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리더십_자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하 성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.2025.01.281. 상황적합이론 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론은 리더가 어떤 상황에 맞게 자신의 리더십 스타일을 변화시켜야 한다고 주장하는 대표적인 이론입니다. 이 이론은 리더십 스타일을 지시형, 코칭형, 지원형, 위임형의 네 가지로 나누고, 리더는 상황에 따라 이러한 스타일을 선택하고 변화를 줘야 한다고 강조합니다. 또한 부하 직원의 성숙도(준비도)를 중요한 변수로 삼으며, 그 성숙도가 높을수록 리더의 통제가 적고 지원적인 리더십이 필요하다고 설명합니다. 2. 리더십 스타일 변화 이 경험에서 리더로서 나는 팀원들의 성숙도에 맞춰 리더십 스타일을...2025.01.28
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[A+리더십]과제-자신의 경험 중에서 허쉬와 블랜챠드의 상황적합이론에 맞는 사례(상황, 리더스타일, 부하성숙도)를 들고 시사점을 기록하세요.2025.01.201. 상황적합이론 허쉬와 블랜차드의 상황적합이론(Situational Leadership Theory)은 리더십의 효과가 리더의 행동과 부하의 성숙도에 따라 달라진다고 주장하는 이론입니다. 이 이론은 리더십 스타일을 부하의 성숙도에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 네 가지로 분류합니다. 상황적합이론은 구성원들의 성숙수준에 따라 유연하게 다루어야 한다는 원칙을 제시하며, 부하 유형에 따라 다른 리더십 행동을 보여줌으로써 리더는 상황에 적응하는 것에만 국한하는 것이 아니라 구성원들의 능력을 개발하고 자신감을 부여해줌으로써 성숙도...2025.01.20
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사회복지[리더십]-허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.2025.05.141. 리더십 상황이론 리더십 상황이론은 리더의 행위를 레딘의 3차원적 리더십 모형에 오하이오 주립대학 리더십 연구의 구조주도와 배려의 개념을 이용하였다. 이에 따라 리더의 행동은 직무지향적 행동(Task behavior)과 관계 지향적 행동(Relationship behavior)이라는 2차원을 축으로 4가지 셀로 나눌 수 있으며, 각 셀에 따라 4가지 리더십 행동스타일이 나타나게 된다. 또한 리더십 행동 스타일을 측정하기 위한 척도를 개발하였는데, 이는 관리자 평가척도와 구성원 평가 척도이다. 2. 부하의 성숙도 리더십 상황이론은...2025.05.14
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리더십 ) 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십. 허쉬와 블랙차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명2025.01.241. 부하직원의 성숙도 부하직원의 성숙도는 상황적 리더십 이론의 상황변수로 고려되는 가장 중요한 부분으로 능력과 의지로 구성원 평가 척도를 통해 측정되며, 수준에 따라서 네 가지 유형으로 분류된다. M1 유형은 성숙도 수준이 가장 낮은 유형으로 능력과 의지 모두 낮다. M2 유형은 능력은 낮지만, 의지는 높다. M3 유형은 능력은 높지만, 의지는 낮다. M4 유형은 능력과 의지 모두 높다. 2. 참여적 리더십 참여적 리더십은 리더와 부하 상호 간 정보 교환이 활발하며, 리더의 촉진적 행동에 의해 양쪽의 의사결정 참여가 활발하게 이루...2025.01.24
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.05.041. 상황적 리더십에 대한 개념 상황적 리더십은 리더의 리더십 발휘 시 그와 조직에 처한 제반 상황적 요소를 고려해 그에 적합한 리더십을 발휘해야 한다는 이론이다. 이 때 가장 중요한 것은 부하의 특성을 가장 중요하게 고려하는 것이다. 2. 부하의 성숙도에 따른 4가지 리더십의 특성 상황변수로서의 부하의 유형은 직무성숙도와 심리 성숙도로 구분되며, 이에 따라 부하는 미성숙형(M1), 심리성숙형(M2), 직무성숙형(M3), 통합성숙형(M4)로 분류된다. 각 유형에 따라 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 리더십이 적합하다. 3. 4가...2025.05.04
