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우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.2025.04.301. 창업정신 기업가의 고유한 가치관이나 기업가적인 태도를 말한다. 그리고 기업의 본질인 이윤을 추구하고 사회적 책임을 수행하기 위하여 기업가가 갖추어야 할 자세나 정신을 이르는데, 기업이 처한 상황과 시대에 따라 변화한다. 2. 기업이념 기업이 제시하는 목표, 방침, 계획, 상사의 사고방식, 자기가 갖는 기업관, 작업관, 인생관, 윤리관 등을 계기로 만들어 낸 것에 대해서 해야 할 스스로의 생각을 말한다. 3. 경영철학 기업이 사회적 존재 이유를 표시하고 경영활동을 방향 짓게 하는 기업의 신조를 말한다. 4. 위기극복 기업이 위험...2025.04.30
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[최종성적A+]우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.2025.05.111. 오뚜기 창업주 故 함태호 명예회장 오뚜기의 창업과정과 위기극복, 함태호 회장의 기업이념과 경영철학을 이어받은 오뚜기, 갓뚜기를 만든 함태호 회장의 선행력 2. 우아한 형제들의 창업주 김봉진 대표 우아한형제들의 창업과정과 위기극복, 김봉진 대표의 기업이념과 경영철학, 우아한 땀방울 1. 오뚜기 창업주 故 함태호 명예회장 오뚜기 창업주 故 함태호 명예회장은 한국 식품 산업의 선구자로 평가받고 있습니다. 그는 1969년 오뚜기를 설립하여 한국 식품 시장을 선도해왔으며, 특히 라면 시장에서 오뚜기의 독보적인 지위를 확립했습니다. 함태...2025.05.11
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.05.111. 마쓰시타 고노스케의 생애 마쓰시타 고노스케는 가난한 가정에서 태어나 초등학교를 중퇴하고 다양한 직종에서 일하다가 전등 회사에 취직하여 열심히 일하며 승진하였다. 하지만 허약한 체질과 창의적인 생각으로 퇴사 후 사업을 시작하였고, 전기기구 제작소를 창립하여 기업을 운영하기 시작하였다. 2. 마쓰시타의 위기 극복 방식 마쓰시타는 1,2차 세계대전과 경기 불황을 겪으면서 회사 경영에 많은 어려움을 겪었다. 하지만 그는 직원들을 해고하지 않고 근무 시간을 줄이고 월급을 그대로 주면서 직원들이 재고 물품을 판매하도록 하였다. 이를 통해...2025.05.11
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유한킴벌리의 위기와 극복2025.01.241. 시장 환경변화와 위기 유한킴벌리는 1970년 설립 이후 1980년대 후반 위기에 직면하기 전까지 큰 어려움 없이 성장했다. 하지만 1979년 쌍용그룹과 1984년 럭키그룹의 시장 진출, 소비자들의 새로운 제품 요구 등으로 인해 위기에 직면했다. 특히 1989년 P&G의 위스퍼 출시로 유한킴벌리의 시장점유율이 70%에서 19.5%까지 급락했다. 또한 유통환경 변화와 내부 조직의 문제도 위기 요인이었다. 2. 위기 극복 유한킴벌리는 위기 극복을 위해 혁신적인 제품 개발, 새로운 비전 제시, 유통채널 구조조정, IMF 위기 시 4조...2025.01.24
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한국 기업가의 창업정신과 경영철학: SPC와 삼성2025.11.131. SPC 허창성의 창업정신과 기업이념 SPC의 창업주 허창성은 6·25전쟁 직후 악화된 경제 상황에서 고품질 전략을 선택하여 소비자 만족을 최우선으로 삼았다. '소비자를 만족시키면 도매상은 따라온다'는 철학으로 고품질 빵을 생산했으며, 중국의 호떡 가마에서 아이디어를 얻어 연탄 사용을 10분의 1로 줄여 빵의 원가를 획기적으로 낮추었다. 이를 통해 빵을 서민 음식으로 만들었다. 과거 기업이념은 '소비자 최우선, 믿음과 신뢰, 미래지향'이며, 현재는 '최상의 품질과 서비스 제공, 디지털 유통 혁신 선도'로 진화했다. 2. 삼성 이...2025.11.13
