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경쟁우위 핵심역량을 키우는 것이 기업의 생존력을 위해 중요하다2025.04.251. 핵심역량 기업 내부의 조직구성원들이 보유한 총체적 기술/지식/문화 등등 기업을 이루는 핵심 능력이다. 나이키의 경우 사람들의 힘에 투자를 하고 다양성과 형평성/통합/책임있는 소싱/커뮤니티 구축 등 많은 노력을 통해 전 세계 부사장 중 여성의 비중이 증가하고 소수민족의 근로도 증가하였으며 나이키 커뮤니티 앰버서더들의 영향으로 아이들을 움직이게 하는 자원봉사에 이르기까지 보다 더 넓고 크게 분야 확장을 하며 기업의 이미지도 상승되는 효과를 가지게 되었다. 2. 경쟁우위 경쟁우위란 어느 특정한 집단이나 기업이 다른 기업들과의 경쟁에...2025.04.25
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SK하이닉스의 핵심 역량, 고객, 경쟁 상황 분석2025.01.241. SK하이닉스의 핵심 역량 SK하이닉스의 핵심 역량은 기술력, 생산 능력, 글로벌 공급망 관리에서 찾을 수 있다. SK하이닉스는 DRAM과 NAND 플래시 메모리 생산에서 세계 2위의 시장 점유율을 차지하고 있으며, 10nm 이하의 미세 공정 기술을 바탕으로 고성능 메모리 제품을 생산하고 있다. 또한, 대규모 반도체 제조 공장을 보유하고 있어 안정적인 공급이 가능하다. 2. SK하이닉스의 고객층 SK하이닉스의 고객층은 매우 광범위하다. 스마트폰, 컴퓨터, 서버, 데이터 센터, 자동차 등 다양한 분야에서 SK하이닉스의 메모리 제품...2025.01.24
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기업의 경쟁 우위 달성을 위한 환경과 역량 진단2025.05.011. 마이클 포터의 5 Force Model 마이클 포터가 제시한 산업 분석 모델인 5 Force Model은 산업 구조가 기업 경쟁력의 핵심적 역할을 담당한다는 이론을 정리한 것입니다. 이 모델에 따르면 기업 경영환경에는 전통적 경쟁자, 새로운 시장 진입자, 대체재, 고객, 공급자 등 다섯 가지 세력이 존재하며, 이들이 상호작용하면서 기업의 성장과 경쟁력에 영향을 미칩니다. 2. 정보시스템의 역할 오늘날 기업의 규모가 커질수록 5 Force Model의 다섯 세력을 관리하는 것이 어려워지고 있습니다. 하지만 정보시스템의 발전은 이...2025.05.01
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인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형과 그 중요성2025.01.051. 인적자원관리의 역량 유형 인적자원관리에 필요한 주요 역량에는 기술적 역량, 대인관계 역량, 비즈니스 역량, 리더십 역량 등이 있다. 기술적 역량은 인사관리에 필요한 기술을 적절히 사용하고 새로운 인사정책을 펼칠 수 있는 능력이며, 대인관계 역량은 조직 내외부 구성원들과 원활한 의사소통을 할 수 있는 능력이다. 비즈니스 역량은 조직원들을 코칭하고 경영 솔루션을 설계할 수 있는 능력이며, 리더십 역량은 조직을 이끌어나가고 구성원들을 공정하게 대할 수 있는 능력이다. 2. 인적자원관리에서 역량이 중요한 이유 최근 기업은 급격한 환경...2025.01.05
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인력개발과 활용을 위한 핵심역량 및 개발 방향2025.01.051. 인적자원 관리의 핵심역량 인적자원 관리에 필요한 핵심역량으로는 리더십, 개인역량, 조직역량, 프로세스 역량 등이 있다. 리더십은 최고경영자, 임원, 팀장 등 각 계층의 리더가 갖추어야 할 역량이며, 개인역량은 조직구성원 개개인의 역량이 중요하다. 조직역량은 기업의 사명, 비전, 조직문화 등이 경쟁우위의 원천이 되며, 프로세스 역량은 고객중심의 효율적인 시스템과 프로세스가 지속적 경쟁우위의 원천이 된다. 1. 인적자원 관리의 핵심역량 인적자원 관리의 핵심역량은 조직의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 효과적인 인적자원 관리를...2025.01.05
