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조직관련이론,사회복지조직관련기술2025.05.091. 관료제이론(막스베버) 관료제 출현의 전제조건으로 인구의 성장, 점점 복잡해져 가는 행정 업무, 효율성이 필요한 화폐 통화 시스템의 구축을 제시하였다. 교통 통신 기술의 발전은 행정을 최대한 효율적으로 만들지만 한편으로 대중은 보다 민주적이고 합리적인 결과를 요구한다. 특징으로는 위계의 서열화, 권한의 명확화, 문서로 정의된 법규에 따른 과업 수행, 전문성을 지닌 관료, 개인이 아닌 조직에 의해 검증된 경력 관리 등을 들 수 있다. 2. 과학적관리론(파욜) 행정은 몇 사람의 권위의식이나 책임의식에 의해 독립되는 것이 아니며 조직...2025.05.09
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복지국가의 목표2025.01.121. 복지국가의 목표 복지국가는 전형적으로 모든 시민에게 권리 성격의 급여 제공, 경제에 대한 정부의 통제, 완전고용이라는 세 가지 원칙을 가지고 있다. 이러한 원칙에 힘입어 복지국가는 이념적으로 사회주의를 추구하고, 정치적으로 의회민주주의를 신봉하며, 경제적으로는 혼합경제를 지향하고, 완전고용과 사회보장제도를 실현한다. 복지국가의 목표는 경제적 안정 유지, 최소한의 소득 보장, 기본상품과 서비스 제공 등이다. 2. 효율성 효율성은 거시적으로 국민경제의 유지를 위해 활용될 수 있는 재원을 확보하고, 미시적으로 사회복지 재원이 효율적...2025.01.12
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사회복지행정과 일반행정의 차이점 및 사회복지행정의 필요성2025.01.071. 사회복지행정과 일반행정의 차이점 사회복지행정은 사회복지조직의 목표달성을 위해 관리자가 수행하는 업무와 기능, 활동을 의미하며, 일반행정과 다음과 같은 차이점이 있다. 첫째, 일반행정은 다양한 분야에서 이루어지지만 사회복지행정은 복지서비스와 관련된 사안을 관리한다. 둘째, 일반행정은 효율성을 중요시하지만 사회복지행정은 개별성과 구체성을 중요시한다. 셋째, 일반행정은 일반국민을 대상으로 하지만 사회복지행정은 특정 대상자를 대상으로 한다. 넷째, 일반행정은 생활수요 충족이 목적이지만 사회복지행정은 최저생활수준 보장이 목적이다. 2....2025.01.07
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성과관리의 구조2025.01.131. 성과관리의 구조 성과관리제에서 성과를 관리하는 구조는 '사명 및 목적 선언문 -> 전략목표 -> 성과목표 -> 성과지표'의 구조로 구체화됩니다. 전략목표는 기관의 임무수행을 위한 중장기적 정책 방향이며, 성과목표는 전략목표를 달성하기 위한 구체적인 목표입니다. 성과지표는 성과목표를 측정하기 위한 것으로, 투입지표, 과정지표, 산출지표, 성과지표 등 4가지 유형으로 구성됩니다. 특히 성과관리제에서는 변화를 나타내는 성과지표(outcome indicators)의 중요성을 강조합니다. 1. 성과관리의 구조 성과관리는 조직의 목표 달...2025.01.13
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사회복지 실천 현장의 서비스 전달체계 분석: 지역사회복지관 사례2025.01.191. 지역사회복지관의 구조적 분석 지역사회복지관은 지역사회의 다양한 복지 요구를 충족시키기 위해 설립된 비영리 기관으로, 이사회, 운영위원회, 관장, 각 부서(복지사업부, 사례관리부, 자원봉사부 등)로 구성된 조직 구조를 가지고 있다. 인력은 사회복지사, 상담사, 자원봉사자 등으로 구성된다. 2. 지역사회복지관의 기능적 분석 지역사회복지관은 상담 및 사례관리, 다양한 복지 프로그램 운영, 자원봉사 관리, 지역사회 연계 등의 서비스 제공 기능과 재정 관리, 인사 관리, 시설 관리, 정보 관리 등의 행정 및 관리 기능을 수행한다. 3....2025.01.19
