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경희대 문화예술경영론 학습 자료2025.11.131. 문화예술경영 문화예술경영은 문화와 예술 분야의 조직, 프로젝트, 이벤트를 효과적으로 관리하고 운영하는 학문입니다. 예술 작품의 창작부터 유통, 소비에 이르는 전 과정에서 경영학적 원리와 기법을 적용하여 문화예술의 가치를 극대화하고 지속 가능한 발전을 도모합니다. 2. 예술 조직 관리 예술 조직 관리는 박물관, 갤러리, 공연장, 문화센터 등 문화예술 기관의 효율적인 운영을 다룹니다. 인적자원 관리, 재정 관리, 마케팅, 관객 개발 등 다양한 경영 기능을 문화예술 조직의 특성에 맞게 적용하여 조직의 목표 달성을 지원합니다. 3. ...2025.11.13
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문화예술경영론: 이론과 실무 적용2025.11.171. 1960년대 미국 예술경영의 탄생과 사회적 배경 1960년대 미국에서는 국립예술기금위원회(NEA) 설립, 예술 연구조사 기금 지원, 예술을 위한 비즈니스 위원회(BCA) 건립 등으로 예술에 대한 관심이 고조되었다. 포드, 록펠러, 카네기 등 주요 재단과 IBM, 엑슨 등 대기업들이 예술 지원에 참여했으며, 하버드에 예술경영연구소가 설립되어 경영학적 접근이 본격화되었다. 미국식 예술경영은 유럽과 달리 기업과의 연관성이 강하고 정부 지원이 미약했으며, 경영학 훈련을 받은 전문가들이 주도적 역할을 했다. 2. 예술경영 연구조사 방법...2025.11.17
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문화예술경영&문화재단 필기 기본서 정리본 예시2025.01.131. 예술경영의 개념 예술경영이란 다양한 자원을 효율적으로 활용하여 예술작품이 관객에게 전달될 수 있도록 매개하는 활동이다. 예술경영은 매개자로서의 역할을 하며, 현대 예술의 분업화에 따라 창작자, 재현자, 조력자, 소비자, 수용자 등 다양한 주체들 간의 관계를 조정하고 해석하는 역할을 한다. 예술경영은 경영과 행정의 영역에서 발전해왔으며, 기업문화 형성, 기업이미지 통합관리, 기업 임직원 문화적 공급 등 다양한 분야와 연계되어 있다. 2. 예술경영의 범주와 대상 예술경영의 범주는 학자들의 견해, 장르에 따른 구분, 목적에 따른 구...2025.01.13
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문화경영_역사적 고난의 현장, 서대문형무소를 방문하고 문화 경영의 의미를 생각해 보다2025.05.121. 문화예술경영전략 문화예술 경영에서 기업들은 고객만족 및 서비스에 집중하고 있다. 문화예술에서의 고객만족은 관람객들의 욕구를 충족하는 다양한 서비스를 제공하는 것이다. 고객만족이란 어떠한 상품을 구입하며 만족감을 얻는 것을 넘어서 그로 인한 가치를 제공하는 것으로 고객에게 기쁨과 감동을 줄 수 있으며 일반적 마케팅의 개념보다 광범위하게 해석될 수 있다. 대표적으로 예술의 전당, 성남아트센터 등과 같은 주요 복합 문화예술 공간에서도 이러한 서비스 경영을 통해 고객만족을 실천하고 있다. 2. 서대문 형무소 관람 서대문 형무소는 명절...2025.05.12
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서울사이버대학 문화예술의 홍보 (보도자료) A+받음2025.05.111. 문화예술경영학과 서울사이버대학의 문화예술경영학과에서 문화예술 홍보 보도자료를 발표했습니다. 이 보도자료는 A+ 등급을 받았습니다. 2. 문화예술교육프로그램 공작플러스는 50대 이상 시민을 대상으로 '50 to you 예술이 있는 삶의 시작-덜어냄'이라는 문화예술교육프로그램을 운영합니다. 이 프로그램은 영화, 타로, 사진, 제빵, 목공 등 다양한 예술 활동을 통해 은퇴 전후 세대의 삶의 활력을 높이는 것을 목표로 합니다. 3. 예술동사무소 공작플러스는 주민들의 고민을 예술로 해결하는 마을단위의 '예술동사무소'를 운영하고 있습니다...2025.05.11
