1. 두뇌로서의 조직관점 관료제적 조직구조에서 TOP-DOWN 방식의 업무 진행으로 인한 목표불일치성 문제를 분석. 박과장의 비리 사건과 신입사원들의 괴롭힘 사례를 통해 수직적 위계에서 발생하는 의사소통 단절과 주인의식 부재 현상을 지적. 해결방안으로 이중 고리학습을 가능하게 하는 자율성 부여, 수평적 커뮤니케이션 구조 도입, positive 규제 방식 전환을 제시. 또한 잉여성 확보를 통한 직원 휴식시간 보장의 중요성을 강조. 2. 문화로서의 조직관점 정규직과 비정규직의 극심한 차별과 고용불안정성 문제를 분석. IMF 이후 비정규...