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국내외 기업 및 인물들의 갈등사례 분석과 자신의 경험 비교2025.01.181. 노사관계 갈등사례 이 발표에서는 대구도시철도공사의 노사관계 갈등 사례를 중점적으로 다루고 있습니다. 대구도시철도공사는 2004년 88일 동안 공기업 역사상 가장 긴 파업을 겪었고, 2008년 노사문화대상에서 대통령상을 받는 등 한국 노사관계의 양극단을 보여주는 사례입니다. 이 사례를 통해 사업주의 협상전략과 노조의 대응전략이 노사관계의 성과에 어떤 영향을 미치는지 살펴볼 수 있습니다. 2. 노조 조직화와 내부 갈등 대구지하철노동조합은 1996년 12월에 설립되었으며, 초대 회장은 철도청에서 퇴직한 중간관리자였습니다. 노조 간부...2025.01.18
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기업 갈등사례와 갈등관리기법 분석2025.11.131. LG 화학과 SK 이노베이션 배터리 갈등사례 LG 화학과 SK 이노베이션은 배터리 기술 분야에서 수년간 소송전을 벌였다. 2017년 LG 화학의 핵심 인력 76명이 SK 이노베이션으로 이직하면서 기술유출 문제가 발생했다. LG 화학은 전직금지 소송을 제기했고 2019년 대법원에서 2년 전직금지 결정을 받았다. 이후 미국 ITC와 국내 법원에서도 소송이 진행되었으며, 결국 2조원의 합의금으로 극적 타결되었다. 미국과 한국 정부의 중재가 합의에 큰 역할을 했다. 2. 갈등관리기법 5가지 갈등관리기법은 회피, 완화, 타협, 대면, ...2025.11.13
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갈등을 해결하는 방안에 대하여 조사하시오.2025.04.271. 국내외 기업 및 인물들의 갈등사례 2018년 글로벌 모바일 업계의 거인인 퀄컴과 애플의 특허 갈등이 촉발되었다. 퀄컴은 2017년 애플이 자신들의 특허기술을 애플의 일부 기기의 제조 및 이용 시 침해했다고 주장했으며, 이에 대하여 법적인 논쟁이 지속되고 있었다. 이 갈등에 의해 애플은 본인들은 퀄컴의 특허를 침해하지 않았다고 주장하고 있으며, 퀄컴은 애플이 자신들의 특허를 침해했다고 지속적으로 주장하고 있는 상황으로 서로 팽팽하게 맞서는 현상을 보이고 있다. 2. 갈등의 관리기법 회피, 완화, 타협, 대면, 강압 등 갈등 관리...2025.04.27
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국내 외 기업 및 인물들의 갈등사례 분석2025.05.021. 갈등관리 방법 갈등관리 방법에는 회피, 완화, 타협, 대면 및 협상, 강압 등 다양한 방법이 있다. 회피는 갈등 상황을 피하고 무시하는 방법이며, 완화는 상호 이익을 만족시키는 극적인 합의를 이루는 것이다. 타협은 상호 교환 및 양보를 통해 서로의 이익을 취하는 것이고, 대면 및 협상은 직접 대화와 협상을 통해 해결하는 것이다. 강압은 상대방을 압박하고 자신의 주장을 관철시키는 방법이다. 2. 국내외 기업 및 인물 갈등 사례 국내 사례로는 최저임금 협상 시 노사 간 갈등, SK와 LG 간 배터리 논쟁, 이건희 삼성 전 회장의 ...2025.05.02
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인간관계론: 갈등 해결 방안 및 사례 분석2025.11.181. 갈등 관리 기법 갈등 해결 과정은 회피, 완화, 타협, 대면, 강압 등 단계적 관리기법으로 진행된다. 회피 단계에서 벗어나 상호교환과 상호양보를 통한 타협 단계로 발전하고, 최종적으로 대면을 통해 협상을 완료하는 것이 효과적이다. 각 단계는 갈등의 성질과 당사자들의 관계에 따라 적절히 적용되어야 하며, 단순한 강요나 회피만으로는 근본적인 해결이 불가능하다. 2. 기업 갈등 사례: 쿠팡과 다국적 기업 쿠팡은 소비자에게 저렴한 가격을 제공하기 위해 납품가를 인하하면서 입점 업체와 갈등이 발생했다. 글로벌 생활용품 기업은 일부 상품...2025.11.18
