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대안의 평가기법2025.04.291. 동인요소 기법 (Force Field Analysis) 동인요소 기법은 대안을 추진하는 데 도와주는 긍정적 요소와 방해하는 부정적 요소를 찾아서 대안의 타당성을 평가하는 방법입니다. 이 기법은 대안의 긍정적 요인과 부정적 요인을 점수화하여 비교 분석하고, 긍정적 요인을 강화하고 부정적 요인을 약화시키는 방안을 수립하여 대안을 평가합니다. 2. 위험 분석 (Risk Analysis) 위험 분석은 대안을 선택할 때 부딪힐 수 있는 위험요소를 찾아내고, 그에 따른 위험의 정도를 평가해서 이를 관리할 수 있는 방안을 수립하는 방법입니...2025.04.29
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PER, PBR 및 기본적 분석을 이용하여 기업 분석2025.01.201. PER (Price-Earnings Ratio) PER은 주가를 주당순이익으로 나눈 비율로, 주가가 기업의 이익에 비해 얼마나 고평가 또는 저평가되었는지를 나타내는 중요한 지표이다. PER이 낮을수록 주가가 저평가된 것으로 간주되어 투자 매력도가 높아진다. 2. PBR (Price-Book Ratio) PBR은 주가를 주당순자산으로 나눈 비율로, 주가가 기업의 자산에 비해 얼마나 고평가 또는 저평가되었는지를 나타낸다. PBR이 낮을수록 주가가 저평가된 것으로 간주되며, 이는 투자자에게 매력적으로 작용할 수 있다. 3. 기본적 ...2025.01.20
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경영자심사절차서(토목,건축,건설)(표준)2025.05.111. 경영자 심사 절차 이 문서는 당사의 품질보증체계 및 환경경영체계에 대한 적합성과 효율성을 지속적으로 보장하기 위해 품질보증체계와 환경체계의 주요 요건 관리 상태를 분석하고 심사하는 절차를 설명하고 있습니다. 경영자 심사는 내부감사, 품질활동 및 환경활동 결과를 종합 분석하여 경영진에게 보고하고 지속적인 개선을 위한 것입니다. 2. 경영자 심사 조직 구성 경영자 심사를 위한 조직으로 전사 경영자 심사위원회와 토목/건축/주택/플랜트사업본부 경영자 심사위원회가 구성됩니다. 전사 경영자 심사위원회는 사장을 위원장으로 하고, 토목/건축...2025.05.11
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기업의 지배구조에 대해 설명하시오. 또한 지배구조를 이루는 각 주체들의 정의 및 역할에 대해 설명하고 주체들 간 관계에 대해 설명하시오.2025.01.281. 기업의 지배구조 기업의 지배구조는 기업 내에서 권한과 책임이 어떻게 분배되고, 주요 의사결정이 어떤 방식으로 이루어지는지를 규정하는 체계를 말한다. 이는 주주, 경영진, 이사회, 그리고 기타 이해관계자 간의 권력관계와 조정 메커니즘을 포함하며, 궁극적으로 기업의 장기적인 성장과 가치를 창출하기 위한 틀로 작용한다. 기업 지배구조의 주요 목적은 투명성 확보, 책임성 강화, 효율성 증진, 이해관계자의 권익 보호 등이다. 기업 지배구조는 주주, 이사회, 경영진, 기타 이해관계자로 구성되며, 이들 간의 상호작용과 조정을 통해 구성된다...2025.01.28
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대리인 관점에서 볼 때 이사회는 경영진을 적절하게 감시하고 통제하는 역할을 해야 한다2025.05.101. 사외이사 비율 증가 사외이사는 그들의 독립성과 전문 지식을 활용하여 기업 경영을 객관적으로 감독하고 다양한 시각을 제공함으로써 기업의 성장에 기여할 수 있습니다. 사외이사는 경영진과의 개인적인 관계나 이해 관계 충돌에 영향받지 않고, 객관적인 위치에서 경영진의 행동을 감시하고 평가할 수 있습니다. 또한 사외이사는 다양한 배경과 전문 지식을 가지고 있어서 기업의 전략적 결정을 더욱 풍부하게 할 수 있습니다. 사외이사의 비율 증가는 투자자와 주주들에게 더 큰 신뢰를 줄 수 있습니다. 2. 이사회의 역할 이사회는 기업의 주요 전략을...2025.05.10