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세종문화회관의 경영 현황과 과제2025.01.051. 세종문화회관의 시설 유형 세종문화회관은 재단법인 형태로 운영되고 있으며, 1999년에 법인이 설립되었다. 과거에는 공공집회 장소와 공연장이 혼재된 절충형으로 운영되었으나, 법인화 이후 문화예술공간으로의 활용도가 높아졌다. 또한 조직과 인력 구조, 재정 운영 등에서 개선이 이루어졌다. 2. 세종문화회관의 경영 현황 세종문화회관은 인력 감축, 재정자립도 향상, 전문적인 기관장 선임, 조직 구조 개선 등을 통해 경영 개선을 추진해왔다. 그러나 코로나19 팬데믹의 영향으로 최근 재정자립도가 낮아졌으며, 전속 예술단의 운영 효율성 등이...2025.01.05
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Chong, Derrick(2002), Arts management, New York Routledge.(1-10장) 요약2025.05.111. 예술경영의 세 가지 책무 예술을 통한 사회통합, 접근성, 효율성이 예술경영의 세 가지 책무이다. 2. 예술경영 연구 영역 예술경영의 주요 연구 영역은 사례 연구, 효과 연구, 관객 연구이다. 효과 연구는 정성적인 영향 연구이며 관객 연구는 관객 개발과 관객 연구로 나뉘며 관객 연구는 동기 연구와 비관객 연구로 나뉜다. 사례 연구는 특수한 환경에 대한 이해를 전제로 한다. 3. 문화 기업가 정신 기업가 정신의 핵심은 이노베이션이며 세상을 바꾸는 기술의 문제이며 예술가들이 스스로 하는 기업가 정신, 혁신 정신을 이야기한다. 4. ...2025.05.11
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NCS 기반 직무기술서 작성하기2025.05.141. 국가직무능력표준(NCS) 국가직무능력표준(NCS, National competency standards)은 실제 업무 현장에서 특정 직무(job)를 수행하기 위해 필요한 지식, 기술 및 소양 등에 대하여 국가가 표준화된 형태로 제시하는 것을 의미합니다. 이를 통해 기업은 필요한 능력과 지식을 갖춘 인재를 채용할 수 있으며, 개인은 자신의 적성에 맞는 일자리를 찾을 수 있습니다. 2. 문화예술기획자의 직무 문화예술기획자의 주요 업무는 문화예술 시장 환경 분석, 문화예술 재원 조성, 문화예술 예산 관리 등입니다. 이를 통해 문화예...2025.05.14
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독일의 문화경영과 문화정책에 대한 고찰2025.05.011. 독일의 문화산업 독일의 '문화산업'은 간접적인 수익성을 인정받아 향후 가장 중요한 산업으로 선언했다. 이에 따라 독일의 문화기관들은 국가직영에서 벗어나 전문가 중심의 운영으로 나아가고 있으며, 예술경영인의 수요를 늘리거나 문화정책 관련 예산의 비중을 높이는 등 문화정책 구조가 본격적으로 활성화되고 있다. 2. 독일의 문화정책 방향 독일에서는 문화가 미래를 이끄는 도구로 인식되어 왔으나, 2000년 이후 문화는 생태, 경제, 사회를 책임지는 것으로 보고 기술과 환경정책의 다양한 요구사항에서 문화적 차원이 필수적인 것으로 인식되고...2025.05.01
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정부나 공적 기관이 문화예술 분야에 개입하는 전제 조건2025.05.041. 문화예술 분야에 대한 정부 개입의 전제 조건 정부나 공적 기관이 문화예술 분야에 개입하는 전제 조건은 4가지로 정리할 수 있다. 첫째, 문화예술은 좋은 것이며 공공적 가치를 지닌다. 둘째, 민간 부분에 방임해 두면 민간 실패가 발생할 수 있다. 셋째, 정부 개입이 민간 실패를 예방하거나 한정할 수 있다. 넷째, 예술 관련 업무는 민간 부문보다 공익을 우선하는 정부가 더 잘 할 수 있다. 이 중 둘째와 셋째 항목에 대해서는 명백히 타당한 전제 조건이라고 생각한다. 2. 문화예술 단체의 민간 실패 문화예술 단체는 '문화예술 분야의...2025.05.04
