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간호관리학2 P07. 간호리더십 보고서2025.01.101. 리더십의 개념 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위한 리더가 구성원에게 영향력을 행사하는 과정이다. 간호 현장에서 리더는 수간호사, 책임간호사 등으로 그들이 어떻게 리더십을 발휘하느냐에 따라서 조직에 영향을 미친다. 리더십이 발휘되기 위해서는 리더(leader), 추종자(follower)를 포함한 구성원, 상황(situation)으로 구성되어 있으며, 리더십은 구성인자들 간의 함수관계인 L=f(l,f,s)로 본다. 관리자와 리더의 개념은 서로 다르며, 관리자는 기획과 예산을 편성해 이윤창출을 중시하고 지시 및 통제를 통해 부서 ...2025.01.10
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리더십: 본인의 관점으로 정의하고 경험 사례 분석2025.04.291. 리더십 특성이론 리더십 이론에서 먼저 발달하였으며, 성공적인 리더와 비성공적인 리더를 구분한다. 성공한 리더십은 위인론이며 고유한 리더십은 언제든지 리더가 될 수 있다. 이때 평범한 사람이 가지지 못한 특성과 자질을 가지고 있다. 2. 리더십을 찾는 이유 조직의 운명이나 성장에 지대한 영향을 미치며, 많은 사람의 역할 모델이 되기도 한다. 가치를 창조하는 실제적인 영향력을 행사하고 조직의 미래에 대한 비전과 방향을 제시한다. 3. 리더십 구성원의 3요소 리더십은 지도자(leader), 추종자, 상황의 3요소로 구성된다. 지도자...2025.04.29
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간호관리학실습 수간호사의 리더십 발휘 경험2025.01.271. 리더십 유형 수간호사의 언어적·비언어적 의사소통 실례를 통해 알아본 간호관리자 리더십 유형에는 슈퍼 리더십, 상황적-대응 이론의 S4 위임적 리더십, 행동이론의 자유방임형 지도자, 민주형 리더십, 경로-목표이론의 지원적 리더십, 관리격자이론의 팀형, 전제형 지도자, 설득적 리더, 변혁적 리더십 등이 있다. 이러한 다양한 리더십을 상황에 맞게 유동적으로 발휘하는 것이 효과적이고 효율적인 조직을 만들 수 있다. 2. 간호관리자의 리더십 간호관리자의 적절한 리더십은 간호단위 구성원들의 노력을 증대시키고, 심리적 안정감에 영향을 미침...2025.01.27
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간호지도자의 리더십 원리와 역할 및 발휘 사례2025.11.141. 리더십의 정의 및 기능 리더십은 조직체를 이끌어나가는 지도자의 역량으로, 단체의 지도자로서 그 단체가 지니고 있는 힘을 맘껏 발휘하고 구성원의 화합과 단결을 이끌어낼 수 있는 지도자의 자질을 말한다. 리더십의 기능은 크게 과업 기능과 집단 유지 기능으로 나뉘며, 과업 기능에는 주도하기, 정보추구, 정보 제공, 명확히 하기, 요약, 합의 확인 등이 있고, 집단 유지 기능에는 격려, 조화, 수정, 문지기, 평가 등의 기능이 있다. 2. 리더십 이론 리더십 이론은 특성이론, 행위이론, 상황이론, 새로운 리더십 이론으로 구분된다. 특...2025.11.14
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[간호관리학] 간호리더십 원리와 간호지도자의 역할 및 리더십 발휘 사례2025.05.021. 간호리더십 간호리더십이란 직급과 계급에 상관없이 간호업무를 수행하는 모든 구성원이 각자의 위치에서 간호역할의 전체적인 요구를 효과적으로 수행하며, 주도적으로 성과를 달성하기 위해 필요한 개인의 내재적 특성(지식, 기술, 태도의 집합체)으로써 간호 관리자가 일반 간호사를 대상으로 발휘하는 일방향의 관리기술이 아닌, 간호 관리자뿐만 아니라 일반 간호사도 발휘하는 다방향의 영향력의 과정이다. 2. 리더십 이론 리더십 이론은 크게 특성이론, 행동이론, 상황이론으로 구분된다. 특성이론은 훌륭한 리더의 특성과 자질을 탐구하고, 행동이론은...2025.05.02
