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LG전자의 직원 동기부여 방안2025.01.141. 공정한 성과관리를 통한 동기부여 LG전자는 '연도별 경영목표'와 '경영전략'에 근거하여 직무능력과 직급관리 제도를 토대로 조직 구성원의 업적과 능력, 태도 등에 대한 평가를 실시하여 우수한 성과를 장려하고 낙후된 항목을 개선하는 성과관리 시스템을 운영하고 있다. 직원의 승진이나 임금인상 등은 이러한 성과평가를 근거로 이루어진다. 또한 개인의 목표 달성뿐만 아니라 조직 전체의 목표 기여도도 함께 평가하여 공정성을 높이고 있다. 2. 성과에 따른 임금관리에 의한 동기부여 LG전자는 직원의 급여를 경력보다는 회사에 대한 공헌도와 성...2025.01.14
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PER, PBR 및 기본적 분석을 이용하여 기업 분석2025.01.201. PER (Price-Earnings Ratio) PER은 주가를 주당순이익으로 나눈 비율로, 주가가 기업의 이익에 비해 얼마나 고평가 또는 저평가되었는지를 나타내는 중요한 지표이다. PER이 낮을수록 주가가 저평가된 것으로 간주되어 투자 매력도가 높아진다. 2. PBR (Price-Book Ratio) PBR은 주가를 주당순자산으로 나눈 비율로, 주가가 기업의 자산에 비해 얼마나 고평가 또는 저평가되었는지를 나타낸다. PBR이 낮을수록 주가가 저평가된 것으로 간주되며, 이는 투자자에게 매력적으로 작용할 수 있다. 3. 기본적 ...2025.01.20
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스마트 팩토리 도입을 통한 생산혁신2025.05.061. 스마트 팩토리의 개념 스마트팩토리란 정보통신기술의 융합을 통해 제품의 생산과정인 설계, 개발, 생산 과정에서 원재료에 대한 데이터를 공정에 교환, 공유하여 연결하는 지능형 공장을 의미한다. 스마트팩토리 기술을 도입하면 전반적인 생산 단계가 이루어지며, 실시간으로 설비와 공정을 분석할 수 있고 데이터를 바탕으로 고장이나 불량률을 제어할 수 있다. 스마트 팩토리를 구축하기 위해서는 사이버 물리 시스템(CPS), 빅데이터, 클라우드 컴퓨팅, 사물인터넷(IoT), 인공지능(AI) 등의 정보통신기술이 필요하다. 2. 스마트팩토리와 공장...2025.05.06
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우리나라 대표기업의 생산공정 사례2025.01.231. 연속공정 연속공정은 주로 화학, 석유, 제철 등 대규모 생산을 필요로 하는 산업에서 사용되며, 일정한 속도로 제품이 연속적으로 생산되는 공정이다. SK이노베이션은 석유화학 제품을 생산하는 과정에서 연속공정을 활용하여 원유 정제, 석유화학 제품의 대량 생산을 진행하고 있다. 연속공정을 통해 SK이노베이션은 높은 생산성을 유지하면서도 품질을 관리할 수 있으며, 비용 절감을 실현할 수 있다. 2. 조립라인공정 조립라인공정은 대량 생산이 요구되는 산업에서 자주 사용되며, 동일한 제품이 일정한 순서대로 조립되어 생산되는 공정이다. 현대...2025.01.23
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한국 가전업체들의 스마트신기술 제품 공개2025.04.261. 삼성전자의 스마트싱스 경험 공개 삼성전자는 IoT 플랫폼인 스마트싱스의 범위를 집 내부에서 밖으로 확장한 한결 진화한 스마트싱스 경험을 선보일 예정이다. 세계적인 정치, 경제, 문화적 혼란 속에서 삼성전자는 스마트싱스를 통해 강한 의지를 보여줄 것으로 기대된다. 2. LG전자의 UP가전 중심 초연결 기술 공개 LG전자도 UP가전을 중심으로 초연결 기술을 뽐낸다. LG 스마트 가전을 통해 혁신적인 고객경험을 제공할 수 있도록 가전 신제품을 일제히 출시했다. 세상의 진정한 리더가 되기 위해서는 다른 사람이 가는 길을 맹목적으로 따...2025.04.26
