1. 리더십 리더십은 조직 내에서 특정 사람이 다른 사람들을 조직의 목적 달성을 위해 자발적으로 협력하도록 이끄는 능력 또는 기술을 의미합니다. 리더십은 강제적인 것이 아니라 자발적인 협력을 유도하는 것이 특징입니다. 관리자와 리더의 차이점은 관리자는 공식적인 직위와 권한을 가지고 있지만, 리더는 공식적인 직위가 없어도 조직에 영향력을 미칠 수 있다는 것입니다. 리더십 이론의 발전 과정에서 특성론, 행동론, 상황론적 접근방법이 주요하게 다루어졌습니다. 1. 리더십 리더십은 조직이나 집단을 이끌어 나가는 데 있어 매우 중요한 역할을 ...

1. 특성론 특성론은 리더십 이론 중에 가장 오랜 역사를 가지는 이론이다. 1930년부터 1950년대까지의 주류를 형성한 이론이다. 특성이론에서는 리더가 될 수 있는 개인의 고유한 자질이 있다고 전제하고 그것이 무엇인지를 규명하는 데 관심을 둔다. 성공적인 리더들에게서 발견되는 공통적인 특성에 주목한다. 리더가 될 만한 자질과 특성만 가지고 있다면 상황과 환경에 구애 받지 않고 언제든지 리더가 될 수 있다고 생각하는 이론이다. 특성 이론의 가장 큰 특징은 '리더는 타고나는 것이다'라고 이해한다는 점이다. 특성이론의 관점에서 보자면 ...

1. 특성론 특성론은 리더의 성격적, 사회적, 신체적 특징에 주목하는 이론으로, 리더는 태어난다는 주장을 펼친다. 이 이론은 19세기 말에서 1940년대 중반에 유행했으며, 리더의 지능, 자신감, 결단력, 성실성, 사교성 등의 특성이 좋은 리더를 만든다고 본다. 특성론은 리더의 일관적이고 공통적인 특성을 찾지 못한다는 한계가 있지만, 모든 리더는 성공하게 된 각기 다른 이유가 있다고 생각하기에 리더의 자질을 논의하는데 필요한 이론이다. 2. 김영표 CEO 신한저축은행의 김영표 CEO는 특성론으로 잘 설명할 수 있는 리더이다. 그는 ...