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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성2025.01.191. 상황적 리더십 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론은 리더의 행동을 과업 행동과 관계 행동의 2차원으로 구분하고, 부하의 성숙도를 고려하여 4가지 리더십 유형을 제시하였다. 지시형은 부하의 낮은 성숙도에 적합한 높은 과업-낮은 관계 행동, 설득형은 부하의 성숙도가 다소 높은 경우에 적합한 높은 과업-높은 관계 행동, 참가형은 부하의 성숙도가 높은 경우에 적합한 낮은 과업-높은 관계 행동, 위임형은 부하의 성숙도가 매우 높은 경우에 적합한 낮은 과업-낮은 관계 행동이다. 2. 과업 행동 과업 행동은 리더가 부하에게 무엇을, 언제...2025.01.19
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.031. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 1960년대에 개발되었으며, 리더와 구성원의 관계, 과업 구조, 직위 권력이라는 3가지 상황변수를 중심으로 리더십의 상황을 유형화하고 리더십 수행 과정에서 리더의 속성과 상황에 따른 결과를 분석하였다. 피들러는 리더의 유형을 관계 중심 유형과 과업 중심 유형으로 나누어 설정하고, 각 유형이 상황변수에 따라 어떻게 행동하고 어떤 결과를 도출하는지를 구체화하였다. 2. 리더십 상황이론의 상황변수 리더십 상황이론의 3가지 상황변수는 다음과 같다: 1) 리더와 구성원의 관계 - 구성...2025.05.03
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.041. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 상황이론은 리더십과 상황의 관계성에 대한 최초의 연구였다. 피들러는 효과적인 리더십이 리더의 스타일과 리더가 직면하는 상황의 호의성 간의 상호작용에 의해 결정된다고 생각했다. 상황의 호의성은 상황이 리더에게 영향력을 행사할 수 있게 만드는 정도를 말하며, 리더가 처한 상황이 리더에게 호의적일 때 리더십을 발휘하기에 좋다고 주장하였다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러는 3가지 상황변수를 제시했는데, 리더와 부하의 관계, 집단의 과업구조, 리더의 직위 권력이 그것이다. ...2025.05.04
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A+ 간호관리학 리더십 연구(특성이론, 행동이론, 상황이론) 정리 보고서, 과제(서론,본론,느낀점)2025.05.121. 특성이론 특성이론은 리더의 개인적 특성이나 자질에 초점을 맞추는 이론으로, 성공적인 리더는 일반 사람들과 구별되는 특성을 가지고 있다고 주장한다. 하지만 특성이론은 리더의 특성을 정확히 판단하기 어렵고, 공통적이고 일관된 특성을 찾는 데 실패했다는 한계점이 있다. 최근에는 리더십 특성 중 일부는 타고날 수 있지만 일부는 후천적으로 개발될 수 있다는 견해가 늘고 있다. 2. 행동이론 행동이론은 리더의 행동에 초점을 맞추는 이론으로, 리더의 과업 행동과 관계 행동이 리더십 유효성에 영향을 미친다고 본다. 대표적인 행동이론으로는 아...2025.05.12
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.01.051. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 집단의 성과가 리더십의 스타일과 부하-리더 관계에 따른 상황의 호의성 상호작용에 의해 결정된다는 이론입니다. 리더십의 성과는 LPC(Least Preferred Co-Worker) 척도를 이용해 측정하며, 이를 통해 과업지향적 리더와 관계지향적 리더를 구분할 수 있습니다. 상황의 호의성은 리더와 부하 간의 관계, 과업 구조, 리더의 지위 및 권력 등 세 가지 요인에 의해 결정됩니다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수 피들러는 리더와 구성원의 관계, 과업 구...2025.01.05
