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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라2025.04.301. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델 블레이크와 모우튼은 리더의 행동을 구조 주도와 배려라는 두 가지 차원으로 분류하였다. 구조 주도는 생산에 대한 관심을, 배려는 인간관계에 대한 관심을 나타낸다. 이를 바탕으로 5가지 리더십 유형을 제시하였는데, 무관심형, 컨트리 클럽형, 과업형, 팀형, 중용형이 그것이다. 이 중 팀형이 가장 이상적인 리더십 유형으로 여겨지는데, 이는 생산과 인간관계에 대한 관심이 모두 높은 경우를 말한다. 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델은 리더십 행동을 쉽게 이해할 수 있도록 시각화하여 제시했다는...2025.04.30
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오하이오 주립대학의 리더십 연구와 개인병원 지도자의 유형 및 상황 호의성 분석2025.05.141. 오하이오 주립대학의 리더십 연구 오하이오 주립대학에서 실시한 리더십 연구는 리더의 행동을 배려행동과 구조주도 행동의 두 가지 유형으로 구분하였다. 배려행동은 구성원과의 관계를 중시하고 신뢰성, 친밀감, 상호존중을 중요시하는 관계지향적 리더십이며, 구조주도 행동은 과업 환경을 구조화하고 성과를 중시하는 과업지향적 리더십이다. 이 연구에 따르면 배려형 리더 아래에서 일하는 직원들의 만족도가 높고 이직률이 낮은 반면, 구조주도형 리더 아래에서는 직원들의 불만이 높았다. 하지만 리더의 배려와 구조주도가 모두 높은 경우에는 직원들의 만...2025.05.14
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간호관리학실습 현장관리자 리더십 분석 보고서 케이스스터디2025.01.211. 간호관리자의 리더십 발휘 사례 실습 기간 동안 관찰한 바로는 센트럴병원 7병동 간호팀장 선생님께서는 모든 간호사들의 어려움을 파악하고 해결하기 위해 노력하고 계셨습니다. 신규 간호사와 업무가 미숙한 간호사들을 적극적으로 도와주시고, 간호사들의 의견을 반영하여 근무표를 만드시는 등 배려와 구조주도가 모두 높은 리더십을 발휘하고 계셨습니다. 2. 관찰한 리더십의 특징 및 유형 간호팀장 선생님의 리더십은 오하이오 주립대학에서 개발된 행동이론의 '구조주도와 배려적 리더십'에 해당합니다. 간호사들의 어려움을 해결해주고 편안한 분위기를 ...2025.01.21
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리더십 행동이론 연구(미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델)2025.01.121. 아이오와 대학교의 연구 : 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십 아이오와 대학에서 행동이론을 처음 시도한 연구자로서의 레윈(Lewin et al,, 1939) 등은 리더십 유형을 독재적(authoritarian) 민주적(democratic leader) 자유방임적(laissez-faire leader) 유형으로 나누었습니다. 권위형은 리더가 자신의 판단이 최선이라고 생각하기 때문에 부하의 의견이나 충고를 받아들이지 않고 항상 자신의 명령에 부하들이 복종하기를 강요하는 유형이며, 민주형은 의사결정과정이나 업무수행과정에서 구성원들의...2025.01.12
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.211. 과업지향 행동 과업지향 행동은 리더가 팀의 목표 달성과 성과 향상을 위해 주로 업무와 관련된 활동에 집중하는 리더십 스타일을 의미한다. 이 유형은 주로 업무의 구조화, 명확한 지침 제공, 성과 관리 등에 중점을 두며, 팀이 효과적으로 기능하고 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 방법이다. 과업지향적인 리더는 팀의 목표를 명확히 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 수립한다. 그 과정에서 팀원들에게 명확한 성과 기대치를 제시하여 그들이 목표를 이해하고 집중할 수 있도록 한다. 또한 각 팀원에게 적절한 역할과 책임을 부여하...2025.01.21
