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국제경영(글로벌경영)2025.01.281. 국제경영의 개념 제2차 세계대전 이후 과학기술의 급속한 발전은 세계 각국의 경제 ? 사회 및 그 구성원인 기업들로 하여금 그들의 활동범위를 확대하게 하였다. 특히 교통과 통신수단의 경이적인 발달은 정보 및 지식의 국가 간 교류를 활발하게 하여 소비자기호와 욕구를 세계적으로 동질화시키고, 세계를 단일 생활권으로 글로벌화 함으로써, 기업들은 국경선을 초월하여 전 세계를 활동무대로 국제경영을 본격적으로 수행하게 되었다. 2. 국제경영의 효용 국제경영은 기술의 지리적 확산, 다양한 제도의 개발, 글로벌 경쟁상황의 유발 등 다양한 역할...2025.01.28
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기업 글로벌화 과정과 글로벌 경영의 추세2025.04.261. 기업의 글로벌화 과정 기업의 글로벌화는 수출, 전략적 제휴, 해외직접투자 등의 해외 진출 수단을 통해 이루어진다. 기업은 먼저 수출을 확대하고 해외 시장을 개척하며, 이후 해외 시장과 전략적 제휴를 추진한다. 그리고 해외직접투자를 통해 해외 자원과 국제 자원을 활용하며 글로벌 네트워크를 구축한다. 2. 글로벌 경영의 추세 20세기 후반부터 경제 세계화와 지역경제의 통합이 가속화되면서 기업의 글로벌화가 두드러지게 나타났다. 정보기술의 발전, 국제 분업과 협력의 확대, 금융 시장의 국제화 등으로 인해 기업들은 경영의 글로벌화를 추...2025.04.26
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글로벌 경영의 개념, 글로벌화의 이점(장점)2025.01.231. 글로벌 경영의 의미와 방식 글로벌 경영(global management)이란 국경을 초월하여 세계시장을 대상으로 경영활동이 이루어지는 것을 말한다. 즉, 기업이 2개 이상의 국가에서 기업 활동을 수행하는 것을 글로벌 경영 또는 국제경영이라 한다. 글로벌 경영활동은 본국과는 경영환경이 다른 외국에서 경영활동이 이루어지기 때문에 불확실성의 증대와 복잡한 경영관리 문제가 생기게 된다. 글로벌 경영, 일명 초국가(Transnational) 경영이라는 것은 전 세계를 대상으로 기업의 가치창출활동, 즉 제품개발, 생산, 마케팅, 서비스 ...2025.01.23
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글로벌 기업의 경영전략2025.01.051. 글로벌 경영전략 글로벌 경영전략은 기업이 단순히 한 국가의 경계 안에서만 활동하는 것이 아니라 다양한 지역에서 비즈니스를 전개하거나 사업 활로를 개척하는 것을 의미합니다. 국경을 넘어 활동하는 기업들은 이문화와 맞닥뜨리게 되며, 현지 문화와 법령 등을 이해하고 준수해야 합니다. 따라서 글로벌 기업들은 경쟁우위를 형성 및 유지하기 위해 적절한 글로벌 경영전략을 세우고 이를 바탕으로 비즈니스를 전개하는 것이 매우 중요합니다. 1. 글로벌 경영전략 글로벌 경영전략은 기업이 국내를 넘어 국제 시장에서 성공하기 위한 핵심적인 요소입니다...2025.01.05
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마츠시타 기업의 글로벌 경영 전략과 리더십2025.11.111. 마츠시타 기업의 글로벌 진출 전략 마츠시타는 1918년 오사카에서 창립되어 초기에 일본 시장에서 전자제품을 생산했다. 1960년대 일본 내수시장 포화로 해외 진출을 시작했으며, OEM 방식으로 미국 시장에 진입했다. 초기에는 리베이트를 통한 저가 전략으로 성공했으나 반덤핑 제재를 받게 되었고, 이를 피하기 위해 미국에서 부품 조립 공장을 설립하여 'Made in USA' 제품으로 판매했다. 2. 마츠시타가 직면한 경영 위기 요인 1980년대 후반 마츠시타는 세 가지 주요 문제에 직면했다. 첫째, 플라자 회담 이후 엔화 가치 상...2025.11.11