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최근 기업경영환경의 추세와 국제경영과의 관계2025.05.041. 기업경영환경 추세 코로나 이전부터 계속된 경기침체로 인한 저성장이 예상되었으나, 현재는 예상치 못한 코로나 바이러스로 인해 기업 경영환경의 악화가 더욱 심각한 상황이다. 특히 코로나 이전부터 미국과 중국의 무역 전쟁, 한일 간 무역 갈등 등으로 기업들이 어려움을 겪고 있으며, 코로나로 인한 원/달러 환율 상승, 국제 유가 상승 등의 문제도 발생하고 있다. 산업별로는 제약/바이오, 정보통신, 식음료 등은 투자가 활발한 반면, 조선, 여가, 문화산업 등은 약세를 보이고 있다. 또한 코로나로 인한 조직문화 및 연대감 약화 등 기업 ...2025.05.04
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조직 내 세대 간 불협화음 극복 방안2025.11.171. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 조직의 비전, 목표, 내부 상황, 외부환경을 고려하여 최적의 인력을 개발·관리하는 인사관리 방식입니다. 인사관리가 조직의 전략과 목적을 반영하여 전략기획과 연계되고, 인사관리 방식 간 조화를 이루어 조직의 목표를 효율적으로 달성하는 과정입니다. 사람을 인적 자본의 개념으로 보며 투자와 개발의 필요성을 강조합니다. 조직은 기술적·경제적 체제일 뿐 아니라 인간들로 구성된 사회적 체제이므로, 다양한 인간성을 통합하고 통제하여 공동의 목표를 달성하는 것이 중요합니다. 2. 핵심역량으로서의 인적...2025.11.17
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조직 내 세대 간 갈등의 원인과 해결방안2025.11.131. 인적자원관리 인적자원관리는 조직 내 구성원을 다루는 것으로, 필요한 인원 유입, 적절한 활용, 역량 개발, 보상 제공을 통한 유지를 포함한다. 조직은 개인의 집합체이므로 구성원의 역량이 곧 조직의 역량을 의미한다. 채용, 배치, 교육, 인원 유출 방지 등을 통해 기업의 역량을 유지하고 발전시키는 중요한 기능을 한다. 2. 조직 내 세대 간 갈등 현대 조직에서는 신입사원부터 정년퇴직 직원까지 약 40년에 걸친 세대가 공존한다. 세대별로 다른 문화에 익숙하며, IT 기술 활용도, 직장 문화에 대한 인식이 상이하다. 청년세대는 직장...2025.11.13
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주주와 경영자 사이에서 발생할 수 있는 대리인문제의 실제사례와 해결방안2025.05.121. 대리인 문제의 의미 대리인 문제 또는 본인-대리인 문제란 경제 행위의 당사자인 본인과 그러한 행위를 위탁받은 대리인 사이에 정보의 비대칭이 존재하기 때문에 발생하는 문제로서, 대리인 딜레마(Agency dilemma)라고도 한다. 주식회사에서의 대리인 문제란 주식회사의 주인과 그 주인을 대리하는 자가 서로 일치하지 않으며 주인으로서의 주주의 이익에 반하는 방향으로 대리인으로서의 경영인이 의사 결정을 할 수 있음을 가리킨다. 2. 대리인 문제의 실제 사례 대리인 문제의 실제 사례로 즐겨 언급되는 것은 미국의 대형 회계 부정 사례...2025.05.12
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기업 및 인물들의 갈등사례와 갈등관리기법 비교 분석2025.01.021. 회피 회피형 유형은 갈등 상황이 발생하였을 때, 무관심으로 응답하고 물리적 분리를 통해 상황을 피며 상호작용에 제한적이다. 회피는 양 당사자들이 갈등 문제를 해결하지 않겠다는 기법으로, 의견 혹은 관심사가 반영될 필요가 없다고 생각될 때, 해결보다는 그대로 두는 것이 유리하고, 상대방의 흥분을 식히고 이성을 회복하려 할 때에 사용되는 것이다. 2. 완화 완화형은 상황을 풀어보고자 노력하는 유형이다. 회피형에서 살펴본 부부의 예시로 살펴보자면, 남편이 술을 마시고 늦게 들어왔을 때 부인이 화를 내면 바로 다신 안 그러도록 노력한...2025.01.02
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