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중국-브라질/한국-브라질 경제 관계의 현황 및 특징 분석2025.01.291. 중국-브라질 기업 진출 현황 및 특징 브라질에 진출해 있는 주요 중국 기업으로는 화웨이, XCMG, 사니(SANY), 바오스틸, BYD 등이 있다. 이들 기업은 주로 통신장비, 건설기계, 철강, 전기차 등의 분야에서 활동하고 있다. 중국 기업들은 브라질의 세제 혜택과 인프라 등을 활용하여 브라질 시장 및 주변 지역을 공략하고 있다. 한편 브라질 기업 중에서는 Embraer, Vale, Natura Cosmeticos, Arezzo, Bical, Suzano 등이 중국에 진출해 있다. 이들 기업은 항공기, 광물, 화장품, 신발 ...2025.01.29
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국내기업 국순당의 맥도날드 벤치마킹 전략2025.05.141. 맥도날드의 핵심전략 맥도날드의 핵심전략은 표준화, 현지화 전략, 기술개발과 신제품개발, QSCV 등이 있다. 표준화와 현지화 전략, 기술 및 신제품 개발, 품질·서비스·청결·가치 등이 맥도날드의 핵심 전략이다. 2. 국순당 기업소개 국순당은 1992년 전통 방식의 누룩 제조법을 바탕으로 전통주 시장에 진출한 기업이다. 국순당은 전통주의 대중화와 글로벌화를 위해 노력하고 있으며, 현재 미국, 일본, 동남아시아, 유럽 등에 수출하고 있다. 3. 국순당 SWOT 분석 국순당의 SWOT 분석 결과, 한국 문화의 세계화, 풍부한 글로벌...2025.05.14
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다국적기업의 해외진출 사례 분석과 국제경영전략 제안2025.01.291. 화이자의 해외진출 성공 사례 화이자는 1849년에 설립된 세계 최대의 제약 회사 중 하나로, 주로 의약품 개발과 판매를 통해 글로벌 시장에서 성장해왔습니다. 1990년대 후반부터 화이자는 미국 시장을 넘어서 유럽, 아시아, 아프리카 등 전 세계로 진출하며 그 영향력을 확장했습니다. 화이자의 성공 요인은 현지화 전략의 철저한 실행, 강력한 연구개발(R&D) 투자, 전략적 파트너십 구축 등입니다. 향후 화이자는 지속적인 R&D 투자와 혁신적인 의약품 개발, 글로벌 ESG 경영 강화, 신흥국 시장에서의 성장 촉진 등의 전략을 강화해...2025.01.29
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포스코 철강사업 경영전략 한장요약본2025.01.201. 포스코의 성장과 발전 포스코는 1968년부터 꾸준히 성장세를 이어오며 세계적으로 인정받는 기업이 되었다. 포스코는 우수한 품질 기술력과 높은 역량을 보유하고 있으며, 특히 '파이넥스 공법'을 도입하여 가격 경쟁력을 대폭 향상시켰다. 2. 포스코의 경영 전략 변화 포스코는 급변하는 산업 환경에 대비하기 위해 다각화 전략을 추진했지만, 이전에 미국과 일본의 철강기업들이 실패했던 경험을 토대로 기업 문화 개선의 필요성을 인식했다. 또한 공급과잉과 중국 시장 수요 감소로 어려움을 겪었지만, 구조조정을 통해 재무 개선 효과를 거두었다....2025.01.20
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마케팅원론(시장세분화전략)2025.05.071. 시장 세분화 전략 현대사회의 빠른 변화와 다양한 고객 요구에 대응하기 위해 기업들은 시장 세분화 전략을 활용한다. 시장 세분화를 통해 목표 시장의 요구에 맞는 제품 및 마케팅 활동을 수행할 수 있고, 세분 시장별 약점을 파악하여 유리한 목표 시장을 선택할 수 있다. 또한 마케팅 자원을 효과적으로 배분하고 명확한 시장 목표를 설정할 수 있으며, 충족되지 않은 소비자 욕구를 파악하여 새로운 시장 기회를 발견할 수 있다. 2. H사의 자동차 시장 세분화 H사는 경차부터 세단, SUV, 승합차 등 다양한 자동차 모델을 보유하고 있다....2025.05.07