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글로벌 경영전략의 절차2025.01.231. 글로벌 팀의 구성 글로벌 전략의 성공을 위해서는 전략수립과정에 각기 다른 부서와 다른 국가의 경영자들을 함께 참여시키는 것이 절대적으로 필요하다. 글로벌 전략 팀은 전 세계적으로 사업을 책임지고 있는 경영자, 사업에 관련되어 있는 상급경영자, 주요지역이나 국가의 총책임자, 그리고 주요부서의 총책임자와 같은 경영자들로 구성되어야 한다. 2. 장기비전의 설정 기업의 비전은 기업철학을 구체화한 것으로 기업이 미래에 나아가고자 하는 통일된 방향을 표현한다. 기업의 비전에는 기업이 원하는 미래상, 조직구성원들에 대한 대내적인 동기유발,...2025.01.23
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마츠시타 기업의 사례를 통해 본 글로벌 경영2025.04.251. 글로벌 조직 구조 구축 기업의 글로벌 전략에 가장 직접적인 영향을 주는 요소인 조직 구조 구축에 대해 논의했습니다. 필립스와 마츠시타 사례를 통해 글로벌 통합과 지역 조직의 자율성 간의 균형을 찾는 것이 중요함을 설명했습니다. 2. 문화적 기반 구축 다양한 국가와 문화적 배경을 가진 구성원들로 이루어진 글로벌 기업이 글로벌 정체성을 갖추고 다양성을 포용할 수 있는 문화적 기반을 구축하는 것이 중요함을 마츠시타 사례를 통해 설명했습니다. 3. 마츠시타 기업의 역사와 경영철학 마츠시타 기업의 창업자 마쓰시타 고노스케의 경영철학과 ...2025.04.25
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기업 글로벌화 과정과 글로벌 경영의 추세2025.01.291. 기업 글로벌화의 개념 기업의 글로벌화는 단순한 수출활동에서부터 복잡하고 네트워크화된 세계적 경영활동에 이르기까지 다양한 의미를 내포하고 있다. 기업은 국내시장에서의 경쟁심화와 규모의 경제, 시장성장률을 상회하는 기업성장률 등의 문제로 인해 계속적인 성장을 위해 해외시장으로 눈을 돌릴 수밖에 없게 된다. 따라서 기업은 필연적으로 글로벌화의 과정을 겪게 된다. 2. 기업 글로벌화의 동기 기업 글로벌화의 동기로는 1) 투자수익률이 국내보다 해외가 높은 경우, 2) 현지국 기업이 가지지 못한 경쟁우위를 갖추고 있을 때, 3) 국내산업...2025.01.29
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마츠시타 기업의 글로벌 경영 전략 사례2025.11.121. 마츠시타 기업의 해외 진출 전략 마츠시타 기업은 1918년 오사카에서 100엔으로 창립되어 전구, 라디오, 오디오 등으로 사업을 확장했습니다. 일본 내수 시장 포화에 따라 1951년 창업자가 직접 미국을 방문하여 선진 경영을 학습했고, 1952년 필립스와 기술 제휴를 체결하여 마츠시타 전기공업을 설립했습니다. 이를 통해 진공관, 형광등, 트랜지스터 등을 생산하며 글로벌 시장 진출의 기초를 마련했습니다. 2. 기술혁신과 중앙연구소 설립 마츠시타는 1953년 중앙연구소를 설립하여 기술혁신을 본격화했습니다. 미국 방문 시 기술 발전...2025.11.12
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글로벌 환경 변화와 국제경영의 중요성2025.11.131. 글로벌 환경 변화와 기업경영 코로나19의 장기화로 인해 전 세계적 경기 침체가 발생하고 있으며, 강력한 재정 안정성을 보유한 대기업들이 경쟁 우위를 차지하게 될 것으로 예측된다. 존슨앤존슨, 애플, 유니레버 같은 기업들은 재정 능력을 바탕으로 투자 역량을 강화하고 약소 경쟁업체를 인수하며 시장 점유율을 높이고 있다. 미국의 경우 하위 25% 기업의 주가는 44% 하락한 반면 상위 25% 기업의 주가는 6% 상승하여 기업 간 양극화가 심화되고 있다. 2. 조직 구조와 경영 프로세스 글로벌 시장에서 성공하기 위해서는 조직 구조, ...2025.11.13
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