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4대강 정비 사업의 실패원인 분석2025.01.181. 사법적 통제의 부재 4대강 사업에 대한 사법적 통제가 부재했다는 점이 정책 실패의 주요 원인 중 하나로 지적되고 있습니다. 예비타당성 조사 없이 사업이 진행되었고, 사업이 거의 완공된 상태에서 내려진 법원 판결은 원고 승소로 귀결되기 어려웠습니다. 이는 대형 국책사업에 대한 사전적 행정통제의 필요성을 보여주는 사례라고 할 수 있습니다. 2. 중앙과 지방자치단체 간 갈등 4대강 사업이 마무리되면서 지방자치단체로 이관된 둔치 유지관리 비용에 대한 명확한 근거가 없어 중앙정부와 지자체 간 갈등이 발생했습니다. 이로 인해 장기적인 관...2025.01.18
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건축사사무소의 위기 요인과 사업실패 분석2025.11.181. 경제 환경 악화와 시장 침체 코로나19와 같은 재난의 장기화로 인한 경제 파탄, 경기침체, 업황 악화가 건축사사무소에 직접적인 영향을 미친다. 경기 둔화 및 경제 상황이 좋지 않을 때 서민들의 경제적 상황 악화로 건축 수주가 감소하며, 이는 건축사사무소의 생존을 위협하는 주요 요인이 된다. 2. 과도한 경쟁과 저가 수주 과도한 경쟁으로 인한 최저가 설계비 공시와 무리한 저가 수주, 불평등한 계약 관행이 지속되면 경영에 심각한 악영향을 준다. 소규모 건축사사무소(아뜰리에)는 수급 불균형으로 인해 생계 위협을 받고 있으며, 직원 ...2025.11.18
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용인 경전철 사업: 국내 인프라 프로젝트 실패 사례2025.12.121. 용인 경전철 사업 개요 1995년 용인시에서 계획을 수립한 용인 경전철 사업은 7년간 사업자 선정에 어려움을 겪었습니다. 이후 타당성 분석과 수요조사를 거쳐 용인경량전철(주)이 설립되었고, MRG(최소수입운영보장제도)가 도입되었습니다. 2010년 새로운 시장의 준공 거부로 국제제판까지 진행되었으나 용인시가 패소하여 5천억 원 이상을 배상하였고, 2013년 운영이 시작되었습니다. BTO방식으로 시설 소유권은 용인시, 운영권은 사업시행자가 보유하며, 국가 37%, 민간자본 63%의 투자 구조를 가지고 있습니다. 2. 수요 예측 및...2025.12.12
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CEO 리더십: 성공한 사업가와 실패한 사업가의 차이점2025.11.171. 과감한 결단력과 사업 구조 조정 SONY의 히라이 카즈오 CEO는 취임 직후 수익성이 낮은 TV, 컴퓨터 사업부를 과감히 철수하는 초강수를 두었다. 반면 코닥의 안토니오 페레즈 CEO는 디지털 마인드 부족을 인식했으나 기존 인쇄업 경험에 의존하여 프린터 사업으로 방향을 틀었다. 이는 시장 변화에 대한 인식과 실행 의지의 차이를 보여준다. 2. 시장 트렌드 파악과 신속한 실천 SONY는 디지털 이미지 시대 도래를 인식하고 카메라, 게임, 영화 등 모바일 사업에 집중하여 일본 시장에서 3위에서 2위로 상승했다. 코닥은 사람들이 이...2025.11.17
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조직창의성과혁신 - 성공과 실패 사례 분석2025.01.251. 창의성과 혁신 창의성은 새롭고 독특한 아이디어를 생성하고 실현하는 능력을 의미하며, 혁신은 이러한 창의적 아이디어를 제품, 서비스, 프로세스 등으로 구체화하여 변화를 이끌어내는 과정을 말한다. 기업에서 창의성과 혁신은 경쟁우위를 확보하고 지속가능한 성장을 위해 매우 중요한 요소이다. 2. ZOOM의 성공 사례 ZOOM은 COVID-19 팬데믹 상황에서 화상회의 서비스의 수요가 급증하면서 성공을 거두었다. ZOOM은 기존 화상회의 서비스와 차별화된 기능과 편의성을 제공하여 시장을 선점할 수 있었고, 창업자 에릭 유안의 리더십과 ...2025.01.25
