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마이클 포터의 경쟁세력모형과 경영의사결정2025.11.161. 업계 내 경쟁 기존 산업 내 동종 기업들 간의 직접적인 경쟁을 의미합니다. 경쟁사가 많을수록 경쟁이 치열해지며, 업계 규모가 작거나 저성장 상태일 때 공급 포화로 인해 시장경쟁이 격화됩니다. 경영자는 자사와 경쟁사의 수, 브랜드력, 자금력, 업계 규모와 성장률을 분석하여 차별화된 제품과 서비스 개발을 통해 수익성을 유지해야 합니다. 2. 신규 진입자의 위협 신규 진입이 쉬운지 여부는 진입장벽의 높이에 따라 결정됩니다. 진입장벽이 낮으면 많은 참가자가 나타나 가격경쟁이 발생하고 수익성이 떨어집니다. 반대로 진입장벽이 높으면 일정...2025.11.16
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포터의 5가지 경쟁세력 모델2025.11.141. 포터의 5가지 경쟁세력 모델 마이클 포터 교수가 제안한 5가지 경쟁세력 모델은 산업의 매력도를 평가하는 도구로, 산업 내 경쟁자, 신규 진입자, 대체 제품 또는 서비스, 공급업체, 구매자의 권리와 영향력을 분석한다. 이 모델은 산업 내 경쟁이 어떻게 구성되어 있는지 파악하고 기업의 위치와 경쟁력을 평가하는 데 유용하게 사용된다. 2. 산업 경쟁환경 분석 포터 모델을 통해 기업은 산업 내 경쟁 환경을 결정하는 중요한 요소들을 파악할 수 있다. 이는 산업 내 경쟁이 어떻게 변화하고 있는지를 파악하고, 기업이 이에 적응하여 경쟁력을...2025.11.14