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회사의 재무제표 작성을 위한 수정분개 과정2025.01.181. 이연(Deferral) 이연은 수익이나 비용을 실제 발생 시점이 아닌 미래의 특정 시점에 인식하는 회계 절차입니다. 이는 기업이 일정 기간 동안 벌어들인 수익과 지출한 비용을 정확히 매칭시키기 위해 사용됩니다. 선불된 보험료나 임대료와 같은 항목을 차기 기간으로 이연시켜 해당 기간의 경영 성과를 정확히 반영할 수 있습니다. 2. 발생(Accrual) 발생은 수익이나 비용이 실제로 발생한 시점에 인식하는 회계 절차입니다. 이는 발생주의 회계의 기본 원칙으로, 현금 흐름이 아니라 거래가 발생한 시점을 기준으로 회계처리합니다. 예를...2025.01.18
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ESG 2.0과 ESG 1.0의 비교, 기업의 효과적인 ESG 경영을 위한 내부환경 변화 방안2025.05.061. ESG 1.0과 ESG 2.0의 비교 ESG 1.0은 기업의 과거 성과와 현재 상황을 기반으로 평가를 수행하는 방식으로, 보고서 내용의 정확성 검증이 어렵고 기업의 실제 ESG 활동 결과를 고려하지 못하는 한계가 있습니다. 반면 ESG 2.0은 기업이 실제로 수행한 ESG 관련 활동의 결과를 측정하고 이를 토대로 기업의 성과를 평가하는 방식으로, 보다 정확하고 실질적인 평가가 가능합니다. 2. 기업의 효과적인 ESG 경영을 위한 내부환경 변화 방안 기업의 효과적인 ESG 경영을 위해서는 경영진의 역할 강화, 조직문화와 리더십 ...2025.05.06
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기업의 지배구조와 주체들의 정의 및 역할2025.01.241. 기업의 지배구조 기업의 지배구조는 경영자와 주주, 이사회, 감사의 기능 및 역할, 기업내부의 의사결정 시스템을 아우르는 기업의 전반적인 경영과정이 효율적으로 이루어지도록 감시하고 통제하는 장치를 의미한다. 기업 활동을 하도록 자원을 제공한 다양한 이해관계자들의 이익 극대화와 이들의 이해관계를 규정하는 행동양식, 그리고 기업의 경영권 또는 지배권을 둘러싼 권한 배분구조이다. 2. 최고 경영자(CEO) 최고 경영자(CEO)는 주주를 대신하여 기업 경영에 대한 권한과 기업 성과에 대한 책임을 동시에 가지는 기업 최고의 의사결정권자이...2025.01.24
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제조업 생산직에서의 인간존중경영 실현방안 연구(현대자동차 사례를 중심으로)2025.01.151. 단조로운 직무 제조업 생산직에서는 단순하고 반복적인 직무로 인해 종업원들이 업무에 대한 권태로움을 느끼고 직무에 대한 보람이 저하되는 문제가 있다. 또한 부문 내에서의 직무확대가 제한적이어서 인간의 다양한 욕구를 충족시킬 수 있는 직무설계에 한계가 있다. 2. 제한적인 교육 및 능력개발 제조업 생산직의 경우 교육 및 능력개발 기회가 제한적이며, 그를 위한 여건 또한 열악하다. 대부분의 경우 생산직에 대한 교육의 중요성이 강조되고 있지 않으며, 철저한 직무교육이 필요한 소수의 경우를 제외하고는 교육이 이루어지지 않고 있다. 3....2025.01.15
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회계의 필요성에 대해 자유롭게 기술 해보시오2025.05.101. 재무 정보 제공 회계는 조직의 재무 정보를 적절하게 기록, 분석하고 보고함으로써 경영자나 이해관계자에게 정확하고 신뢰할 수 있는 정보를 제공합니다. 이를 통해 경영자는 조직의 재무 상태와 성과를 평가하고, 비즈니스 결정을 내릴 수 있습니다. 2. 경영 전략 수립 회계 정보를 통해 경영진은 기업의 재무 상태와 성과를 분석함으로써 강점을 활용하고 약점을 보완할 수 있습니다. 또한, 예산 편성, 자금 조달, 투자 결정 등 경영 활동을 계획하고 추진하는 데에도 회계 정보가 중요한 기초 자료로 활용됩니다. 3. 내부 통제와 감사 정확하...2025.05.10
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