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예산의 원칙과 기능2025.01.131. 예산의 원칙 예산의 원칙에는 통일성의 원칙, 한정성의 원칙, 예산총괄의 원칙, 사전의결의 원칙, 명료성의 원칙, 공개성의 원칙 등이 있다. 이러한 전통적인 예산원칙은 국민의 감시권이 충분히 발취될 수 있도록 하고 예산의 편성 및 집행을 명확히 하며 집행기관의 전횡을 방지하는 것을 목적으로 한다. 그러나 현대 행정에 있어 복잡한 경제·사회 상황의 급격한 변동에 적극적으로 대응하고자 예산에 있어서도 일정한 신축성과 재량의 확대가 필요하다. 2. 예산의 기능 예산의 기능은 정치적 기능, 법적 기능, 경제적 기능, 행정적 기능으로 구...2025.01.13
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사회복지 행정의 광의의 개념과 협의의 개념2025.01.111. 사회복지행정의 개념 사회복지행정이란 사회복지에 관한 모든 활동들을 조직하는 것으로 사회복지의 이념이나 정책 목표를 실천적인 서비스로 전환시키는 역할을 하는 것이다. 사회복지행정의 필요성은 현대 사회가 복잡한 체계로 구성되어 있어 사회적 목표를 개인에게 서비스의 형태로 전달하는 과정이 복잡하기 때문이다. 2. 사회복지행정의 광의의 개념 광의의 사회복지행정은 사회정책을 사회복지서비스로 전환하는데 필요한 사회복지 조직의 정책 형성을 포함하여 정책을 수행하기 위한 총체적인 활동(조직의 목표설정, 즉 정책까지를 포함한 개념) 및 관리자...2025.01.11
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사회복지행정과 일반행정의 차이점과 사회복지행정의 필요성2025.01.051. 사회복지행정의 특성 사회복지행정은 일반행정과 다르게 지역사회와의 친밀도가 높고, 투입과 산출 측면에서 차이가 있으며, 관리기술 및 지식, 활동 범위, 직원 의존성 등에서 차이가 있다. 사회복지행정은 사회복지서비스의 질을 좌우하는 중요한 역할을 한다. 2. 사회복지행정의 필요성 현대 사회에서 발생하는 다양한 사회문제와 사회적 욕구를 해결하기 위해서는 사회복지행정이 필요하다. 사회복지행정은 사회복지활동의 목표를 달성하기 위해 인적, 물적 자원을 효과적으로 관리할 수 있으며, 복지재정의 효율성을 높일 수 있다. 따라서 사회복지행정은...2025.01.05
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현대 휴먼 서비스기관에서 요구되는 슈퍼바이저의 역할과 활동2025.05.141. 사회복지행정에서 슈퍼비전의 의미 사회복지행정에서 슈퍼비전은 사회복지사의 전문성 향상과 클라이언트에 대한 효과적인 서비스 제공을 위해 필요하다. 슈퍼비전을 통해 사회복지사의 업무 수행을 지도하고 감독하며, 행정적 절차와 전문적 개념을 적용할 수 있도록 한다. 또한 지역사회 자원 연계, 기관의 책임성 확보, 전문성 제고 등을 위해 슈퍼비전이 필요하다. 2. 현대 휴먼 서비스기관에서 슈퍼바이저의 역할 현대 휴먼 서비스기관에서 슈퍼바이저는 크게 세 가지 역할을 수행한다. 첫째, 행정적 역할로 기관 규정과 절차에 따른 서비스 제공, 직...2025.05.14
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페이욜의 행정관리 주요 내용 요약 및 자신의 생각2025.01.031. 페이욜의 경영 활동 원칙 페이욜은 경영 활동을 6가지 유형으로 구분하였습니다. 기술적 활동, 영업적 활동, 재무적 활동, 보전적 활동, 회계적 활동, 관리적 활동입니다. 각 활동은 조직의 다양한 기능을 담당하며, 이들이 조화롭게 이루어질 때 조직은 효과적으로 운영될 수 있습니다. 2. 페이욜의 5가지 관리요소 페이욜은 경영 활동을 효과적으로 수행하기 위한 5가지 관리요소를 제시했습니다. 계획, 조직, 명령, 조정, 통제입니다. 이 요소들은 조직이 목표를 달성하고 지속적인 성과를 창출하는 데 필수적입니다. 3. 경영 활동을 수행...2025.01.03
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