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소비자행동 과제2025.01.281. 포지셔닝의 실패 제품이 휴대성과 고성능을 겸비하도록 고안되었지만, 무게가 무거워 휴대성이 떨어지고 경쟁제품들에 비해 고성능이 부각되지 않아 두 가지 특징을 모두 살린 포지셔닝에 실패했다. 2. 타겟팅의 실패 고성능 노트북을 소구점으로 잡았지만, 고성능 노트북이 절실히 필요한 사용자는 단순 비즈니스 사용자나 학생이 아니어서 타겟팅에 실패했다. 1. 포지셔닝의 실패 포지셔닝의 실패는 기업이 자사의 제품이나 서비스를 시장에서 차별화하지 못하고 경쟁사와 구분되지 않는 상황을 의미합니다. 이는 고객의 인식 속에서 기업의 브랜드나 제품이...2025.01.28
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e비즈니스모델을 이용하여 현재 활용되고 있는 U-비즈니스 및 모바일 커머스 적용 사례2025.01.201. E비즈니스모델의 개괄 플랫폼(Platform) 비즈니스란 소비자 시장과 공급자 시장을 서로 연결하는 형태의 비즈니스로 이해할 수 있다. 이는 모바일 디바이스의 사용이 보편화되면서 각지에 산재한 소비자 및 공급자를 하나의 플랫폼으로 연결하는 것이 가능해짐에 따라 등장한 모바일 커머스의 형태라 할 수 있다. 2. 모바일 커머스 사례 - 배달의 민족 배달의 민족은 일정한 반경 내에 소재하는 음식점들이 플랫폼에 입점하게 하며, 그러한 음식점들의 목록과 제공 음식 등이 플랫폼을 통해 소비자들에게 제시되도록 하고 또한 소비자가 그 음식을...2025.01.20
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제품과 서비스가 융합된 비즈니스 모델의 가치에 대한 소비자 관점 분석2025.05.051. 제품과 서비스 융합 비즈니스 모델의 장점 제품과 서비스가 융합된 비즈니스 모델은 소비자들에게 다양한 혜택을 제공합니다. 가장 대표적인 것은 렌탈 서비스입니다. 초기 비용이 크게 들지 않고 월정액으로 일정 기간 동안 사용할 수 있으며, 제품의 수리나 교체 등의 문제가 발생해도 전문가의 서비스를 받을 수 있어 편리합니다. 또한 고객 경험 향상을 위해 노력하여 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 2. 제품과 서비스 융합 비즈니스 모델의 단점 제품과 서비스가 융합된 비즈니스 모델은 초기 비용이 일반적인 제품 구매보다 높을 수 있습니다....2025.05.05
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Jutla의 이비즈니스 모델 유형에 대한 설명과 사례2025.05.061. B2C(Business-to-Consumer) 모델 B2C(Business-to-Consumer) 모델은 기업이 소비자에게 제품이나 서비스를 직접 판매하는 e-비즈니스 모델의 한 유형입니다. 이 모델에서 웹 사이트는 잠재 고객을 유치하고, 제품 또는 서비스에 대한 정보를 제공하며, 제품 또는 서비스를 구매하도록 설계되었습니다. B2C 모델의 특징은 온라인 쇼핑, 상품 카탈로그 내비게이션, 비교 쇼핑, 안전한 온라인 결제 기능 등입니다. B2C 모델을 사용하는 사이트의 예로는 아마존, 월마트, 베스트바이 등이 있습니다. 2. B...2025.05.06
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비즈니스용 앱(Business App) 사례와 장점2025.01.281. 인스타그램 활용 현재 나는 인스타그램을 비즈니스용 앱으로 활용하고 있다. 인스타그램은 기본적으로 사진과 동영상 공유 플랫폼이지만, 비즈니스 활동에 있어 매우 유용한 도구가 되고 있다. 나는 주로 브랜드 홍보, 고객 소통, 타겟 광고 등의 방법으로 인스타그램을 사용하고 있다. 2. 유튜브 활용 현재 나는 브랜드 콘텐츠 제작을 위해 유튜브를 활용하고 있다. 나는 제품이나 서비스에 관한 튜토리얼, 리뷰, 사용법을 담은 동영상을 제작하여 업로드하고 있다. 이 동영상들은 고객들에게 제품의 특징을 명확히 전달하고, 사용 방법을 시청각적으...2025.01.28
