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국내 외 기업 및 인물들의 갈등사례 분석2025.05.021. 갈등관리 방법 갈등관리 방법에는 회피, 완화, 타협, 대면 및 협상, 강압 등 다양한 방법이 있다. 회피는 갈등 상황을 피하고 무시하는 방법이며, 완화는 상호 이익을 만족시키는 극적인 합의를 이루는 것이다. 타협은 상호 교환 및 양보를 통해 서로의 이익을 취하는 것이고, 대면 및 협상은 직접 대화와 협상을 통해 해결하는 것이다. 강압은 상대방을 압박하고 자신의 주장을 관철시키는 방법이다. 2. 국내외 기업 및 인물 갈등 사례 국내 사례로는 최저임금 협상 시 노사 간 갈등, SK와 LG 간 배터리 논쟁, 이건희 삼성 전 회장의 ...2025.05.02
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기업 갈등사례와 갈등관리기법 분석2025.11.131. LG 화학과 SK 이노베이션 배터리 갈등사례 LG 화학과 SK 이노베이션은 배터리 기술 분야에서 수년간 소송전을 벌였다. 2017년 LG 화학의 핵심 인력 76명이 SK 이노베이션으로 이직하면서 기술유출 문제가 발생했다. LG 화학은 전직금지 소송을 제기했고 2019년 대법원에서 2년 전직금지 결정을 받았다. 이후 미국 ITC와 국내 법원에서도 소송이 진행되었으며, 결국 2조원의 합의금으로 극적 타결되었다. 미국과 한국 정부의 중재가 합의에 큰 역할을 했다. 2. 갈등관리기법 5가지 갈등관리기법은 회피, 완화, 타협, 대면, ...2025.11.13
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기업에서의 갈등: 필요성과 원인 분석2025.11.151. 생산적 갈등의 필요성 기업에서 갈등과 대립이 반드시 부정적이지만은 않다. 파괴적이지 않고 생산적일 때 조직 발전에 기여한다. 에빌린 패러독스는 집단 내 의사소통 부재로 인한 문제를 보여주며, 구성원들이 개인 의견을 표현하지 못하고 집단 의견에 따르는 현상을 설명한다. 톰 피터스는 두 사람이 항상 같은 의견을 가지면 한 사람은 불필요하다고 언급하며, 갈등 없는 회사는 불필요한 인력이 많은 회사임을 의미한다. 2. 건설적 대립의 원칙 Intel은 의도적으로 갈등을 부추기는 기업으로, 회의실에 반대의견 장려 문구를 게시한다. 이를 ...2025.11.15
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사회생활에 있어 갈등과 기업의 생산성2025.05.021. 갈등의 불가피성 사회생활에 있어 갈등은 피할 수 없는 것이며, 갈등을 완전히 제거할 수는 없다. 그러나 이를 효과적으로 관리하면 인간관계 또는 기업의 생산성에 긍정적인 영향을 줄 수 있다. 2. 갈등의 긍정적 활용 갈등을 효과적으로 다루는 그룹은 갈등이 유용한 목적으로 사용될 수 있다는 것을 발견한다. 갈등을 통해 새로운 정보를 생산하고 문제 해결에 대한 성취감을 느낄 수 있으며, 이를 통해 조직의 유연성을 얻을 수 있다. 3. 노사 갈등과 생산성 노사 갈등이 제대로 해결되지 않으면 생산성이 손상될 수 있다. 하지만 노사가 서...2025.05.02
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국내외 기업 및 인물들의 갈등사례 분석과 자신의 경험 비교2025.01.181. 노사관계 갈등사례 이 발표에서는 대구도시철도공사의 노사관계 갈등 사례를 중점적으로 다루고 있습니다. 대구도시철도공사는 2004년 88일 동안 공기업 역사상 가장 긴 파업을 겪었고, 2008년 노사문화대상에서 대통령상을 받는 등 한국 노사관계의 양극단을 보여주는 사례입니다. 이 사례를 통해 사업주의 협상전략과 노조의 대응전략이 노사관계의 성과에 어떤 영향을 미치는지 살펴볼 수 있습니다. 2. 노조 조직화와 내부 갈등 대구지하철노동조합은 1996년 12월에 설립되었으며, 초대 회장은 철도청에서 퇴직한 중간관리자였습니다. 노조 간부...2025.01.18
