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기업 경영자의 위기관리 리더십 사례 분석2025.11.121. LG그룹 구본무 회장의 위기관리 리더십 LG그룹의 구본무 회장은 미래 지향적 경영 철학으로 2017년 SK에 LG실트론을 매각하여 반도체 사업을 정리하고 사물인터넷, 전기차 등 신성장동력에 집중했다. '과거의 성공방식이 더 이상 의미가 없다'는 신년사를 통해 사업 구조의 고도화 필요성을 강조하며, 남들이 생각하지 못한 길을 개척하는 과감한 결단으로 LG를 70년 이상 영속하는 기업으로 발전시켰다. 자동차 부품과 신에너지 분야에 자원을 집중 투자하여 시장을 선점하는 전략을 추진했다. 2. 마이크로소프트 나델라 CEO의 위기극복 ...2025.11.12
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생명과학과 벤처경영 - COVID-19 기업위기 대응전략과 경영2025.01.131. COVID-19 기업위기 대응전략 기업은 COVID-19로 인한 위기에서 감염확산을 막기 위해 직장폐쇄, 재택근무, 출퇴근유연제, 휴업, 무급휴가 등의 다양한 방법을 이용하며 노력하고 있습니다. 그러나 사태가 지금보다 심각해진다면 기업은 매출하락에 따른 단계적 비용 절감 대책, 장기화를 대비한 현금흐름 관리, 확진자 발생 시 대비 방법, 마케팅 방법 등이 필요할 것입니다. 또한 회사 구성원에 대한 예방수칙 준수 규정, 인력운영정책 등 다양한 시뮬레이션과 위기대응 시나리오가 필요합니다. 2. 기업 경영 전략 조직구성원들은 실무에...2025.01.13
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우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.2025.04.301. 창업정신 기업가의 고유한 가치관이나 기업가적인 태도를 말한다. 그리고 기업의 본질인 이윤을 추구하고 사회적 책임을 수행하기 위하여 기업가가 갖추어야 할 자세나 정신을 이르는데, 기업이 처한 상황과 시대에 따라 변화한다. 2. 기업이념 기업이 제시하는 목표, 방침, 계획, 상사의 사고방식, 자기가 갖는 기업관, 작업관, 인생관, 윤리관 등을 계기로 만들어 낸 것에 대해서 해야 할 스스로의 생각을 말한다. 3. 경영철학 기업이 사회적 존재 이유를 표시하고 경영활동을 방향 짓게 하는 기업의 신조를 말한다. 4. 위기극복 기업이 위험...2025.04.30
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[최종성적A+]우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.2025.05.111. 오뚜기 창업주 故 함태호 명예회장 오뚜기의 창업과정과 위기극복, 함태호 회장의 기업이념과 경영철학을 이어받은 오뚜기, 갓뚜기를 만든 함태호 회장의 선행력 2. 우아한 형제들의 창업주 김봉진 대표 우아한형제들의 창업과정과 위기극복, 김봉진 대표의 기업이념과 경영철학, 우아한 땀방울 1. 오뚜기 창업주 故 함태호 명예회장 오뚜기 창업주 故 함태호 명예회장은 한국 식품 산업의 선구자로 평가받고 있습니다. 그는 1969년 오뚜기를 설립하여 한국 식품 시장을 선도해왔으며, 특히 라면 시장에서 오뚜기의 독보적인 지위를 확립했습니다. 함태...2025.05.11
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한국 대기업 기업가의 경영철학과 사회적 책임2025.11.141. 구본무 회장의 경영철학 LG의 구본무 회장은 정도경영, 도전적 선도주의, 가치창조형 일등주의 세 가지 경영철학을 바탕으로 기업을 운영했습니다. 정도경영은 '당당히 실력으로 1등을 하든지, 부정한 방법으로 1등을 할 거면 차라리 2등을 해라'는 원칙으로 2003년 지주회사 체제 전환을 통해 책임경영 기초를 구축했습니다. 도전적 선도주의는 전자, 화학, 통신 3대 핵심사업에 적극 투자하여 글로벌 기업 이미지를 확립했으며, 가치창조형 일등주의는 고객 만족도 향상과 차별화된 가치 창출에 중점을 두었습니다. 2. 이재용 회장의 경영철학...2025.11.14
