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사회복지 조직의 관리자 선택: 사회복지 마인드 vs. 전문 경영인2025.05.041. 사회복지 조직 관리자 사회복지 조직의 관리자는 사회복지 마인드를 가진 사회복지 전공자와 전문 경영인 출신 중 어떤 사람이 더 바람직한지에 대해 논의합니다. 사회복지 마인드를 가진 사회복지 전공자가 더 적합하다고 주장하는데, 그 이유는 복지기관의 분위기, 서비스의 체계, 복지의 주체 등에 큰 영향을 미치기 때문입니다. 전문 경영인은 기관을 효율적으로 운영할 수 있지만, 사회복지 마인드가 부족하면 진정한 복지 서비스를 제공하기 어렵다고 봅니다. 복지기관에서는 효율성보다 전문성과 마음으로 제공되는 서비스가 더 중요하다고 강조합니다....2025.05.04
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정신장애를 호소하는 클라이언트를 대하는 사회복지사의 태도와 마인드2025.01.211. 정신장애를 호소하는 클라이언트를 대하는 사회복지사의 태도 사회복지사는 정신장애를 호소하는 클라이언트를 대할 때 비장애인과 같은 태도로 대하는 것이 필요하다. 과한 배려와 친절은 오히려 클라이언트가 자신과 비장애인이 다르다고 느끼게 할 수 있다. 또한 클라이언트의 도움 요청에 관심을 가지고 개입하는 것이 필요하지만, 과도한 개입은 주의해야 한다. 2. 정신장애를 호소하는 클라이언트를 대하는 사회복지사의 마인드 사회복지사는 정신장애를 호소하는 클라이언트를 대할 때 편견을 가지지 않고 그들의 다양성을 존중해야 한다. 또한 사회복지사...2025.01.21
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자원봉사자의 윤리와 가치, 마인드, 주의할 점2025.04.261. 자원봉사의 개념과 범위 자원봉사(自願奉仕)는 스스로 원하여 남을 위해 헌신하는 행위를 말한다. 자원봉사의 대상은 사회적 약자나 배려가 필요한 사람들이다. 자원봉사의 범위는 좁은 의미에서 직접적인 도움 제공부터 넓은 의미에서 사회 기여 활동까지 다양하다. 2. 자원봉사자의 윤리와 가치 자원봉사는 대가성을 바라지 않는다는 점에서 중요하다. 행위의 가치를 평가하기보다는 누군가를 돕는다는 점에서 중요하며, 우리 사회를 위해 헌신하는 자부심이 중요하다. 3. 자원봉사자의 마인드 자원봉사자는 사회를 바꾸고 있다는 자부심을 가져야 한다. ...2025.04.26
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인생에서 위기를 경험해 보았는가? 위기상황 이후 자신의 사회기능이 이전과 어떻게 달라졌는가?2025.01.231. 위기개입모델 위기개입모델은 위기상황에 즉각적으로 개입하여 단기 전문 원조를 제공하기 위한 모델이다. 위기의 정의 및 분류, 위기개입의 목표, 위기개입의 과정(초기, 중기, 종결기)에 대해 설명하고 있다. 2. 위기의 정의 및 분류 위기란 '위협적 혹은 외상적 위험사건을 경험함으로써 취약해지면서 여태까지의 대처전략으로는 스트레스나 외상을 대처하거나 경감할 수 없는 불균형의 상태'를 말한다. 위기는 재해, 발달적 혹은 변천적 위기, 상황적 위기로 구분된다. 3. 위기개입의 목표 위기개입의 목표는 ① 위기로 인한 증상 제거 ② 위기...2025.01.23
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재취업에 성공한 노인의 사례 분석 및 성공 비결2025.11.151. 노인 재취업의 성공 요인 재취업에 성공한 노인들의 공통된 특징은 교육 및 기술 습득, 경험과 역량 활용, 적극적인 자기 마케팅, 노력과 자기 동기부여 등이다. 사회복지사 자격증 취득을 통해 전문성을 확보하고, 자신의 경험을 스토리텔링으로 활용하여 면접에서 강점을 부각했다. 온라인 교육을 통해 학습 접근성을 높이고, 자신보다 어려운 처지의 사람들을 돕고자 하는 동기부여가 학습 지속력을 높였다. 2. 사회복지사 재취업 사례 47세 김은호 사례는 신체 장애를 가진 상태에서 사회복지사 2급 자격증을 취득하여 재취업에 성공한 경우다. ...2025.11.15