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파나소닉-산요 M&A 사례분석: 실패 요인과 교훈2025.11.151. M&A 배경 및 목적 파나소닉은 2차전지 및 태양전지 분야에서 세계 1위를 차지하던 산요전기를 2009년 인수했다. 산요전기는 2004년 니가타현 지진, 2007년 분식회계 적발, 2008년 세계금융위기 등으로 경영 위기를 맞았다. 파나소닉의 인수 목적은 산요의 전지사업을 흡수하여 국제 경쟁력을 강화하고 업계를 재편하는 것이었다. 2. M&A 실패 요인: 상대기업 이해 부족 파나소닉은 B2C 기업으로 일본 내 시장에 집중했고, 산요는 B2B 기업으로 글로벌 제조사와 거래했다. 인수 후 비즈니스 모델의 차이를 적절히 활용하지 못...2025.11.15
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경영전략론 ) 다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리2025.01.161. 다각화 경영의 개념 경영다각화란 기업이 본업 외에 새로운 사업 분야로 경영활동을 넓히는 것이다. 본업의 사양화에 대비하고 위험 부담을 줄여 경영 자원을 효율적으로 배분하는 이점이 있다. 수직적, 수평적, 콩글로머리트형 등 다각화의 방향에 따라 세분화된다. 2. 다각화 전략의 성공 사례 Thyssenkrupp(티센크루프)의 엘리베이터 사업은 1970년대부터 업계 통합화를 선제적으로 주도하며 철강 경쟁력을 강화했다. 자본재 기업을 지속적으로 인수하여 사업 포트폴리오의 최적화를 도모했고, 엘리베이터 사업은 기존의 자원과 역량을 기반...2025.01.16
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조직창의성과 혁신 과제: 성공과 실패 사례 분석2025.01.251. Apple의 iPhone 성공 사례 Apple의 iPhone은 혁신적인 스마트폰 디자인으로 출시되어 많은 사람들에게 긍정적인 영향을 미쳤습니다. iPhone은 터치스크린 인터페이스와 간편한 사용성을 갖추고 있어, 기존의 휴대전화 시장을 혁신적으로 변화시켰습니다. Apple은 사용자 경험을 중시하고 새로운 기술을 도입하는 점에서 창의성과 혁신을 지속적으로 추구하여 글로벌 시장에서 큰 성공을 거두었습니다. 2. Kodak의 디지털 카메라 실패 사례 Kodak은 디지털 사진기술의 초기 개발에 뒤쳐져 시장에서 실패한 사례입니다. Ko...2025.01.25
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한국 대기업의 비관련 다각화 전략 분석2025.12.131. 비관련 다각화의 정의 및 개념 비관련 다각화는 기업이 기존 사업과 관련 없는 새로운 사업 분야로 진출하는 경영 전략입니다. 한국 대기업들은 사회 트렌드와 경영 이익을 목적으로 자신의 기업 경영과 관련 없는 사업 분야에 대거 진출하고 있습니다. 신세계 그룹은 51개, LG그룹은 71개의 계열사를 보유하고 있으며, 이들은 유통, 건설, 엔터테인먼트, 금융 등 다양한 분야에서 활동하고 있습니다. 2. 비관련 다각화 성공 사례 오리온 그룹은 2001년 7700억원의 매출에서 4년 후 2조원대로 성장하며 제과에서 종합 엔터테인먼트그룹으...2025.12.13
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실제 제품 혹은 서비스의 마케팅전략 실패 사례 분석2025.04.291. SWOT 전략 SWOT 분석은 시장에 주어진 위협요인, 기회요인을 파악하며, 이를 극복하기 위해서 자사의 강점을 활용하여 약점을 보완하도록 돕는 역할을 한다. SWOT 분석의 주요 단계는 위협 및 기회요인 파악, 자사의 강약점 파악, SWOT 매트릭스 작성 등이다. 2. LG전자 스마트폰 실패 사례 LG전자의 스마트폰 실패 사례는 마케팅 믹스 요소 중 제품(Product), 가격(Price), 유통(Place), 프로모션(Promotion) 측면에서 다음과 같은 실패 요인이 있었다. 제품 측면에서는 하드웨어 혁신에만 집중하고 ...2025.04.29
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