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조직행동론의 개인부분이 조직의 생산성에 미치는 영향2025.01.161. 개인 차이 개인 차이는 성별, 세대, 용모, 민족 차이가 있으며, 이러한 차이는 개인의 가치관, 성격, 역량, 동기부여 등에 영향을 미치고 조직에서의 행동과 성과에도 영향을 줍니다. 조직은 개인 차이를 인정하고 존중하는 문화를 구축함으로써 구성원들의 만족도와 참여도를 높일 수 있습니다. 2. 지각과 학습 개인의 지각 과정은 조직에서의 의사결정, 협력, 의사소통, 갈등 해결 등에 중요한 역할을 하며, 학습은 개인과 조직의 성장과 발전에 필수적입니다. 조직은 개인의 지각과 학습을 적절하게 관리하고 개선하여 조직의 생산성에 긍정적인...2025.01.16
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[경영통계학]6시그마 경영사례에 대해 조사하시오2025.04.281. 6시그마 경영 삼성화재는 지난 2003년 7월 경영혁신의 새로운 방법론으로 6시그마 경영을 도입했다. 모토로라에서 시작하여 제너럴모터스(GE)를 통해 세계적으로 성과가 입증돼 확산일로에 있는 6시그마 도입을 검토하면서, 쉼없는 도전과 창의의 정신을 일깨워온 삼성화재 경영혁신의 전통에 6시그마가 새 물결을 일으킬 것을 확신하였다. 그리고 예상했던 대로 6시그마 추진과 더불어 눈부신 성과가 나타났다. 그러나 몇 가지 아쉬운 점도 있었다. 첫째, 6시그마 경영이 제조업에서부터 비롯된 터라, 서비스업과 관련된 구체적인 사례가 많지 않...2025.04.28
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[리더십] 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.2025.01.201. 리더십의 특성이론 특성이론은 리더십에 필요한 자질이나 특성을 선천적으로 타고난 사람들이 리더로서 성공할 가능성이 높다는 이론이다. 이 이론은 주로 리더십을 발휘한 위인들의 공통된 특성을 분석하여, 리더에게 필요한 자질을 규명하고자 한다. 특성이론에서 제시되는 리더의 주요 특성은 카리스마, 지적 능력, 자신감, 성실성과 책임감 등이다. 2. 리더십의 행동이론 행동이론은 리더십이 특정한 행동 양식에 의해 발휘된다고 주장한다. 이 이론은 리더십이 타고난 자질보다는 리더가 어떻게 행동하느냐에 따라 결정된다고 본다. 행동이론은 리더십이...2025.01.20
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사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법과 기업 사례2025.01.041. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법 사회적 자본과 인적자원 관리는 서로 영향을 끼치며, 긍정적인 영향뿐만 아니라 부정적인 영향도 줄 수 있다. 사회적 자본의 특징에 따라 헌신형, 스타형, 통제형, 가부장형의 네 가지 인적자원관리 방법을 사용해야 한다. 헌신형은 강한 유대성과 개방적 분위기, 스타형은 수평적 관계와 외부 교류, 통제형은 효율성 중심의 수직적 관계, 가부장형은 유대성 고착화 방지와 외부 관계 촉진이 중요하다. 2. 에듀윌의 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 사례 에듀윌은 스타형 자본을 위해 서로 개방적으...2025.01.04
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조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화2025.04.301. 조직개발의 정의 조직개발의 정의는 학자들 사이에서 다르다. 대표 커밍스(Cummings)와 월리(Worley, 1993)의 정의에 따르면 조직의 효과성을 높이기 위해 조직의 전략, 구조, 프로세스를 계획하고 강화하는데 있어 조직의 전체적인 행동과학 지식을 적용하는 것을 의미한다. 2. 조직개발의 필요성 현대사회는 환경변화로 인해 조직개발의 필요성이 강조되고 있다. 조직 발전의 가장 큰 이유는 위험에 대응하기 위해서이다. 과거에는 단순히 기업이 잘 만들어 판매해 왔지만 현대사회에서는 외부 환경과 위험 요소가 증가하고 빠르게 변화...2025.04.30
