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해외시장 진출전략2025.01.211. 해외시장 진출전략 해외시장 진출 시 고려해야 할 사항으로는 어디로, 언제, 어떤 규모로 진출할 것인지에 대한 의사결정이 필요하다. 또한 어떤 방식으로 진출할 것인지에 대한 결정이 중요한데, 이는 기업의 상황과 산업 특성에 따라 달라질 수 있다. 진출 방식에는 수출, 라이선싱, 합작투자, 단독투자 등 다양한 방법이 있으며, 이를 결정할 때는 수송비용, 무역장벽, 정치/경제적 위험, 기업의 전략 등을 고려해야 한다. 1. 해외시장 진출전략 해외시장 진출은 기업의 성장과 지속가능성을 위해 매우 중요한 전략이 될 수 있습니다. 해외시...2025.01.21
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조인트 벤처의 정의(개념)2025.01.291. 조인트 벤처의 정의(개념) 조인트 벤처(Joint Venture)의 개념은 합작투자라고 불리어지며, 국제 조인트 벤처는 오늘날 국제기업 경영에 중요 활동의 하나이다. 국제 조인트 벤처는 일반적으로 두 개 또는 그 이상의 자연인, 법인, 국가 등이 자본, 노동, 기술, 자원 및 관리 등을 동원하고, 예정된 사업을 함께 하기로 합의하여 공동으로 실천하는 기업 활동을 뜻한다. 따라서 국제 조인트 벤처의 국제기업 경영활동을 학문적으로 한정지을 수 있는 명확한 한계는 없다. 그러나 국내기업 간의 합작기업과 구별되는 국제합작기업(Inte...2025.01.29
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국제합작투자의 동기와 주요 문제점에 대해 설명하시오2025.01.211. 국제합작투자의 동기 국제합작투자는 합작 파트너들이 각기 보유하고 있는 독특한 자원들을 상호 보완적으로 활용할 수 있다는 점에서 적절한 형태로 구성되면 성공할 가능성이 높을 것이다. 그러나 합작투자의 실패율은 높으며 이러한 실패로 인하여 합작 파트너들이 큰 손실을 입을 가능성도 크다. 2. 국제합작투자의 주요 문제점 국제합작투자가 직면하는 주요 문제점은 다음과 같다: (1) 지구적 경영에 따른 상호의존성, (2) 경영방법상의 차이, (3) 기회주의, 합작대상기업의 소수문제, 불확실성, (4) 합병을 통한 직접투자의 어려움. 1....2025.01.21
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[해외직접투자] 단독투자와 합작투자2025.01.191. 단독투자 다국적 기업이 해외직접투자를 실행할 때 단독투자를 선택하는 이유는 해외자회사의 통제 목적이 가장 크다. 마케팅 지향 전략을 선택하는 기업은 광고를 통한 제품 차별화가 중요하므로 해외자회사에 대한 통제가 필수적이다. 또한 성숙 단계의 제품을 해외에 투자하는 경우 생산의 합리화가 전략이 되는데, 이때도 본사의 일사불란한 지휘 통제 체계가 필요하므로 단독투자가 효율적이다. 원자재 확보나 연구개발 지향 투자의 경우에도 기술 유출 방지를 위해 단독투자를 선호한다. 2. 합작투자 합작투자는 상이한 국가의 2개 이상의 기업이 특정...2025.01.19
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단독투자와 합작투자2025.01.281. 단독투자 단독투자는 의결권을 가지는 해외자회사 주식의 95% 이상을 단독으로 소유하는 형태로 해외에 진출하는 경우를 의미합니다. 단독투자는 기업이 강력한 독점적 우위를 소유하고 있거나 제품이나 기술에 대해 본사의 강력한 통제를 필요로 하는 경우, 제품생산과정에서 본사와 자회사 간 원자재 공급 관계가 있는 경우, 차별화된 제품에 대해 전 세계적으로 동일한 마케팅기법이 사용되는 경우, 생산비 절감을 위해 글로벌 시야에서 생산설비의 합리화와 집중화가 우선되는 경우, 국제과점기업들이 원료나 자원을 생산하는 경우 등에 주로 선호됩니다....2025.01.28
