총 1,622개
-
글로벌 리더십: 해외 주재원의 역량과 육성 방안2025.04.291. 글로벌 리더십 오늘날 기업들은 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 핵심 역량은 주재국의 문화와 언어에 대한 이해, 유연성, 대처능력, 협상력 등이다. 기업은 이러한 역량을 갖춘 인재를 선발하고 체계적으로 육성하기 위해 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있다. 삼성전자와 대웅제약의 사례를 통해 글로벌 리더 선발 및 육성 방안을 살펴볼 수 있다. 2. 삼성전자의 글로벌 인재 육성 삼성전자는 '지역전문가 제도'와 '현장전문가 제도'를 통해 글로벌 인재를 체계적으...2025.04.29
-
글로벌 비즈니스 전략2025.05.161. 글로벌 비즈니스 전략의 역사 글로벌 비즈니스 전략의 역사적 배경을 살펴보고, Prahalad와 Hamel이 제시한 '기업의 핵심 역량' 개념이 글로벌 비즈니스 전략에 어떤 영향을 미쳤는지 분석하였습니다. 핵심 역량은 기업이 글로벌 시장에서 경쟁력을 확보하고 지속가능한 성장을 추구하는 데 중요한 역할을 합니다. 2. 글로벌 비즈니스 전략의 최신 연구 동향 Bartlett과 Ghoshal의 '트랜스내셔널 전략' 연구를 통해 글로벌 기업이 국경을 넘나드는 경영 전략의 최신 동향을 살펴보았습니다. 이 전략은 기업에게 글로벌 효율성, ...2025.05.16
-
글로벌 리더십: 해외 주재원의 특성과 선발 및 육성 방안2025.05.071. 해외 주재원의 역할 해외 주재원은 다국적 기업이 해외 법인에 파견하는 직원을 의미합니다. 이들은 1년에서 5년 가량 해외에서 근무하며, 해외 지사 관리, 해외 그룹사 실무 익히기, MBA 등의 업무를 수행합니다. 2. 해외 주재원의 필요 역량 해외 주재원에게 필요한 역량은 다음과 같습니다: 1) 현지 문화와 언어에 대한 이해와 적응력, 2) 분석적 사고와 세계적 시각, 3) 전략적 목표 설정 및 조직 운영 능력, 4) 다문화 존중 및 차이 관리 능력. 3. 글로벌 리더 선발 방식 삼성전자는 세계적 기준에 맞는 표준인사제도를 운...2025.05.07
-
글로벌 리더의 특성과 선발 및 육성 방안2025.01.191. 글로벌 리더의 특성 글로벌 리더는 다문화적 이해와 적응성, 전략적 사고와 의사결정 능력, 리더십 윤리와 사회적 책임, 글로벌 네트워킹 능력 등을 갖추어야 한다. 이러한 능력은 변혁적 리더십과 상황적 리더십 이론에 기반하며, 문화적 지능, 시스템 사고, 사회 자본 이론 등으로 뒷받침된다. 2. 글로벌 리더 선발 전략 글로벌 기업은 리더 선발 시 전문성과 업무 수행 능력뿐만 아니라 문화적 지능, 글로벌 마인드셋, 언어 능력 등 다양한 지표를 활용한다. 이를 위해 Assessment Center, 심리 테스트, 케이스 스터디 등 다...2025.01.19
-
기업의 글로벌화와 글로벌 리더 육성2025.01.191. 기업의 글로벌화 기업들이 시장 규모를 키우기 위해 해외로 진출하고 있으며, 이를 위해 해외 주재원을 파견하고 있다. 기업은 글로벌 리더 선발 시 언어 역량, 해당 사업에 대한 이해도, 적응력 등을 중요하게 여기며, 이를 위해 언어 교육, 커리어 로드맵 제공, 해외 사업 경험 제공 등의 육성 방안을 마련하고 있다. 2. 포스코인터내셔널의 글로벌화 포스코인터내셔널은 2차 전지 원료 사업을 중심으로 글로벌화를 추진하고 있다. 동유럽에 동박 생산 법인을 설립하고, 아프리카 탄자니아에 흑연 광산 투자를 검토하는 등 해외 거점을 확대하고...2025.01.19
-