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식스시그마 사례연구 보고서 제출2025.01.071. 식스시그마 식스시그마는 기업에서 전략적인 관점에서 완벽 수준에 가까운 제품이나 서비스를 개발하고 제공하고자 하는 목적으로 정립된 품질 경영 기법입니다. 기업 내에서 다양한 문제를 구체적으로 정의하고 현재 수준을 계량화하며 평가한 뒤 개선하고 이를 유지 관리하는 것이 식스시그마의 핵심입니다. 식스시그마는 모토로라에서 처음 제안된 개념으로, 1987년 모토로라는 품질 향상을 목적으로 체계적인 방법론을 정립하고 6시그마 달성을 기업 경영의 목표로 설정하였습니다. 식스시그마를 통해 모토롤라는 미국 품질경영 대상인 말콤볼드리지 국가품질...2025.01.07
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우리나라 주식시장에 상장된 기업 중에서 무작위로 한개의 회사를 선정하여, 2018년 말 기준으로 상대 가치 평가 모형으로 기업가치를 평가해 보세요.2025.01.131. 상대가치 평가모형 상대가치 평가모형은 주식시장에 분석대상 기업과 동일하거나 유사한 기업들이 있고 이러한 기업들의 가치가 주식 시장에서 적정한 방식으로 평가를 받고 있다는 가정을 세운다. 그리고 이에 다라서 분석대상 기업과 비교대상 기업을 비교하고 평가한다. 이러한 상대가치 평가방법은 PER, PBR, PSR, EBITDA 등을 비교해서 가치를 평가한다. 상대적으로 다른 방법에 비해서 적용을 하는 것이 간단하고 두 기업 사이에 연관성이 있기 때문에 적용할 수 있는 가능성도 높다는 것이 장점으로 꼽힌다. 2. 삼성전자 기업가치 평...2025.01.13
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BCG 매트릭스를 활용한 국내 기업의 사업전략 사례2025.01.231. BCG 매트릭스 BCG 매트릭스는 시장 성장률과 상대적 시장 점유율을 기준으로 기업의 사업부나 제품군을 스타, 캐시카우, 물음표, 도그 등 4가지 유형으로 분류하여 전략적 의사결정을 내리는 데 활용되는 도구입니다. 이 매트릭스는 기업이 보유한 사업 포트폴리오를 분석하고 각 사업부의 현황을 파악하는 데 유용합니다. 2. 삼성전자의 BCG 매트릭스 활용 삼성전자는 다각화된 사업 포트폴리오를 운영하며 BCG 매트릭스를 활용하여 각 사업부의 위치를 분석하고 전략적 의사결정을 내려왔습니다. 삼성전자의 스마트폰 사업부는 한때 스타로 분류...2025.01.23
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LG전자의 인도 시장 진출 전략과 경쟁력2025.01.031. LG전자의 인도 시장 진출 LG전자는 1997년 인도 백색가전 시장에 진출한 이후 높은 품질 경쟁력과 현지 맞춤형 시장 관리로 인도 소비자들 사이에서 고급 제품 이미지를 구축하였다. 인도 시장 진출 결정 요인으로는 더닝의 절충 이론에 따른 기업 특유 우위와 입지 특유 우위, 그리고 루트가 제시한 기업 외부와 내부 요인을 들 수 있다. 인도의 거시환경, 시장 성장성, 경쟁 환경 등이 기회 요인이 되었고, LG전자의 인적/물적 자원, 국제화 경험, 제품 차별화 역량이 핵심 경쟁력으로 작용하였다. 2. LG전자의 인도 정수기 사업 ...2025.01.03
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메타버스의 경제적 의미와 기업 전략2025.01.281. 메타버스의 경제적 의미 메타버스는 가상과 현실 세계를 연결하는 새로운 플랫폼으로 등장하였다. 메타버스를 통해 기업들은 가상 상점, 이벤트 등 새로운 방식으로 소비자와 소통하고 마케팅 활동을 전개하고 있다. 이는 가상 세계와 현실 세계의 경계를 허물며 새로운 경제 활동의 장을 열어가고 있다. 메타버스 시장은 빠르게 성장하고 있으며, 전 산업과 사회 전반에 걸쳐 영향을 미칠 것으로 예상된다. 2. 현대자동차의 메타버스 전략 현대자동차는 메타버스 플랫폼 '제페토'에서 자사 차량 '쏘나타 N라인'을 구현하여 고객들에게 인터랙티브한 경...2025.01.28
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