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성균관대 디지털플랫폼경영(Platform Business in Digital Economy) 교안 요약2025.01.201. 플랫폼 비즈니스 플랫폼은 외부 생산자와 소비자 간의 가치 창출 상호작용을 가능하게 하는 것으로, 다양한 선택, 검색, 시간 절약, 리뷰를 통한 정보 제공 등의 기능을 제공하여 비선형적인 효용과 가치 증대를 가져온다. 플랫폼의 주요 역할은 사용자 유치, 매칭, 거래 촉진이며, 이를 통해 네트워크 효과와 자체 가치를 창출한다. 2. 플랫폼 유형 플랫폼은 거래 플랫폼과 혁신 플랫폼으로 구분된다. 거래 플랫폼은 사용자 간 직접 거래를 중개하며, 혁신 플랫폼은 보완재 개발을 촉진한다. 플랫폼의 성공을 위해서는 적절한 시기 진입, 교차 ...2025.01.20
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구독경제 사업 제안서 - MBA2025.04.271. 구독경제 구독경제는 고객이 정기적으로 제품이나 서비스를 구독하는 비즈니스 모델입니다. 이를 통해 고객은 편리성과 가성비를 얻을 수 있으며, 기업은 안정적인 수익을 창출할 수 있습니다. 구독경제는 MZ세대의 새로운 구매 행태와 유틸리티 가치 추구, 디지털 플랫폼의 발달, 개인화된 서비스 제공 등의 트렌드에 부합합니다. 또한 경기 불확실성과 언택트 소비 증가에 대응할 수 있는 대안이 될 수 있습니다. 2. 구독 비즈니스 모델 구독 비즈니스 모델은 기존의 일회성 판매 모델과 달리 고객과의 지속적인 관계를 형성할 수 있습니다. 고객은...2025.04.27
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e-비즈니스 모델은 2000년 이후 많은 학자들에 의해 제시되었다. 대표적인 e-비즈니스 모델인 소매모델2025.04.261. e-비즈니스 모델 e-비즈니스 모델은 2000년 이후 많은 학자들에 의해 제시되었다. 대표적인 e-비즈니스 모델인 소매모델, 중개모델, 콘텐츠서비스모델, 커뮤니티모델에 대해 각 모델별로 내용을 정리하고 운용되는 사례를 찾아서 제시하되 4차 산업혁명 시대에 알맞은 발전방안에 대해 의견을 적었다. 2. 소매모델 소매모델이란 소비자에게 제품 또는 서비스를 판매하는 형태를 말한다. 온라인 소매, 온오프 병행 소매, 직판 등 3가지 유형으로 분류되며, 농산물 온라인 직판 사례를 통해 직판의 장점을 설명했다. 3. 중개모델 중개모델이란 ...2025.04.26
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제품에서 플랫폼으로 도약하기 - Feng Zhu와 Nathan Furr에 의한 성공적인 변혁을 위한 4단계2025.05.131. 제품에서 플랫폼으로의 전환 마이크로소프트(MS)의 Outlook이 모바일 기기에 통합된 이메일에 밀려 경쟁력을 잃었다가 최근 다양한 시도로 변혁을 꾀하고 있다. 기존 이메일에만 국한되던 기능에서 벗어나 다양한 수입원 창출을 위해 제3자 서비스에 사용자를 연결하는 플랫폼 서비스로 전환시키려는 시도가 그것이다. 제품에서 플랫폼으로의 도약이 성공할지 여부는 MS의 Outlook 뿐만 아니라, 제품이나 서비스를 기반으로 하는 많은 기업들에게도 중요한 문제이다. 2. 제품에서 플랫폼으로의 전환을 위한 4단계 1. 방어 가능한 제품과 중...2025.05.13
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에어비앤비 창업과정에서 실현접근법의 원칙 적용2025.01.261. 감내할 만한 손실 (Affordable Loss) 에어비앤비 창업자들은 경제적 어려움 속에서도 창의적인 해결책을 찾아내고, 자신들의 가용 자원을 적극 활용하여 사업을 시작했다. 그들은 초기 손실을 감내하고, 사용자들과의 협력을 통해 지속적으로 사업 모델을 개선해 나갔다. 2. 가용수단 (Bird in Hand) 체스키와 게비아는 특별한 자본이나 자원이 없는 상황에서도 자신의 아파트와 에어베드를 활용하여 사업을 시작했다. 이들은 자신들이 가진 자원과 능력을 최대한 활용하기로 결정했으며, 이를 통해 차별화된 경험을 제공할 수 있었...2025.01.26
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