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자라의 생산관리 시스템과 ESG 전략2025.05.071. 자라의 생산관리 시스템 자라는 전자상거래 판매, POS 단말기, PDA 기기, 고객조사 및 RFID 태그를 통해 데이터를 캡처하여 효율적인 재고 관리와 고객 선호도 파악을 하고 있다. 모든 데이터는 스페인의 데이터 센터에서 수집되며, 패션 센서빌리티와 관련된 중앙 분석 시스템을 구축하여 신속한 대응이 가능한 생산관리 시스템을 갖추고 있다. 자라의 SCM은 비용보다 속도를 중요시하며, 전 세계 수천 명의 매장 관리자들이 일주일에 두 번 주문하고 옷은 기차나 배보다 비행기나 트럭으로 더 빨리 배달된다. 자라는 디자인부터 생산, 물...2025.05.07
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ZARA 소개2025.01.141. ZARA 소개 ZARA (자라)는 설립자 아만시오 오르테가에 의해 시작되었으며, 그가 크게 감명 받은 그리스영화 '희랍인 조르바(Zorba the Greek)'에서 유래되었다. ZARA는 SPA(패스트 패션)라는 개념을 가장 극명하게 드러내는 브랜드로, 현재 유니클로, H&M과 함께 손꼽히는 글로벌 SPA브랜드로 성장하였다. 2. ZARA 브랜드 특징 ZARA는 다품종 소량생산, 생산까지의 짧은 시간, 상대적으로 낮은 품질, 빠른 회전율 등 SPA 브랜드들의 특징이 가장 잘 드러나는 브랜드이다. ZARA는 제품 기획에서 생산까...2025.01.14
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홍익대학교 섬유패션디자인 미술활동보고서(최초합)2025.01.121. 드로잉 윤리적인 소비를 권장하기 위해 평소에 잘 입지 않는 흰 셔츠를 업사이클링했다. 기장이 길어 상하로 나눈다면 투피스 형태의 옷을 만들 수 있다고 생각했고, 사람들이 즐겨 입는 캐주얼한 옷을 디자인하기로 했다. 패션 잡지를 읽어보다 크롭티와 치마가 눈에 띄어 다양한 스케치를 구상했다. 셔츠의 소매를 잘라 반팔로 만들고, 하단에 끈을 달아 각자의 신체에 맞게 조절할 수 있도록 하였다. 치마도 허리 부분에 고무줄을 넣어 신체에 맞게 조절할 수 있도록 했다. 또한 셔츠의 단추를 살려 크롭티와 치마에 원본의 세련된 디자인을 그대로...2025.01.12
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지속 가능한 패션을 위한 발걸음, 낫아워스2025.01.031. 낫아워스 기업 소개 낫아워스는 2017년 11월에 런칭된 비건 패션 브랜드입니다. 동물의 고통 없는 패션을 지향하며, 동물성 소재와 PVC 사용을 지양하고 있습니다. 텀블벅 펀딩으로 시작했으며, 선인장 가죽 제품 라인이 대표적인 상품입니다. 낫아워스는 지속 가능한 패션을 통해 인류의 미래를 위해 노력하고 있습니다. 2. 패션 업계의 환경 문제 패스트 패션으로 인한 의류 폐기물 문제가 심각해지면서, 유럽연합(EU)에서는 패션 기업의 재활용 비용 기부 의무화 등의 법안을 마련하고 있습니다. 이에 따라 패션 기업들도 환경 문제에 관...2025.01.03
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The Fast-Fashion Industry Is Harmful2025.04.271. Fast-Fashion Industry 패스트 패션 산업은 환경에 해롭습니다. 첫째, 패스트 패션 산업은 엄청난 양의 폐기물을 발생시켜 토양에 해를 끼칩니다. 사람들이 옷을 평균 7번만 입고 버리기 때문에 연간 800억 벌의 옷이 제조되고 1인당 35kg의 섬유 폐기물이 발생합니다. 또한 미국에서 생산된 섬유의 85%가 소각되거나 매립됩니다. 둘째, 패스트 패션 산업은 공기와 물을 오염시키는 심각한 오염물질을 배출합니다. 패스트 패션 산업은 항공 및 해운 산업보다 더 많은 CO2를 배출하며, 연간 930만 ㎥의 물을 사용하여 ...2025.04.27