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.05.021. 글로벌 경영 글로벌 경영은 자국 내 생산·수출 형태의 단순한 국제경영 활동에서 벗어나 전 세계에서 생산·판매·R&D 활동을 수행하는 기업의 경영방식을 말한다. 세계화에 따라 국가 간 시장 분할의 의미가 사라지고 제품·기술·서비스가 자유롭게 이동하며 인적·자본의 흐름도 자유로워지고 있다. 2. 마츠시타 기업 소개 마츠시타 기업은 파나소닉 브랜드로 잘 알려진 일본 최대 전자기업이다. 창업자 마츠시타 고노스케의 탁월한 리더십과 인재 중시 마인드로 성장했으며, 영상장비, 오디오장비, 가전제품 등이 주력사업이다. 3. 마츠시타 기업의 ...2025.05.02
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기업의 경영 활동에 영향을 미치는 직접/간접 경영 환경에 잘 대응한 기업과 잘 대응하지 못한 기업 분석2025.01.171. 쿠팡 쿠팡은 한국계 미국인이 설립한 기업으로, 소셜커머스 업체에서 전자상거래 1위 기업으로 성장했다. 쿠팡은 배송 정책을 당일배송에서 익일배송으로 변경하는 등 배송 인력 부족 문제에 적절히 대응했다. 또한 자체 배송 인력인 '쿠팡맨'을 운영하고, 새벽배송 서비스 '로켓프레시'를 시작하는 등 경영 환경 변화에 잘 대응한 것으로 평가된다. 2. 대우그룹 대우그룹은 1970년대부터 부실기업 인수와 공격적 사업 확장으로 급성장했지만, 1997년 외환위기 당시 부채 규모가 급증하고 분식회계 사실이 드러나면서 결국 해체되었다. 대우그룹의...2025.01.17
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마츠시타 기업의 글로벌 경영 사례 분석2025.11.131. 마츠시타 고노스케의 경영철학 마츠시타 고노스케는 어려운 유년시절을 겪으며 설립한 마츠시타 기업(현 파나소닉)을 글로벌 기업으로 성장시킨 경영자입니다. 그는 경영을 국민의 행복에 공헌하는 종합 예술로 보았으며, 직원을 가족처럼 존중하고 협력하는 인간 경영을 실천했습니다. 어려운 시기에도 직원을 해고하지 않고 주 5일제를 시행하며 종신고용과 실적 기반 연금제도를 구축했습니다. 그는 초등학교를 제대로 졸업하지 못했지만 독학으로 교육의 중요성을 인식하고 조직 학습의 기초를 닦았습니다. 2. 글로벌 경영 전략 마츠시타는 글로벌 경영을 ...2025.11.13
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.05.111. 마쓰시타 고노스케의 생애 마쓰시타 고노스케는 가난한 가정에서 태어나 초등학교를 중퇴하고 다양한 직종에서 일하다가 전등 회사에 취직하여 열심히 일하며 승진하였다. 하지만 허약한 체질과 창의적인 생각으로 퇴사 후 사업을 시작하였고, 전기기구 제작소를 창립하여 기업을 운영하기 시작하였다. 2. 마쓰시타의 위기 극복 방식 마쓰시타는 1,2차 세계대전과 경기 불황을 겪으면서 회사 경영에 많은 어려움을 겪었다. 하지만 그는 직원들을 해고하지 않고 근무 시간을 줄이고 월급을 그대로 주면서 직원들이 재고 물품을 판매하도록 하였다. 이를 통해...2025.05.11
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존슨앤존슨 타이레놀 청산가리 오염 사건의 위기관리와 윤리경영2025.11.121. 기업 위기관리 및 대응전략 존슨앤존슨은 타이레놀 청산가리 오염 사건 발생 시 1300억원을 투자하여 3000만병을 수거하고, X선 검사기를 활용한 오염 제품 탐지, 핫라인 개설, 언론과의 전면 협력 등 적극적인 대응을 실시했다. 이러한 신속하고 투명한 위기관리는 소비자 신뢰 회복과 1986년 시장점유율 35% 회복으로 이어졌으며, 기업이 책임을 지고 소비자 안전을 최우선시할 때 위기를 기회로 전환할 수 있음을 보여준다. 2. 기업 윤리경영과 사회적 책임 존슨앤존슨은 1940년대 '우리의 신조' 헌장을 채택하여 고객, 직원, 지...2025.11.12
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