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직무만족, 조직몰입, 조직공정성의 관계2025.05.121. 직무만족 직무만족은 구성원이 본인의 직무에 대한 평가 결과에서 나타나는 긍정적이거나 유쾌한 정서상태를 의미한다. 내재적 만족, 외재적 만족, 사회적 만족, 전체적 만족 등으로 분류된다. 선행연구에 따르면 리더십 유형과 직무만족 간에 정적 관계가 있는 것으로 나타났다. 2. 조직몰입 조직몰입은 조직유효성을 측정하는 지표로, 조직을 위해 노력하려는 의지, 조직목표와 가치관의 수용 등을 포함한다. 선행연구에 따르면 인간 중심형 리더십과 역할 명확성이 조직몰입에 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 3. 조직공정성 조직공정성은 조직 구...2025.05.12
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간호관리학 4학년 기말고사 시험 정리 요약2025.11.141. 조직유효성 조직유효성은 조직이 얼마나 잘 운영되고 있는지를 나타내는 기준으로, 효과성과 효율성을 포함한다. 조직유효성을 높이려면 개인목표와 조직목표를 통합시켜야 한다. 조직유효성 평가 방법으로는 목적-달성적 접근법, 시스템적 접근법, 전략-환경요소적 접근법, 경합-가치적 접근법 등이 있다. 조직유효성이 높은 조직은 명확한 구조, 분명한 목적, 높은 응집력, 효율적 의사결정 구조를 갖추고 있다. 2. 인적자원관리 인적자원관리는 조직의 목표 달성을 위해 유능한 인적자원을 확보하고 능력을 발휘하도록 관리하는 활동이다. 인적자원관리의...2025.11.14
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.01.191. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 상황 이론은 리더십의 중요 상황 요소를 바탕으로 리더십 상황에서 적절한 리더 행동이 어떠한 것인지를 개념화한 것이다. 리더의 유형을 분류하는 데에서 LPC 점수를 활용할 수 있는데 이는 리더가 자신이 싫어하는 동료를 어떻게 평가하는가에 관한 점수로 리더의 과업 지향성 혹은 관계 지향성을 나타낸다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 피들러의 상황적합이론에서는 리더십 유효성을 극대화하기 위해서는 과업 지향적 유형이 가장 적합한 상황과 연결될 때 리더십 유효성이 가장 극대화한다고 ...2025.01.19
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효과적인 리더의 행동: 과업지향과 관계지향2025.11.141. 리더십 행동이론 리더십 행동이론은 리더와 부하 간의 관계를 중심으로 리더의 행동 스타일을 연구하는 이론입니다. 1930년대 아이오와 리더십 연구에서 시작되었으며, 1940년대 말 오하이오 주립대학교 연구를 통해 리더십은 선천적이 아닌 후천적으로 개발 가능하다는 가설 하에 리더의 행동 스타일을 중심으로 연구되었습니다. 이는 특성이론의 한계를 극복하고 효과적인 리더의 행동 유형을 발견하는 데 기여했습니다. 2. 과업지향적 리더의 행동 과업지향형 리더는 조직 구성원의 직무 기술과 수행능력을 강조하며 집단의 과업 달성에 중점을 둡니다...2025.11.14
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[간호관리학] 조직문화[개념, 구성요소, 중요성, 간호조직문화], 조직변화[과정, 해빙기, 움직임기, 재결빙기, 유형, 계획적 조직변화], 조직유효성[효과성, 조직유효성, 결정요인(원인변수, 매개변수, 산출변수), 평가] [자료조사, 레포트, 개념정리, 조직기능과 간호적용]2025.05.121. 조직문화 조직문화는 조직 구성원 모두가 함께 공유하는 가치와 신념, 규범과 전통, 지식과 이념, 습관과 기술 등을 포괄하는 종합적이고 총체적인 것이다. 조직이 어떤 상징 또는 가치를 추구하느냐에 따라 조직의 성격이 달라지며, 조직이 어떤 문화를 지향하느냐에 따라 조직의 미래가 달라진다. 조직문화는 인간의 사고와 행동을 결정짓는 결정 요인이며, 사람들은 이를 학습하고 공유한다. 조직문화는 현재를 과거와 미래로 연결시키며, 스스로 통합성을 유지하고 안정적이고 계속적이다. 2. 조직변화 조직은 개방체제이기 때문에 언제나 같은 모습으...2025.05.12
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