글로벌 리더십의 정의와 글로벌 리더에 요구되는 능력2025.01.161. 글로벌 리더십의 정의 글로벌 리더십은 전략적 방향 설정, 구성원 조정 및 배치의 통합 능력을 기반으로 한다. 이는 단순히 국제적으로 활동하는 기업을 운영하는 것 이상의 의미를 포함한다. 실제로, 글로벌 리더는 다양한 문화적 배경을 가진 고객과 종업원의 복잡한 요구와 기대를 이해하고, 이를 충족시키는 제품과 서비스를 개발해야 한다. 이 과정에서 문화적 다양성에 대한 깊은 이해와 존중이 필수적이다. 2. 개인적 리터러시 개인적 리터러시는 리더가 자신을 깊이 이해하고 평가하며 자기 개발을 지속하는 능력을 의미한다. 주요 구성 요소로...2025.01.16
-
기업의 글로벌 리더 선발 및 육성 방안2025.01.031. 글로벌 리더 선발 과정 기업들은 내부적으로 글로벌 역량을 갖춘 인재를 선발하여 별도의 교육과 훈련을 거쳐 해외주재원으로 파견하거나, 외부에서 임원급 핵심인재를 스카우트하는 방식으로 글로벌 리더를 확보하고 있다. 특히 삼성전자의 '현장전문가 제도'는 해외주재원으로 바로 파견할 수 있는 역량을 갖춘 인재를 선발하는 방식이다. 2. 글로벌 리더 육성 방법 글로벌 리더에게 요구되는 역량에는 글로벌 마인드세트, 사고, 감성능력, 성공을 향한 추진력, 다문화 대처 능력 등이 있다. 기업은 이러한 역량을 갖출 수 있도록 체계적인 교육과 훈...2025.01.03
-
새로운 인재상과 사회·개인의 대비 과제2025.01.281. 새로운 인재상 현대 사회에서 요구되는 새로운 인재상은 창의성, 협업 능력, 디지털 역량, 사회적 책임, 유연성, 글로벌 마인드 등 다방면에서 필요한 역량을 갖추고 있다. 이는 급변하는 경제 환경과 기술 발전에 대응하기 위한 필수적인 요소들이다. 2. 창의성과 혁신 능력 새로운 인재상에서 창의성과 혁신 능력은 핵심적인 요소이다. 기술 발전과 시장 변화 속도가 빨라지면서 기존의 방식으로는 대응이 어려워졌기 때문에, 창의적인 문제 해결 능력이 중요해지고 있다. 3. 협업 능력 팀 기반의 프로젝트 증가와 다문화 환경에서의 협업 필요성...2025.01.28
-
글로벌 경영체제에서의 경쟁 심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명2025.01.181. 글로벌 경영 전략 기업의 글로벌 경영 전략은 대체로 글로벌 통합 전략과 현지화 전략의 두 가지 범주로 나뉜다. 글로벌 통합 전략은 전 세계적으로 동일한 제품을 공급하려는 접근법이며, 현지화 전략은 각 나라의 사회적, 문화적 특성을 반영하여 제품을 설계하고 제공하는 전략이다. 많은 기업들은 이 두 전략을 조화롭게 통합하는 혼합 전략을 채택하고 있다. 2. 기업의 목표 및 사명 기업의 목표와 사명은 글로벌 경영 체제에서 중요한 역할을 한다. 공통된 목표와 사명을 공유함으로써 전 세계에 퍼져 있는 조직 구성원들이 동일한 가치관을 내...2025.01.18
-
디지털교육_유아 디지털 교육과 인공지능 활용2025.01.251. 유아 디지털 교육 유아 디지털 교육은 디지털 기기와 콘텐츠를 활용하여 유아기에 시행하는 교육을 의미한다. 최근 들어 유아교육 기관에서 디지털 교육 도구를 점차 도입하고 있는 추세이다. 유아 디지털 교육은 4차 산업혁명과 디지털 전환의 흐름 속에서 미래 인재 양성을 위한 중요한 교육 패러다임으로 자리 잡고 있다. 구체적으로 디지털 역량 함양, 유아의 흥미와 참여도 향상, 맞춤형 교육 제공 등의 의의를 지닌다. 유아 디지털 교육에 활용 가능한 교수매체로는 인터랙티브 화이트보드, 태블릿PC, 스마트폰 애플리케이션, 증강현실 학습키트...2025.01.25
1 / 163