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기업의 경쟁 우위 달성을 위한 환경과 역량 진단2025.01.171. 마이클 포터의 5세력 모형 마이클 포터의 5세력 모형은 산업의 구조를 다섯 가지 주요한 힘 - 산업내 경쟁, 잠재적 진입자의 위협, 대체품의 위협, 구매자의 협상력, 공급자의 협상력 - 으로 분석한다. 이 모형은 기업의 산업 내 위치를 분석하고, 경쟁우위를 달성하기 위한 전략을 수립하는 데 중요한 이론이다. 2. 정보시스템의 역할 정보시스템은 데이터 관리와 분석, 의사결정 지원, 고객 관계 관리, 내부 효율성 향상, 혁신적인 기술 도입 등의 역할을 통해 기업의 경쟁우위 달성에 기여한다. 데이터 기반 의사결정, 고객 중심 접근,...2025.01.17
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마케팅전략 ) 경쟁 분석(competitor analysis)에 관하여2025.01.181. 고객기반관점의 경쟁자 파악에서 제품 사용상황(use context)의 관점에서 직접경쟁자와 간접경쟁자 직접 경쟁자는 같은 산업군에 속하면서 비슷한 가격대의 같은 서비스를 제공하는 기업을 말한다. 간접 경쟁자는 소비자가 자사의 제품을 대체하여 구매할 수 있는 모든 제품과 서비스를 제공하는 업체를 말한다. 나이키의 경우 아디다스가 직접 경쟁사이지만 닌텐도 게임 회사도 간접 경쟁사로 볼 수 있다. 아이폰의 경우 삼성 갤럭시가 직접 경쟁사이지만 초기에는 컴퓨터도 간접 경쟁사로 보았다. 2. 전략집단(strategic group)의 특...2025.01.18
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핵심역량이 기업이 성장하는 데 미치는 영향2025.04.271. 핵심역량 정의 핵심역량이란 기업 내부의 다양한 환경에 초점을 두었던 자원기반관점(resource-based theory)에 입각하여, 기업의 내부에서 공유되는 기업의 독창적 혹은 특유의 모든 총체적인 기술, 능력, 지식의 통합된 기술과 기능으로써, 고객의 가치를 높이거나 가치를 전달하는 그 과정을 효율적으로 할 수 있는 능력을 의미한다. 2. 기업성장 요소 기업의 성장 단계는 전략 및 구조, 각종 경영활동에 차이가 있지만, 일반적으로 창업-성장-성숙-소멸의 4단계로 구분된다. 기업의 시장 진입 이후의 생존고비는 약 40%가 5...2025.04.27
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기업의 핵심 역량 개발 및 유지를 위한 노력2025.04.301. 핵심 역량의 정의와 중요성 핵심 역량은 경쟁사에 절대적인 경쟁우위를 창출할 수 있는 기업의 고유한 자원과 능력이 결합된 것을 말한다. 이러한 핵심 역량은 기업의 장기적인 성공에 매우 중요하다. 2. 핵심 역량 개발을 위한 노력 기업은 핵심 역량을 개발하고 유지하기 위해 다음과 같은 노력을 해야 한다: 1) 핵심 역량 정의 및 우선순위 지정, 2) 교육 및 개발에 투자, 3) 혁신 문화 육성, 4) 시스템 및 프로세스 조정, 5) 지속적인 성능 측정 및 모니터링. 3. 핵심 역량 관리의 중요성 기업의 핵심 역량을 효과적으로 관리...2025.04.30
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경영전략론_VRIO 모형을 이용한 경쟁력 평가2025.05.021. VRIO 모형 VRIO는 경영전략을 분석하기 위해서 사용하는 도구로, 경쟁우위에 있어서 원천이 되는 자원과 능력의 조건 등을 파악함으로써 핵심역량을 분석할 수 있는 틀이다. V는 가치, R은 희소성, I는 모방 가능성, O는 조직의 활용 능력을 의미한다. 2. 핵심역량 핵심역량은 경제적인 부침이나 외부적 요인 등에 관계 없이 기업이 성공을 위해서 항상 유지해야 하는 능력을 의미한다. 다양한 기능과 기술, 지식의 흐름에 대한 집합으로 경쟁 기업에서 쉽게 모방하기 어려운 것이어야 한다. 3. 건축 인테리어 조직 분석 저자가 속한 ...2025.05.02
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