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합작투자의 특징2025.01.211. 합작투자의 특징 국제합작기업의 설립은 기업이 추구하는 완전한 지배권이 확보라는 측면과 부족한 기업자원의 보충이라는 양면성을 지니고 있다. 현지 기업과 합작하면 현지 사저에 정통한 현지 경영인들을 활용할 수 있으며 현지 시장에의 접근도 보다 용이하고 현지인의 감정에도 부합되는 면이 있다. 그러나 현지 파트너가 해외투자기업의 국제전략을 수행하는 일환이 되기를 거부하면 범세계적 전략수행에 어려움이 따르게 된다. 반면에 국제기업의 합작투자목적이 단지 현지시장에 판매하기 위한 것이라면 국제기업은 기꺼이 합작회사 설립에 나서게 될 것이다...2025.01.21
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합작투자의 편익과 비용2025.01.211. 국제합작투자 국제합작투자는 국제경영활동을 독자적으로 수행하지 않고 다른 기업과 공동으로 수행하는 수단이다. 국제합작투자를 선택하는 이유는 특정한 국제경영활동을 자체적으로 수행하는 기술을 개발하거나 그러한 기술을 가지고 있는 기업을 흡수 ? 합병하거나 그러한 기술이나 제품을 시장을 통하여 구입하는 것보다 비용이 저렴하다든지 더 효과적이기 때문이다. 2. 국제합작투자의 편익 국제기업이 국제합작투자로부터 기대할 수 있는 편익은 규모의 경제나 경험효과 달성, 특정한 경영활동을 수행하는 능력이나 지식, 기술 등의 구입 또는 공동 이용,...2025.01.21
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해외시장에 진출하기 위해 기업이 어떤 전략들을 활용할 수 있는지 설명하시오2025.01.201. 해외시장 진출전략 해외시장 진출전략은 기업이 해외시장에 진입하고 해외시장에서 사업활동을 발전시키는 것에 관한 전략이다. 기업은 해외시장진입 방법에 따라 물적자원, 인적자원, 기술 및 자본을 해외로 이전시키는 정도가 달라진다. 수출방식, 계약방식, 투자방식 등이 해외시장 진출전략에 포함된다. 2. 수출을 통한 해외시장 진입 기업이 수출을 통해 해외시장에 진출하기 위해서는 간접수출과 직접수출로 구분할 수 있다. 간접수출은 제3의 무역회사를 통하여 수출하는 것이고, 직접수출은 기업 자신의 명의와 책임 하에 수출하는 방식이다. 3. ...2025.01.20
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합작투자2025.01.211. 합작투자 합작투자(joint venture)는 상이한 2개 이상의 독립된 기업들이 특정 목표를 위해 새롭게 공동의 기업체를 설립하여 운영하는 것을 말한다. 이때 합작투자법인을 설립하려는 기업들의 국적이 상이한 경우를 국제합작투자(international joint venture. IJV)라고 한다. 합작투자의 가장 전형적인 형태는 두 기업이 참여하여 소유권과 기업운영을 통제할 수 있는 권한을 50%씩 동등하게 나누어 소유하는 것이다. 합작투자는 파트너기업과 자원 및 위험을 공유할 수 있고, 현지 시장에 대한 지식을 얻을 수 있...2025.01.21
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합작투자 또는 전략적 제휴를 통해 해외시장에 진출한 기업 사례2025.01.161. 스타벅스와 타타 글로벌 베버리지스의 인도 시장 진출 스타벅스는 인도 시장에 진출하기 위해 타타 글로벌 베버리지스와 합작투자를 선택했다. 이를 통해 스타벅스는 타타의 현지 네트워크와 유통망을 활용하여 빠르게 인도 시장에 자리잡을 수 있었다. 타타의 현지 시장 이해도와 스타벅스의 글로벌 브랜드 파워가 결합되어, 성공적으로 인도 시장에 안착할 수 있었다. 2. 구글과 텐센트의 중국 시장 진출 전략적 제휴 구글은 중국 시장에 접근하기 위해 텐센트와 전략적 제휴를 맺었다. 텐센트의 방대한 네트워크와 기술을 활용하여 구글은 중국 시장에서...2025.01.16
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