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프로그램 기획안 작성 기법(방법)2025.01.131. 프로그램 기획 기법 프로그램 기획 기법에는 시간별 활동 계획 도표(Gantt Chart), 프로그램 평가 검토 기법(PERT/CPM), 월별 활동계획 카드(Shed-U Graph) 등이 있다. 시간별 활동 계획 도표는 특정 활동과 소요 시간을 나타내어 활동 간 선후관계를 보여주며, PERT/CPM은 새로운 프로젝트의 활동 소요 시간 예측이 어려운 경우 활용된다. 월별 활동계획 카드는 간트 차트와 유사하지만 활동 간 상관관계를 잘 알 수 없다는 단점이 있다. 2. 훌륭한 기획의 특징 트렉커(Trecker)는 훌륭한 기획의 특성으...2025.01.13
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4가지 프로그램 기획기법의 내용에 대하여 토론하시오2025.01.151. 시간별 활동계획도표 시간별 활동계획도표 혹은 갠트도표(Gantt Chart)는 제1차 세계대전 때인 1910년 무렵에 갠트(Gantt)가 병기 제조의 계획 ? 관리를 목적으로 고안해 낸 도표이다. 갠트도표는 특정 사업계획을 완성하기 위한 일정 기간의 계획적인 활동을 막대도표로 나타내는 방법이다. 특정 사업을 영역별로 구분한 분야별 목표와 그에 따른 세부 활동 내용을 표기하고, 이어 수평막대로 작업 진행 실적을 표시해 추진 상황을 파악할 수 있도록 한다. 2. 월별 활동계획카드 월별 활동계획카드(Shed-U Graph)는 레밍턴...2025.01.15
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프로그램 기획 기법의 비교 분석2025.11.141. 프로그램 기획 방법론 프로그램 기획은 특정 목적을 위해 일련의 계획과 실행 계획을 수립하는 과정입니다. 워터폴은 계획적이고 체계적인 접근 방식으로 전 과정을 한번에 진행하지만 변경사항에 대응하기 어렵습니다. 애자일은 빠른 개발과 고객 요구사항에 신속하게 대응하지만 소통이 원활하지 않으면 효율성이 떨어집니다. 스파이럴은 위험 관리를 강조하며 위험을 파악하고 대처하지만 비용이 많이 들 수 있습니다. V-모델은 테스트와 검증을 강조하여 완성도 높은 제품을 만들지만 초기 설계 단계에서 불필요한 비용이 발생할 수 있습니다. 2. SWO...2025.11.14
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사회복지행정론 프로그램 기획기법 4가지2025.11.121. 갠트 도표(Gantt Chart) 시간별 활동계획 도표로 세로축에 활동과 세부목표, 가로축에 일별·월별 시간을 표시하여 활동의 시작과 완료 기간을 가로막대로 표시한다. 조직 내 사무실에 부착하여 구성원의 업무를 지휘·통제한다. 장점은 단순한 사업 계획 시 누구나 쉽게 사용 가능하고 간단하며, 단점은 활동 간의 연결 관계를 알 수 없다. 2. 프로그램평가 검토기법(PERT) 목표달성의 기한을 정하여 세부목표의 상호관계와 소요시간을 연결시킨 도표이다. 장기적인 계획 수립에 유용하며, 구성원들에게 프로젝트 완수를 위한 필요 활동, ...2025.11.12
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4가지 프로그램 기획기법의 내용에 대하여 토론하시오2025.01.121. 간트 차트 간트 차트는 1910년에 간트에 의해 고안된 생산관리용 도표로서 바 차트(Bar Chart)라고도 한다. 일정관리를 위한 기법이다. 세로 바에는 세부목표와 활동 및 프로그램을 기입하고 가로바에는 시간을 기입하여 사업의 소요시간을 막대로 나타내는 도표이다. 간트 도표는 계획과 실제 작업량을 시간에 따라 표시하여 계획과 통제기능을 동시에 수행할 수 있도록 만들어진 도표이다. 사용목적에 따라 작업자 기계도표, 작업부하도표(load Chart) 그리고 작업진도표(Process chart)로 활용할 수 있다. 이 도표는 상대...2025.01.12