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한국 기업가의 창업정신과 경영철학: 오뚜기와 삼성2025.11.111. 오뚜기의 창업정신과 사회적 책임 오뚜기는 1969년 설립된 종합식료품회사로, 창업주 함태호 명예회장의 선행이 기업 발전의 핵심이었다. 1996년 오뚜기 재단을 설립하여 장학금 지급, 선천성 심장병 어린이 후원, 장애인 지원 등 사회공헌활동을 추진했다. 매출 하락에도 불구하고 라면 가격을 11년간 인상하지 않는 '착한 기업'으로 평가받으며, 이러한 기업 이미지는 소비자 신뢰와 매출 향상에 긍정적 영향을 미치고 있다. 2. 오뚜기의 경영철학과 내부 고객 존중 오뚜기는 '인류 식생활 향상에 기여'라는 경영이념 아래 공유가치창출 방법...2025.11.11
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.01.041. 마츠시타 기업 사례 분석 마츠시타 기업은 처음부터 순탄하게 성장한 것이 아니라 여러 위기를 겪으며 전략을 수립하고 실행하는 과정을 거쳤다. 일본 내수 시장 포화, 환율 변동, 제품 다양성 부족 등의 위기를 극복하기 위해 해외 시장 진출, 비가전 부문 투자, 경영 체질 개선 등의 전략을 시도했다. 이를 통해 마츠시타 기업은 글로벌 기업으로 성장할 수 있었다. 2. 글로벌 경영에 대한 고찰 마츠시타 기업의 사례를 통해 글로벌 경영의 핵심 요소를 도출할 수 있다. 첫째, 위기에 적극적으로 대응하고 개선을 추진하는 것이 중요하다. 둘...2025.01.04
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한국 기업가의 창업정신과 경영철학 분석2025.11.131. 김범수의 창업정신과 혁신경영 김범수는 삼성 SDS, 한게임, NHN을 거쳐 2008년 카카오를 창업했다. 그의 창업정신은 '배는 항구에 머물 때 안전하지만 배의 목적이 항구에 있는 것이 아니다'는 철학으로 표현되며, 환경 변화를 통한 성공을 강조한다. 카카오톡 출시 1년 만에 1000만 사용자를 달성했으나 수익모델 부재로 위기를 맞았을 때, 문제 인지 능력과 관점 이동을 통해 920억 원의 투자를 유치해 극복했다. 그는 '문제를 정의하는 능력'과 '사건 B에 먼저 주목하는 관점 이동'을 성공의 비결로 제시했다. 2. 정주영의 ...2025.11.13
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코로나 시기때 우진교통은 어떻게 극복했는가2025.01.191. 노동자 자주 기업으로서 우진교통 우진교통 노동자가 자주 기업이 된 선택은 여러 선택지 가운데 하나가 아니라 살기 위한 선택이었다. 경영진의 방만 경영과 부실로 회사는 결국 부도났고 2004년 봄 이후 무려 240명의 직원이 임금 60억 원 이상을 받지 못했다. 설상가상으로 임금뿐만 아니라 수십 년 우진교통을 다닌 노동자들의 퇴직금도 전혀 적립되지 않아 30년 근속 직원들 가운데 1~2억 원의 퇴직금을 받지 못할 상황에 부닥쳤다. 이에 생존권 위기에 처한 240여 명의 노동자는 경영자가 떠난 우진교통을 인수했고, 일반 운수회사와...2025.01.19
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한국 기업가의 창업정신과 경영철학 분석2025.11.151. 오뚜기의 창업정신 및 경영철학 오뚜기는 1969년 조영호 회장의 열정과 끈기로 창립된 대표적인 식품 기업이다. 스파게티 소스 생산으로 시작하여 다양한 식품 제품을 개발하고 국제 시장으로 진출했다. 기업이념은 '건강하고 맛있는 삶을 선도하는 글로벌 푸드 기업'이며, 소비자의 건강과 맛을 중요시하고 지속 가능한 발전을 추구한다. 고객 경험 제공과 직원 복지를 통해 내부 고객을 존중하며, 환경 보호와 사회공헌 활동으로 사회적 책임을 실천한다. 혁신과 다각화를 통해 경제 위기와 산업 변화에 대응하며 성장을 이어나가고 있다. 2. 유한...2025.11.15
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