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프로그램 개발을 위한 자료수집과 대안선택의 주요 내용 및 사회복지현장에서의 필요성2025.01.041. 프로그램 개발을 위한 자료수집 방법 프로그램 개발을 위한 자료수집 방법에는 브레인스토밍, 브레인라이팅, 마인드맵 등이 있다. 브레인스토밍은 집단 창의적 발상 기법으로 참여자들이 자발적으로 아이디어를 제시하여 문제 해결책을 찾는다. 브레인라이팅은 침묵의 발상회의법으로 참여자들이 종이에 생각을 적어 새로운 아이디어를 발굴한다. 마인드맵은 주제와 연관된 아이디어를 방사형으로 자유롭게 적으며 연상을 넓혀가는 방법이다. 2. 프로그램 개발을 위한 대안선택 방법 대안선택 방법에는 의사결정나무분석, 로직트리, 다속성 효용성 검토기법이 있다...2025.01.04
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사회복지행정가로서 사회복지 프로그램 개발과 관리에서 관리자에게 요구되는 마인드와 기법2025.01.241. 사회복지 프로그램 관리기법 사회복지프로그램 관리기법은 사회복지프로그램을 원활하게 진행되는데 큰 도움을 주며, 프로그램 과정에서 발생하는 여러 가지 결정을 내리는 데에도 상당한 도움을 준다. 또한, 프로그램의 목적을 되새기고 실행을 하는 과정을 자연스럽게 만들 수 있다. 사회복지 프로그램 관리기법은 크게 세 가지가 있는데, MBO(목표관리제), PERT(프로그램 평가 및 검토기법), 간트 도표이다. 각각의 특징과 장단점이 있으며, 관리자에게 요구되는 마인드와 기법이 다양하지만 핵심적인 요소는 기관의 방향성과 목적에 대한 주지, ...2025.01.24
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사회복지현장실습 실습최종평가서2025.05.081. 사회복지 실습 실습생은 지역아동센터에서 사회복지 실습을 진행하였다. 실습 기간 동안 실습생은 사회복지 행정 업무 보조, 수업 참관 및 보조, 집단 프로그램 참관 및 보조, 개별 아동 학습 지도, 급식과 등·하원 지도를 비롯한 전반적인 생활지도, 놀이지도, 아동관찰, 시설정리 등의 업무를 수행하였다. 실습생은 사회복지 이론 지식을 실제 현장에서 적용하고 경험할 수 있었으며, 사회복지사로서의 자질과 마인드에 대해 깊이 생각해볼 수 있었다. 2. 지역아동센터 운영 실습생은 지역아동센터의 운영 및 행정 업무에 대해 간접적으로 경험할 ...2025.05.08
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경영마인드의 3요소와 실천방안2025.05.121. 경영마인드 경영마인드는 기업의 궁극적인 목표를 달성하기 위해 효과성과 효율성을 가지고 있는 아이디어를 적용하는 것을 의미합니다. 경영마인드에는 고객중심 마인드, 경쟁우위 마인드, 가치 극대화 마인드가 핵심적인 요소로 작용하고 있습니다. 2. 고객중심 마인드 고객중심 마인드란 조직을 경영하는데 누가 고객인지 명확하게 규정짓고 그들의 시선에서 먼저 생각하는 것으로 최고의 만족을 가져다줄 수 있는 활동입니다. 기업은 최종 소비자뿐만 아니라 주주, 직원도 고객으로 보고 그들의 욕구를 충족시키기 위한 노력을 해야 합니다. 3. 경쟁우위...2025.05.12
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경영마인드의 3요소와 실천방안2025.05.091. 고객중심 마인드 기업의 경영마인드 중 하나인 '고객중심 마인드'는 고객의 만족을 최우선으로 생각하고 고객의 요구와 니즈에 부응하는 제품과 서비스를 제공하는 것을 의미한다. 롯데백화점은 고객중심 마인드를 실천하는 대표적인 기업으로, 고객의 편의와 만족을 위해 다양한 부서와 협력하여 서비스를 제공하고, 고객의 요구와 피드백을 적극 수용하며, 고객의 니즈와 시장 동향을 지속적으로 분석하여 이를 반영하고 있다. 이를 통해 롯데백화점은 고객의 만족과 충성도를 높이고 있다. 2. 경쟁우위 마인드 기업의 경영마인드 중 하나인 '경쟁우위 마...2025.05.09
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