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논문 요약, 패스트 패션 브랜드에 대한 소비자 의사결정 연기의 선행변수2025.04.271. 지속적 패션 탐색행동 소비자의 지속적 탐색행동은 패스트 패션 브랜드의 선택과잉으로 인한 혼란을 통해 구매 의사결정 연기에 간접적으로 영향을 주며, 유사성 혼란은 비교적 직접적으로 영향을 준다. 즉, 소비자가 지속적 탐색활동을 할수록 패스트 패션 브랜드의 선택과잉 때문에 혼란을 느끼지 않고 의사결정 연기하지 않는다. 2. 선택과잉 혼란 패스트 패션 브랜드들이 과잉 매장, 제품, 정보로 접근할수록 소비자는 혼란을 느끼며 구매 의사결정을 연기한다. 3. 유사성 혼란 유사성 혼란을 겪는 소비자는 구매를 포기하고 최종 결과에 대해 자신...2025.04.27
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액티비티 시스템(Activity System)을 도구로 실 기업의 사례 분석2025.05.121. ZARA의 가치사슬을 통한 경쟁우위 분석 ZARA는 전체 공급사슬 과정을 통제하여 스피드와 품질, 비용 효율성을 확보하고 있다. 본사와 생산공장이 근접한 지역에 물류센터를 운영하여 신속한 배송이 가능하다. 또한 소량 주문과 적시 운송으로 재고 문제를 해결하고 있다. 2. ZARA 브랜드의 경쟁사 'H&M'과의 비교분석을 통한 경쟁우위 ZARA는 란체스터 법칙을 활용하여 경쟁사보다 빠른 생산과 보급력을 갖추고 있다. 또한 고객의 요구를 신속히 반영하는 생산 방식을 통해 고객에게 트렌드와 희소가치를 제공한다. 반면 ZARA는 환경...2025.05.12
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운영 관리 관점의 경영 혁신 사례 분석 - 중국의 패스트패션 플랫폼 쉬인(Shien)을 중심으로2025.04.251. 쉬인(Shein)의 성공 요인 쉬인의 성공 요인으로는 인스타그램, 틱톡 등 SNS와 인플루언서를 통한 바이럴 마케팅, 무국적화 전략 등의 마케팅 전략, '울트라-패스트패션(Ultra-Fast Fashion)'을 필두로 한 운영관리 측면의 성공적인 프로세스 혁신을 통해 달성한 저가 판매전략을 꼽을 수 있다. 2. 쉬인의 운영관리 혁신 쉬인은 빅데이터 기반의 신속한 수요 예측 및 재고 관리 시스템, 효과적인 공급망 관리(SCM) 전략, D2C 전략을 통해 가격 경쟁력을 달성했다. 이를 통해 디자인·제작·생산유통의 리드 타임이 최대...2025.04.25
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ZARA의 가치사슬 분석과 경쟁우위 전략2025.05.161. ZARA의 가치사슬 ZARA는 전체 공급사슬 과정을 통제해 스피드와 품질, 비용 효율성을 확보하고 있다. 본원적 활동으로 신속한 생산 및 배송 시스템을 운영하며, 지원활동으로 디자인 개발, 상품 분류 및 전략, 고객 피드백 활용 등을 통해 경쟁우위를 확보하고 있다. 2. ZARA와 경쟁사 H&M의 비교 ZARA는 자체 공장 운영, 신속한 생산 및 배송, 고객 반응 기반 생산 등을 통해 경쟁우위를 확보하고 있다. 반면 H&M은 환경 이슈에 대응하여 '슬로우 패션' 브랜드 COS를 런칭하며 다각화를 통한 위기 극복에 성공했다. 1...2025.05.16
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MAGIC Las Vegas: 미 서부 최대 의류 박람회2025.01.151. MAGIC Las Vegas 박람회 MAGIC Las Vegas는 미국 라스베이거스에서 개최되는 최대 규모의 국제 의류 박람회입니다. 1933년 캘리포니아에서 시작된 이 행사는 1989년부터 라스베이거스에서 개최되고 있으며, 현재는 영국계 기업 Informa가 주관하고 있습니다. 이 박람회에는 전 세계 70여 개국에서 3,000개가 넘는 의류 및 액세서리 업체들이 참가하여 다양한 제품을 선보입니다. 특히 여성 의류와 액세서리, 신발, 수영복, 가방, 섬유 등 다양한 품목이 전시되며, 국내 의류업체들도 매년 참가하여 판매처를 확...2025.01.15
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