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2025.01.211. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론은 상황적 리더십 이론의 효과성을 설명하기 위해서 리더행동을 과업지향성과 관계지향성으로 구분해 각각의 특성을 부하직원의 성숙도에 따라 조사했고 이론의 중심적 규칙이 부하직원의 성숙도가 증가하거나 시간이 지날수록 효과적인 리더의 행동에 과업지향성과 관계지향성이 감소한다는 내용이다. 2. 4가지 특징 상황변수로서의 부하의 유형을 구분하는 것에 있어 변수가 부하의 성숙도를 뜻해 두 범주로 나뉠 수 있다. 첫 번째는 직무성숙도로 직무경험과 직무지식, 직무요구의 이해도 등...2025.01.21
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리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.05.121. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더가 다양한 상황과 구성원들의 수준에 맞춰 적절한 리더십 스타일을 선택하고, 조정하는 개념이다. 해당 개념은 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서 상황을 분석하고, 그에 따라 적합한 리더십 행동을 취하는 것을 강조한다. 2. 허쉬와 블랜챠드의 성숙도 이론 허쉬와 블랜챠드는 레딘의 3차원 관리스타일 이론에 부여되는 상황을 조직 구성원의 성숙도 맥락에서 리더십 유형이 결정되어야 한다고 주장했다. 즉, 조직 구성원의 성숙도가 낮은 경우, 높은 경우에 따라서 리더는 적절한 리더십을 발휘해야 하는 것이다. ...2025.05.12
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다2025.05.151. 상황적 리더십의 개념 상황적 리더십 이론은 조직의 리더가 구성원들에게 리더십을 효과적으로 발휘하기 위해서는 구성원이 성숙한 정도에 따라서 행동 유형을 달리해야 한다고 주장하는 이론입니다. 상황적 리더십 이론이 나오게 된 배경에는 과거 초기에 수행되었던 리더십 연구를 살펴볼 필요가 있는데, 대다수 초기 리더십 연구는 리더 고유의 특성이나 리더의 행동을 관찰하는 것에 집중하였습니다. 즉, 리더십을 효과적으로 발휘하기 위해서는 리더가 리더로서 임명될 수 있는 육체적, 정신적인 특성을 소유하거나 구성원에게 적절한 행동을 수행할 때 효...2025.05.15
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류와 특성2025.01.061. 상황적 리더십의 4가지 유형 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론에 따르면 리더십 유형은 부하의 성숙도에 따라 4가지로 구분됩니다. M1(지시형), M2(설득형), M3(참여형), M4(위임형)이 그것입니다. 부하의 능력과 의지 수준에 따라 적합한 리더십 스타일이 달라지며, 리더는 부하의 성숙도를 고려하여 상황에 맞는 리더십을 발휘해야 합니다. 1. 상황적 리더십의 4가지 유형 상황적 리더십은 리더가 상황에 맞게 적절한 리더십 스타일을 선택하는 것을 의미합니다. 이는 리더가 부하들의 성숙도와 과업의 특성을 고려하여 지시적, 설...2025.01.06
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리더십 ) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 4가지 종류의 특성을 예를들어 설명하시오2025.04.251. 상황적 리더십 상황적 리더십은 리더의 행동이 상황에 따라 달라진다는 이론입니다. 허쉬와 블랜챠드는 리더십 스타일을 지시적, 지원적, 참가적, 위양적 리더십의 4가지로 구분하였습니다. 리더는 부하의 성숙도에 따라 적합한 행동을 보여야 한다는 것이 상황적 리더십의 핵심 내용입니다. 2. 지시적 리더십(Telling) 지시적 리더십은 과업 지향성이 높고 관계 지향성이 낮은 경우입니다. 리더가 부하에게 업무를 명확하게 지시하는 스타일로, 군대의 신입병사 교육과 같은 상황에서 나타날 수 있습니다. 3. 지원적 리더십(Selling) 지...2025.04.25
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