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보건의료팀 협력과 리더십 발휘 사례2025.11.171. 보건의료팀 내 업무협력 입원 환자의 신체 보호대 착용 과정에서 간호사들 간의 협력 사례를 다룬다. 초기에 3명의 간호사가 환자 한 명을 담당했으나 환자의 저항이 심해지자 병동의 모든 간호사와 책임간호사가 함께 참여하여 업무를 수행했다. 이는 팀 전체가 하나의 목표를 위해 협력하는 다학제적 팀워크의 중요성을 보여준다. 2. 간호 리더십과 위기 대응 책임간호사의 리더십 발휘 사례로, 환자의 저산소증 상황에서 신속한 상황 판단과 명확한 지시를 통해 팀을 이끌었다. 개별 간호사에게 구체적인 역할을 지정하고, 약 20분 이상의 흡인 과...2025.11.17
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LMX 이론에서 구성원이 리더의 역할을 수행할 때 발생할 수 있는 문제점2025.05.161. LMX 이론 LMX 이론은 리더와 구성원 간의 교환관계를 통해 형성되는 특성들을 설명한다. 리더와 구성원 간의 상호작용 과정에서 나타나는 심리적·사회적 거리감, 신뢰성 등의 인적 요인들이 서로에게 미치는 영향을 연구하였다. 그러나 구성원이 리더의 역할을 수행하면서 나타날 수 있는 문제점들이 있다. 2. 리더십 발달 단계 리더십 연구자인 로렌스 콜버그는 리더십 발달 단계를 8단계로 나누어 설명하고 있다. 3단계에서는 권위주의적인 행동을 보이는 반면 4단계에서는 민주적인 행동을 보인다. 그런데 5단계부터는 다시 권위주의적인 행동을...2025.05.16
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간호관리학 실습 A+/ 실습병동에서 관리자의 리더십 발휘된 사례2025.01.291. 간호관리자의 리더십 발휘 사례 인수인계 중 수간호사 선생님은 오늘 한 환자에게 식후로 처방된 약을 밥 먹기 전에 먹이는 것을 제안하였습니다. 제안을 들은 구성원 중 한분이 '그거 위장약인데 식전에 먹으면 속이 따가울 수도 있어서 밥 먹고 약을 복용하게 해야 할 것 같은데..'라고 말하였습니다. 이에 수간호사 선생님께서는 '그것도 맞는데 밥 먹기 직전에 복용하는 거라 괜찮아요'라고 하셨습니다. 그리고 또 다른 구성원은 '그래도 식후 약인데 괜찮을까요?'라고 하셨고 이에 대해 수간호사 선생님께서 '식후에 먹는 게 가장 좋긴 하지만...2025.01.29
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토론 ) 위험분산 효과를 극대화하기위한 포트폴리오 구성 전략에 대해 토론해보자. 내 주변에 인적자원을 통한 성과향상에 대한 사례. 현재 우리나라의 윤리현장을 분석하고 어떻게 윤리적 리더십을 발휘2025.04.251. 위험분산 효과를 극대화하기 위한 포트폴리오 구성 전략 현재 세계적인 금융시장 불안정으로 인해 안정적인 자산 투자가 필요한 상황이다. 우크라이나-러시아 전쟁, 미중 갈등, 코로나19 여파 등으로 인한 경기침체와 금리인상으로 부동산 시장이 하락하고 있어, 부동산보다는 금과 같은 안정적인 자산에 투자하는 것이 좋다. 또한 친환경 및 바이오 산업, 곡물/가스 등 원자재에 분산 투자하여 포트폴리오를 구성하는 것이 효과적일 것이다. 2. 인적자원을 통한 성과향상 사례 조직 구성원의 장점을 최대한 활용한 업무배치를 통해 팀의 성과가 향상되...2025.04.25
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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오2025.05.121. 상황적 리더십의 4가지 유형 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 이론에 따르면 리더십의 유형은 4가지로 구분됩니다. 지시적 리더십, 지원적 리더십, 참가적 리더십, 위양적 리더십이 그것입니다. 각 유형은 리더의 과업 행동과 관계 행동의 수준에 따라 구분됩니다. 지시적 리더십은 과업 행동은 높지만 관계 행동은 낮은 유형이며, 지원적 리더십은 과업 행동과 관계 행동이 모두 높은 유형입니다. 참가적 리더십은 과업 행동은 낮지만 관계 행동은 높은 유형이며, 위양적 리더십은 과업 행동과 관계 행동이 모두 낮은 유형입니다. 2. 상황 변수:...2025.05.12
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