1. 픽사의 Collective Creativity 경영 픽사는 협력 지향적 기업 문화, '창의적 두뇌 위원회', '픽사 대학' 등의 경영 방식을 통해 집단 창의성을 발휘할 수 있었다. 이를 통해 개인의 재능이나 역량에 의존하지 않고 지속적으로 창의적인 작품을 만들어낼 수 있었다. 2. 픽사의 창의성 원천 픽사의 창의성은 개인의 재능이나 역량에 있는 것이 아니라, 집단 창의성을 독려하는 픽사 고유의 경영 시스템에 있다. 이를 통해 영화 제작이라는 협업이 필요한 작업에서 시너지를 발휘할 수 있었다. 3. 픽사-디즈니 합병의 동기 픽사...

1. Pixar의 Collective Creativity 경영 Pixar는 집단적 창의성(Collective Creativity)을 기업의 역량으로 갖추기 위해 다음과 같은 경영 방식을 사용하였다. 첫째, 현장의 인력에게 권한을 이양하여 자유로운 협력을 가능하게 하였다. 둘째, '창의적 두뇌 위원회(creative brain trust)'를 통해 영화 크리에이터들이 집단 지성을 발휘할 수 있는 기회를 제공하였다. 셋째, '픽사 대학(Pixar University)'을 통한 사내 교육을 실시하여 인적 자원 관리와 협력을 도모하였다. ...

1. 집단 창의성(Collective Creativity) 구축 경영방식 Pixar는 집단 창의성을 갖추기 위해 자유로운 의견 교환과 아이디어 제안을 원칙으로 삼았다. 감독 중심의 '두뇌 위원회' 구성, 일일 리뷰 회의, 미완성 애니메이션 상영회 개최 등을 통해 솔직한 피드백 문화를 형성했다. Pixar 대학교라는 자체 교육 시스템을 구축하여 직원 간 커뮤니케이션을 활성화했으며, 신입사원 의견 수렴과 사후 점검 과정을 통해 긍정과 부정의 균형을 맞추었다. 이러한 시스템은 모든 직원이 자유롭게 아이디어를 제안하고 의견을 교환할 수 있...