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기업 갈등해결 전략: 남양유업과 외환은행 사례2025.11.141. 사과전략 남양유업의 갑질 논란에서 적용된 위기해결 방법으로, 기업이 잘못을 인정하고 사과하는 전략입니다. 이 전략은 소셜미디어 시대에 기업의 신뢰도 회복과 대중의 감정적 공감을 얻기 위한 CEO 커뮤니케이션 방식으로, 투명성과 책임감을 강조하여 기업 이미지 개선을 목표로 합니다. 2. 합리화전략 외환은행의 위기해결에 적용된 전략으로, 기업이 상황을 논리적이고 합리적으로 설명하는 방식입니다. 이 전략은 사건의 배경과 맥락을 제시하여 대중의 이해를 도모하고, 기업의 입장을 정당화하는 커뮤니케이션 접근법으로 활용됩니다. 3. 기업 ...2025.11.14
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기업의 일과 가정 역할 갈등 해소 방안2025.11.141. 일과 가정의 균형(Work-Life Balance) 기업은 종업원들이 일과 가정 사이의 역할 갈등을 줄이기 위해 유연한 일정 조정, 재택근무, 유연한 출퇴근 시간 등의 제도를 마련해야 한다. 이러한 제도들은 종업원들이 가족과의 시간을 효율적으로 관리하고 일과 가정 사이의 갈등을 최소화하는 데 도움이 된다. 휴가 정책 개선과 유연한 근무시간 도입을 통해 종업원들이 가족과의 시간을 보낼 수 있도록 지원하는 것이 중요하다. 2. 종업원 웰빙 프로그램 기업은 종업원들의 신체적, 정신적, 사회적 웰빙을 위한 종합적인 지원 프로그램을 제...2025.11.14
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인간은 기업에 근무하면서 조직의 가치와 개인의 가치에 충돌을 일으키며 많은 갈등을 느낀다. 이것을 해소할 수 있는 방안을 논하라.2025.04.281. 조직의 가치와 개인의 가치 조직의 가치는 추구하는 바람직한 경영목표이자 이념으로, 주로 외면적 가치를 우선시하는 반면 개인의 가치는 각 개인의 내부 요구와 소원, 중요하게 여기는 것을 반영하는 내면적 가치를 중요시한다. 이 두 가치가 충돌하면서 개인은 내면적 갈등을 겪게 된다. 2. 조직행동과 조직가치-개인가치의 관계 조직행동은 개인, 집단, 조직구조가 조직 내부의 행동에 끼치는 영향을 연구하는 분야이다. 조직은 공동의 목표와 가치를 추구하는 과정에서 개인의 가치가 희생되는 경우가 발생하며, 이로 인해 개인은 내면적 갈등을 겪...2025.04.28
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회피(무관심,물리적 분리,상호작용의 제한) 완화 타협 대면 강압 이 다섯가지 분야에 대하여2025.04.261. 갈등관리 방식 갈등 문제를 해결하는 방법에는 회피, 완화, 타협, 대면, 강압 등이 있다. 회피는 갈등 문제에서 물러나거나 적극적인 역할을 하지 않는 방식이다. 완화는 갈등 문제를 무시하거나 해소되기를 바라는 방식이다. 타협은 서로 일부를 포기하고 일부를 유지하는 방식이다. 대면은 최적의 해결책을 찾을 때까지 계속해서 만나는 방식이다. 강압은 지위나 권한을 이용해 강압적으로 해결하는 방식이다. 2. 국내외 기업 및 인물의 갈등 사례 LG화학과 SK이노베이션의 기술 유출 분쟁, 삼성전자의 퇴직자 재취업 금지 가처분 신청 등 국내...2025.04.26
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갈등을 해결하는 방안에 대하여 조사하시오.2025.04.271. 국내외 기업 및 인물들의 갈등사례 2018년 글로벌 모바일 업계의 거인인 퀄컴과 애플의 특허 갈등이 촉발되었다. 퀄컴은 2017년 애플이 자신들의 특허기술을 애플의 일부 기기의 제조 및 이용 시 침해했다고 주장했으며, 이에 대하여 법적인 논쟁이 지속되고 있었다. 이 갈등에 의해 애플은 본인들은 퀄컴의 특허를 침해하지 않았다고 주장하고 있으며, 퀄컴은 애플이 자신들의 특허를 침해했다고 지속적으로 주장하고 있는 상황으로 서로 팽팽하게 맞서는 현상을 보이고 있다. 2. 갈등의 관리기법 회피, 완화, 타협, 대면, 강압 등 갈등 관리...2025.04.27
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