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리더십의 특성이론과 행동이론 비교 및 현실성 있는 이론 선정2025.01.201. 특성이론 특성이론은 리더가 타고난 자질과 특성을 강조한 이론으로, 리더의 지능수준, 주도적 성향, 자신감, 활력, 과업 및 관련 지식 등의 특성을 중요하게 여긴다. 초기 연구에서는 리더와 비리더를 비교하며 리더들의 공통점을 찾는데 주력했지만, 뚜렷한 인과관계를 찾기 어려웠다. 그러나 1980년대 이후 새로운 접근 방법을 통해 리더의 특성과 리더십 성과 간의 상관관계를 발견하게 되었다. 2. 행동이론 행동이론은 리더의 '행동' 그 자체에 초점을 두고, 개인과 조직의 성과에 영향을 미치는 리더의 행동을 분석하고 측정하는데 관심을 ...2025.01.20
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리더십2025.05.061. 블레이크와 머튼의 관리상자 모형 블레이크와 머튼의 관리상자 모형은 리더의 행동을 '생산에 대한 관심'과 '인간에 대한 관심'이라는 두 가지 차원으로 구분하여 설명하는 이론입니다. 이 모형에 따르면 리더십 유형은 총 5가지로 구분되는데, 9.1형(과업형), 1.9형(컨트리클럽형), 1.1형(무관심형), 5.5형(중도형), 9.9형(팀형)입니다. 이 중 9.9형이 가장 이상적인 리더십 유형으로 간주됩니다. 관리상자 모형은 리더십 교육과 훈련에 활용되며, 리더 자신의 평가를 통해 현재 자신의 리더십 유형을 파악하고 개선할 수 있는 ...2025.05.06
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간호관리학 리더십 종류 및 사례2025.05.091. 권위적 리더십 권위적 리더십이란 독재적 혹은 전체적 리더십이라 불리기도 한다. 부하의 의사결정참여를 매우 제한하고, 부하의 업무목표, 작업일정, 업무 수행방법 등을 리더가 결정하고, 엄격하게 통제하며 관리 및 감독하는 리더십 유형이다. 2. 민주적 리더십 민주적 리더십이란 리더가 최종의사결정의 책임을 가지고 있지만, 부하가 의사결정에 참여할 수 있게 하며, 교류를 통해 의견을 묻고 협력하는 방법이다. 3. 자유방임적 리더십 의사결정을 비롯한 자신의 권한과 책임을 부하 직원에게 넘기고, 부하들이 스스로 목표를 정하고 역할분배, ...2025.05.09
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간호관리학 실습 간호단위관리자 리더십 분석 보고서2025.04.291. 특성이론 특성이론은 모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아니며 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 리더들은 어떤 공통된 특성이나 자질을 가지고 있다는 전제하에 이러한 특성을 집중적으로 연구한 이론들을 말한다. 즉, 리더와 비 리더를 구별하는 특석, 나아가 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구성하는 다양한 특성을 규명하려는 이론이다. 2. 행동이론 행동이론은 지도자의 여러 가지 특정한 행동이 추정자들의 업적과 만족에 어떠한 영향을 미치는가에 대해 리더십 행동의 유형과 리더십의 유효성을 관계를 규명하는 것을 초점으로...2025.04.29
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리더십 행동이론 연구(미시간 대학교 리더십 연구와 오하이오 주립대학교의 리더십 연구, 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델)2025.01.131. 오하이오 연구 오하이오대학(Ohio University)의 연구에서는 리더의 행동서술질문지(leader behavior description questionnaire)를 작성하였는데, 이 정보를 수집하고 분석하여 리더의 행동을 구조주도행동(initiating structure behavior)과 배려행동(consideration behavior)의 두 가지 차원으로 요약하였다. 연구결과 구조주도와 배려의 행동을 조합한 리더가 하위구성원들의 만족과 업무의 성과 면에서 훨씬 긍정적 결과가 있음을 발견하였다. 2. 미시간 연구 미시...2025.01.13
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