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직원 대상 체계적인 운동 프로그램 개발2025.05.151. 운동 루틴 개발 이번 보건교육 계획안은 00 공장 직원 중 고혈압 및 혈당 관리가 필요한 요관찰자 및 유소견자 15명을 대상으로 체계적인 운동 프로그램을 제공하여 자신에게 맞는 운동 루틴을 개발하고 운동 습관을 기르는 것을 목표로 합니다. 프로그램은 PT 선생님의 지도하에 스트레칭, 근력운동, 유산소운동 순으로 진행되며, 대상자들은 서로 격려하며 운동할 수 있습니다. 2. 운동 습관 형성 이번 프로그램을 통해 대상자들은 주 2회 이상 규칙적으로 운동하는 습관을 기를 수 있습니다. 프로그램 종료 후에도 자신만의 운동 루틴을 지속...2025.05.15
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연나라 소왕의 신하였던 곽의는 왕에게 다음과 같이 조언, 인적 자원 선발 관점 해석2025.01.181. 인적 자원 선발의 중요성 인적 자원 선발은 조직의 미래를 결정짓는 중요한 과정입니다. 기업의 성공 여부는 결국 어떤 사람을 선발하고, 그들을 어떻게 육성하며, 어떤 방식으로 관리하느냐에 따라 크게 달라집니다. 현대 경영학에서는 인적 자원을 가장 중요한 자산으로 보고 있으며, 이들을 제대로 선발하고 관리하는 것이 조직의 지속 가능한 경쟁력을 확보하는 데 필수적입니다. 2. 현대 기업에서의 인재 선발 사례 삼성전자는 인재를 스승으로 대접하며, 그들의 혁신적인 아이디어를 적극적으로 수용하고 있습니다. 이는 삼성전자가 글로벌 시장에서...2025.01.18
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B2B 구독 임직원 개인화 복지 SaaS, 'Scarfer'2025.01.031. 중소기업 직원 복지 문제 현재 중소기업 직원들은 회사에서 제공하는 복지에 대해 만족하지 못하고 있다. 회사에서는 나름의 복지를 제공하지만, 직원들이 실제로 필요로 하는 복지를 제공하지 못하고 있다. 이로 인해 복지가 낭비되고 있는 상황이다. 직원들은 연봉보다 복지를 더 중요하게 여기는 추세이지만, 중소기업 복지 담당자들은 다양한 복지를 제공할 여력이 부족한 실정이다. 2. Scarfer 서비스 소개 Scarfer는 중소기업 직원들이 매달 원하는 복지를 직접 선택할 수 있는 개인화 복지 솔루션이다. 직원 1인당 월 5만원의 저렴...2025.01.03
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일과 삶의 균형에 대해 기술하고 국내사례를 조사분석2025.01.171. 워라밸(Work and Life Balance) 워라밸(Work and Life Balance)은 일과 삶의 균형을 의미하는 단어, 한국식으로 줄인 콩글리시다. 워라밸은 1970년대 말 영국에서 처음 사용되었으며 급속한 산업화 속에서 정부의 인구정책과 기업 경쟁력 확보 차원에서 사용되었다. 대체로 잦은 야근과 장시간 노동, 이에 1인당 노동 생산성은 반비례하는 현실에서 취준생들이 일과 삶의 균형을 직장을 구하는 기준으로 삼는 행위를 뜻한다. 2. 워라밸의 한계 워라밸 제도를 기업에서 적용하는 데에는 한계가 있다. 부산지역에서 ...2025.01.17
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포스코인터내셔널의 직원 복지 서비스와 근무 혁신2025.01.071. 재택근무와 유연근무 도입 포스코인터내셔널은 직원의 작업환경 및 생산력 향상을 위해 창의적인 업무방식을 실시하고 있습니다. 이 중에서도 2번의 오프라인 출근과 3번의 원격근무를 도입한 것이 가장 주목받고 있습니다. 이 시험 운영 프로그램은 직원에게 유연한 근무조건을 제공하여 일과 생활의 균형을 유지할 수 있는 기회를 제공합니다. 또한 포스코인터내셔널은 각 부서의 특성에 맞는 자율적인 출퇴근제 및 유연한 근로시간제를 실행하고 있습니다. 이런 유연근로시간제는 직원에게 업무의 유연성을 제공하고 각자의 생활 패턴에 맞는 업무를 가능하게...2025.01.07