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[심리학] 조직의 가치와 개인의 가치 충돌시 해결 대안2025.05.041. 조직의 가치와 개인의 가치 충돌 조직의 가치와 개인의 가치가 충돌할 경우 개인은 큰 스트레스를 경험하게 되며 극단적인 경우 조직을 이탈하기도 한다. 최근 한국의 기업에서는 조직가치와 개인가치의 충돌이 두드러지게 나타나고 있는데, 이는 기성세대와 90년대 이후 세대 간의 가치관 차이에서 비롯된다. 기성세대는 조직을 위한 개인의 희생을 추구하는 반면, 90년대 이후 세대는 개인의 가치를 더 중요하게 여기기 때문이다. 이러한 갈등을 해결하기 위해서는 조직과 개인 모두의 노력이 필요하다. 2. 조직적 노력 조직은 개인의 가치를 무조건...2025.05.04
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상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해 보시오.2025.01.291. 상황 대응 리더십의 이해와 유형별 특징 상황 대응 리더십은 리더가 조직 내외의 다양한 상황과 구성원의 상태를 면밀히 분석하고, 그에 맞는 적절한 리더십 스타일을 유연하게 적용함으로써 조직의 목표 달성과 구성원의 만족도를 동시에 추구하는 접근법이다. 이 이론은 리더십이 고정된 스타일이 아니라, 상황에 따라 유연하게 변화해야 한다는 전제를 바탕으로 한다. 상황 대응 리더십은 주로 지시적 리더십, 코칭형 리더십, 지원형 리더십, 위임적 리더십의 네 가지 유형으로 구분되며, 각각의 유형은 지시적 행동과 협동적 행동의 비율에 따라 정의...2025.01.29
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언론대학원 매스컴특강 연구계획(온라인 저널리즘 시대 여기자의 위상)2025.04.271. 한국 최초의 여기자와 실태 1924년 일제시기에 최은희가 조선일보에 입사하며 민간신문 최초 여기자가 됐다. 그러나 일제시기 여기자들은 주로 부인가정란, 잡지의 여성 및 가정 분야 등 제한된 영역에서만 활동했고 활동 기간도 매우 짧았다. 1960년대부터 대졸 여성들의 언론사 진출이 본격화됐지만 여기자들은 여전히 부서 배치, 승진, 승급 등에서 차별을 받았다. 최근까지도 여기자 수가 전반적으로 늘고 있지만 간부급 여기자 증가세는 고르지 않고 주춤한 편이다. 2. 여기자가 본 '유리천장'과 조직 변화 여기자들은 남기자와 달리 개인주...2025.04.27
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한국 기업의 유연근무제 운영 사례와 시사점2025.04.291. 유연근무제의 개요 유연근무제는 근로자와 사용자가 근로 장소, 시간, 형태 등을 조정하고 선택할 수 있는 범위를 확대하여 생활과 일의 조화를 형성하고, 충분한 휴식과 욕구 충족을 통해 인적자원의 능률과 생산성이 증진되도록 만드는 제도입니다. 유연근무제의 형태에는 근무연속성 유연화, 근무량 조정을 통한 유연화, 근로장소의 다양화, 근로시간의 유연화 등이 있습니다. 2. 하나투어의 유연근무제 운영 사례 하나투어는 2011년부터 2015년까지 스마트 세일즈, 거점근무, 재택근무와 같은 근로장소 다양화 및 시차출퇴근제와 같은 근로시간의...2025.04.29
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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.2025.05.051. 직무평가 직무평가는 조직 내에서 개개인의 업무 성과와 역량을 평가하는 과정으로, 조직의 목표 달성에 기여하는 인적 자원의 성과와 개발을 촉진하는데 중요한 역할을 수행합니다. 직무평가 우수사례로 꼽히는 (주)듀오백을 통해 직무평가의 중요성과 시사점을 살펴보면, 해당 기업은 다양한 평가 기준을 활용하여 직원들의 업무 성과와 역량을 종합적으로 평가하고, 결과를 피드백하여 직원 개발에 활용하고 있습니다. 이를 통해 기업은 성과와 역량에 따른 인재의 적절한 배치와 정의된 보상 체계를 구축하여, 인재 유치와 개발, 그리고 성과 개선에 기...2025.05.05
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