 초래했다. 글로벌 경영 환경에 진입할 때는 기존 사업분야에서의 확대가 가장 안전하며, 현지화 전략의 가속화가 필수적임을 보여준다. 2. 인수합병(M&A) 전략의 한계 마츠시타는 산요전기의 리튬배터리 사업, 플라즈마 디스플레이 ...2025.11.12