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[간호관리학] 기획의 이해 [개념, 정의, 필요성, 원칙, 기획 과정의 단계, 기획 방법], 기획의 유형 [전략적 기획, 전술적 기획, 운영적 기획], 기획의 계층화[비전, 목적, 철학, 목표, 정책, 절차, 규칙, 계획안]2025.05.121. 기획의 개념 기획은 먼저 사색하는 것으로 시작하여 그 생각을 문서화하고, 문서의 내용을 행동으로 옮겨 그에 상응한 결과를 맺는 일련의 시스템 작업이다. 기획은 조직이 달성해야 할 목표를 설정하고 효율적으로 목표를 달성하기 위한 구체적인 행동 방안을 선택하는 것이다. 기획은 조직이 현재의 위치에서 미래에 더 나은 지점에 도달하도록 연결해주는 것이다. 2. 기획의 필요성 기획의 필요성은 조직의 목표달성, 내·외적 환경변화에 적절한 대처, 자원낭비의 최소화, 통제의 기준설정 등이다. 기획을 통해 조직의 공동목표를 달성하기 위한 노력...2025.05.12
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기획의 개념과 특성과 과정2025.01.181. 기획의 개념과 필요성 기획은 현재와 미래의 환경 변화에 대응하기 위한 것으로, 프로그램의 목적 설정, 수단의 선택, 실행, 평가에 이르는 제반 프로그램 과정에서의 합리적인 의사결정과 활동을 의미합니다. 기획의 필요성은 효율성, 효과성, 책임성 증진, 사회복지조직의 사기 제고 등입니다. 2. 기획의 유형 기획의 유형은 조직의 위계수준에 따라 최고관리층, 중간관리층, 실무자층으로 구분되며, 시간차원에 따라 장기기획과 단기기획으로 나뉩니다. 또한 대상에 따라 전략적 기획과 관리운영 기획으로 구분됩니다. 3. 기획의 특성 기획의 특성...2025.01.18
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기획의 개념2025.01.141. 기획의 개념 기획(planning)은 목표를 달성하기 위한 장래의 행동에 관하여 일련의 결정을 하는 과정이다. 기획은 계획을 세워가는 과정을 가리키며, 계획은 구체적인 사업에 대한 연속적인 의사결정의 결과이다. 기획은 미래에 일어날 일을 예측하고 대비책을 강구하며, 여러 가지 대안을 선택하는 의사결정 과정이다. 또한 전문화된 기능으로 전문적 지식과 기술, 다양한 관리기법을 필요로 한다. 1. 기획의 개념 기획은 목표를 달성하기 위해 필요한 과정과 방법을 체계적으로 수립하는 것을 의미합니다. 기획은 단순히 아이디어를 내는 것에서...2025.01.14
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사회복지조직에서의 기획의 필요성과 유형 및 과정을 숙지하고, 기획기법 중 1가지를 선택하여 제시 후 그에 해당하는 사례를 제시2025.01.161. 기획의 개념 및 필요성 기획은 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 자원을 효율적으로 배분하고 활용하는 과정이다. 기획은 조직의 방향성을 결정하고, 조직의 목표를 달성하기 위한 전략을 설정하는 역할을 한다. 기획은 조직의 성과를 향상시키고, 조직의 생존과 성장을 돕는다. 2. 기획의 유형 및 과정 기획의 유형은 장기 기획, 중기 기획, 단기 기획으로 구분된다. 기획의 과정은 목표 설정, 방법 결정, 실행, 평가의 4단계로 이루어진다. 이를 통해 조직의 목표를 달성하고, 자원을 효율적으로 활용할 수 있다. 3. SWOT 분석 SW...2025.01.16
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프로그램 기획기법의 4가지 내용에 대하여 기술하시오2025.04.251. 시간대별 활동계획표 시간대별 활동계획표는 간트 차트라고도 하며, 단순하고 간단하다는 장점이 있다. 주요 세부 목표와 관련 활동을 입력한 도표로, 성과 현황을 월별과 시간이 적힌 차트에 막대 모양으로 병렬로 표시한다. 2. 프로그램 평가 검토 기법 프로그램 평가 검토 기법은 PERT라고도 하며, 세부 목표, 활동의 상호 관계, 시간 계획 등을 연결하여 목표를 달성하기 위한 데드라인을 나타낸 도표를 말한다. 이것은 프로그램의 진행 상황을 추적하는 데 매우 유용한 관리 기법이다. 3. 월간 활동계획서 카드 월간 활동계획서 카드는 갠...2025.04.25
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