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MERCOSUR(남미공동시장)2025.01.221. MERCOSUR(남미공동시장)의 FTA 추진현황 MERCOSUR는 1990년대 중반부터 규모의 경제실현 등 경제효과는 물론 FTAA 협상 등에서 협상력 제고를 위해 제3국 및 기타 통합체와 적극적인 FTA 정책을 추진해오고 있다. MERCOSUR가 관세동맹으로 발전하고 국제법상 법인체의 성격을 갖게 됨에 따라 MERCOSUR는 제3국, 경제협력체 및 국제기구와 통합체의 이름으로 무역협상을 추진할 수 있게 되었다. 2. MERCOSUR의 대외협상 결정과정 MERCOSUR의 대외협상 결정과정은 일반적으로 협상 참가자, 협상분야, ...2025.01.22
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포스코 인도 오리샤 프로젝트2025.05.151. 포스코 인도 오리샤 프로젝트 개요 포스코는 2005년 6월 인도 오리샤주와 MOU를 체결하고 인도 오리샤 프로젝트를 추진했습니다. 이 프로젝트는 포스코가 국내에서 30년 만에 세계 1위 철강기업으로 성장한 경험을 바탕으로 해외에서 철강 생산 인프라를 구축하려는 전략의 일환이었습니다. 프로젝트의 주요 목적은 원가 절감, 원료 확보, 세계 철강업체들의 M&A로 인한 경쟁력 하락, 중국의 저가 공세 등에 대응하기 위한 것이었습니다. 2. 포스코의 해외 진출 전략 포스코는 기존의 해외 진출 전략으로 포스코 계열사와 함께 현지 철강 생...2025.05.15
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해외직접투자는 기업의 국제경쟁력 우위를 확보할 수 있는 원천이 된다는 의견에 대한 찬반 입장과 이유2025.01.191. 해외직접투자(FDI)의 장점 해외직접투자(FDI)는 기업에게 새로운 시장과 자원에 접근할 수 있는 기회를 제공한다. 이를 통해 기업은 현지 시장에 직접 진출하여 제품과 서비스를 제공할 수 있으며, 저렴한 노동력과 생산 비용을 활용하여 가격 경쟁력을 높일 수 있다. 또한 FDI는 기술 이전과 혁신을 촉진하여 기업의 경쟁력을 강화하는 데 기여한다. 삼성전자, 도요타, 구글 등 다국적 기업들의 사례를 통해 FDI가 기업의 국제경쟁력 확보에 중요한 역할을 한다는 것을 알 수 있다. 2. FDI의 단점 및 도전 과제 FDI에는 여러 가...2025.01.19
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해외직접투자(FDI)의 사례와 선택 이유2025.01.031. 해외직접투자(FDI)의 개념 해외직접투자는 특정 기업이 다른 기업에 경영 참여와 소유권 확보 등의 목적으로 장기적으로 투자하는 활동을 말한다. 이는 해외간접투자와 달리 투자기업이 피투자기업에 대한 경영통제권을 행사하는 것이 가장 큰 특징이다. 2. 애플의 해외직접투자 사례 애플은 장기간 동안 중국에서 대부분의 아이폰 물량을 생산해왔다. 이는 중국 시장의 풍부하고 저렴한 노동력과 신속한 물량 조절, 공급망 확보 등의 이점 때문이었다. 그러나 최근 코로나19 팬데믹과 미중 갈등 등으로 인해 중국 시장의 투자 매력도가 하락하면서 애...2025.01.03
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한국 기업의 신흥국 진출 사례와 성과 분석: 코라오(KOLAO)를 중심으로2025.01.271. 코라오의 신흥국 진출 배경 및 전략 코라오는 1997년 라오스 수도 비엔티안에서 자동차 조립 및 판매 사업으로 시작했다. 라오스는 당시 경제적 여건이 열악했으나, 시장 선점의 기회가 많아 코라오에게 매력적인 진출 대상이었다. 코라오는 초기 단계에서 현대와 기아의 공식 대리점을 맡아 현지에서 자동차와 부품을 공급하며 사업 기반을 다졌다. 이를 통해 라오스에서 신뢰를 쌓고 시장 점유율을 확보하였다. 코라오는 자동차 사업에만 의존하지 않고, 바이오 에너지, 전자, 금융, 레저 등 다양한 산업으로 사업을 확장하였다. 이러한 다각화 전...2025.01.27
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