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탄력근로제(유연근로제) 확대에 대한 자신의 견해2025.05.111. 탄력근로제(유연근로제) 확대 탄력근로제는 직원이 근무 일정을 더 잘 통제할 수 있도록 하는 방식으로, 이를 확대한다는 것은 현재 일부 회사에서만 시행되고 있는 탄력근무제를 대부분의 회사에서 시행하게 된다는 것을 의미한다. 이에 따른 잠재적 이점과 고려 사항은 다음과 같다. 이점으로는 일과 삶의 균형, 직원 복지 향상, 생산성 향상 등이 있으며, 문제점으로는 커뮤니케이션 및 협업 문제, 업무량 배분의 어려움, 직원 격리, 경계 및 과로 문제 등이 있다. 전반적으로 탄력근로제 확대에 찬성하는 입장이지만, 문제점에 대한 해결방안을 ...2025.05.11
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국내 대기업 '이디야 커피'의 직원 동기부여 방안2025.01.151. 동기부여이론과 직원의 욕구 동기부여는 개인 또는 집단이 자발적이고 적극적으로 책임을 지고 일을 하고자 하는 의욕이 발생하도록 행동의 방향과 정도에 영향을 미치는 것이다. 매슬로우의 욕구단계이론에 따르면 인간의 욕구는 생리적 욕구, 안전 욕구, 소속 욕구, 자존 욕구, 자아실현 욕구의 5단계로 구분된다. 기업은 이러한 개인의 다양한 욕구를 충족시켜 줌으로써 직원들의 동기부여를 높일 수 있다. 2. 동기부여로 인한 직무몰입 직무몰입은 개인이 자신의 직무에 동일시하고 적극성을 띠며 높은 관심과 가치를 부여하는 상태를 의미한다. 직무...2025.01.15
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건강 UP! 금연 프로그램2025.01.021. 금연 프로그램 운영 개요 이 프로그램의 목적은 흡연의 건강 위협을 인지시키고 정서적 지지를 제공하여 전체 흡연율을 감소시키는 것입니다. 또한 금연을 통해 직원들의 개인 건강 증진을 도모하고자 합니다. 신청은 이메일이나 메신저를 통해 건강관리실로 할 수 있으며, 연초에 집중적으로 신청자를 받아 연중 상시 진행됩니다. 관리는 외부 금연 전문 센터와의 MOU 체결을 통해 이루어집니다. 2. 금연 프로그램 관리 사항 이 프로그램에서는 금연 보조제 제공, 1:1 대면 상담 및 전화 상담, 금연 상담 쿠폰 제공, 보조 물품 지급, 금연 ...2025.01.02
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생산운영관리_6시그마 방법론인 DMAIC를 공부하여 어떤 경우라도 한번 적용해보고 결과 보고서 작성하기2025.05.121. 6시그마 방법론 DMAIC 6시그마 방법론 DMAIC는 기업에서 발생하는 문제의 근원을 분석하고 데이터에 의존해 높은 성과를 제공하는 기법이다. 이 방법론은 현장 작업자의 참여를 통해 현장 중심의 중점과제에 대해 개선하고 경영혁신을 달성하는 것을 목적으로 한다. DMAIC 방법론은 Define, Measure, Analyze, Improve, Control의 5단계로 구성되며, 각 단계별로 구체적인 12단계의 추진 방법이 있다. 2. 6시그마 방법론 DMAIC 적용 결과 DMAIC 방법론을 적용한 결과, 이륜차 운행사고 감축을...2025.05.12
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1인 가구 증가로 인한 비혼 직원 위한 복지 제도 확대 회사 증가2025.04.261. 1인 가구 증가 최근 1인 가구가 증가하면서 기업들이 비혼 직원을 위한 복지 제도를 확대하고 있다. 롯데백화점은 미혼자 경조 제도를 도입하여 40세 이상 미혼 직원에게 경조금, 휴가, 반려식물을 지원하고 있다. LG유플러스도 비혼을 선언한 직원에게 결혼 지원금과 유급휴가를 제공하고 있다. 이러한 변화는 세계화 시대에 기업들이 세계적인 경쟁력을 갖추기 위해 다양한 직원 복지 제도를 마련하고 있음을 보여준다. 2. 비혼 직원 복지 제도 기업들은 1인 가구 증가에 따라 비혼 직원을 위한 복지 제도를 확대하고 있다. SK증권은 결혼하...2025.04.26
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